 根據集團公司精益管理工作安排，今年4月份將全麵啟動精益管理工作。 4月21日上午，集團精益管理項目啟動大會在101會議室召開。集團董事長、總裁韓憲保，副董事長李相傑，執行總裁俞有飛，總裁助理李全振，北京冠卓公司谘詢事業部總監李驊及部分專家出席。
大會由企業管理中心總監柯立主持。 俞有飛在大會上首先從四個方麵闡述了集團推行精益管理項目的重要性和具體方案。 第一，項目提出的背景。精益生產方式源於豐田生產方式，優越性不僅體現在生產製造係統，同樣也體現在產品開發、協作配套、yingxiaowangluoyijijingyingguanlidenggegefangmian，jingyishengchanfangshishidangqiangongyejiezuijiadeyizhongshengchanzuzhitixihefangshizhiyi。xianzaijituancunzaidezhuduowentiyijingchengweizhiyueweihuajinyibufazhandezhuyaoyinsu。eryaojiejuezhexiewenti，tuixingjingyiguanliwuyishiyijiliangyao。 第二，現狀分析。從2009年12月到2010年2月初，我們先後邀請了7家國內外知名的精益管理谘詢公司對河南衛華進行了現場診斷。診斷中，各谘詢公司從庫存、交期、計劃、設計、物流、現場、質量等各方麵以我們生產現場大量實例說明了衛華目前管理中存在的問題，並指出了改善的方向。 第三，建設精益管理體係的總體規劃。在衛華集團2010年至2015年發展戰略指導下，通過3-5年時間的努力，按照精益現場、精益工廠、精益企業、精益供應鏈四個階段，把衛華打造成為一個高品質、高效率、低成本、充滿活力的先進製造企業集團。2010年在河南衛華精益管理試點爭取實現效率提升20%；質量損失減少30%；交期縮短40%（減少庫存）；年度財務收益增加1000萬元的改善目標。在具體思路上，以徹底消除浪費為目標，借用谘詢公司成熟的實施經驗和工具，通過精益人才培養、項目改善、組織變革、文化塑造等手段，自上而下強力推動現有生產模式向精益生產方式的轉變，打造精益價值鏈，最終形成持續完善的卓越製造係統。 第四，2010年精益管理推行方案。一是組織領導。集團成立了精益管理指導委員會、jingyiguanlituixinghepingshenweiyuanhuihejituanjingyiguanlibangongshi，zaijutigaishanxiangmushang，womenjianggenjubutonggaishanketitongguochenglixiangmuxiaozulaifuzezhenggexiangmudeshishi，jingyiguanlibangongshihezixunguwenjianggeiyuzhidao；二是聘請谘詢公司。在確定推行精益管理的同時，我們也決定選擇了實施經驗豐富的北京冠卓谘詢公司幫我們導入和實施精益管理；三是2010年推進計劃。按照我們推行精益管理的5年整體規劃，2010年集團推進精益管理將以河南衛華為主要試點，從時間上分為導入階段、試點推行階段、固化及體係構建階段、精益推廣階段；四是人才培養。精益人才的培養對衛華未來幾年推行精益管理的成敗至關重要，也是2010年(nian)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。除(chu)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)以(yi)外(wai)，精(jing)益(yi)人(ren)才(cai)的(de)培(pei)養(yang)更(geng)多(duo)依(yi)賴(lai)於(yu)參(can)加(jia)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)和(he)自(zi)主(zhu)學(xue)習(xi)。我(wo)們(men)會(hui)積(ji)極(ji)推(tui)薦(jian)有(you)關(guan)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)書(shu)籍(ji)資(zi)料(liao)，鼓(gu)勵(li)大(da)家(jia)通(tong)過(guo)自(zi)主(zhu)學(xue)習(xi)提(ti)高(gao)對(dui)精(jing)益(yi)認(ren)識(shi)和(he)能(neng)力(li)；五是試點推行。河南衛華做為集團2010年推行精益管理的主要試點，選定的項目要針對質量、成本、交期、庫存、計劃、設計、5S和目視化、連續流等方麵的具體問題，明確目標，全力推行；六是組織變革。推行精益管理要求企業必須進行相應的組織變革。未來5年公司將通過流程優化逐步實現組織模式的變革，2010年將以完善班組建設為主要任務；七是文化建設。推進精益管理需要我們在文化建設上進一步強調建立五個理念：客戶理念、團隊理念、改善理念、人本理念、紀律意識。2010年主要通過衛華報、衛華人雜誌、衛華網站、衛華電視台、廣播站、廠區文化牆、宣傳欄、班組園地等多種渠道塑造精益文化，使之成為精益文化傳播的舞台。 李li驊hua在zai介jie紹shao精jing益yi管guan理li推tui行xing方fang法fa及ji注zhu意yi事shi項xiang中zhong強qiang調tiao，在zai日ri常chang經jing營ying生sheng產chan中zhong，企qi業ye的de管guan理li人ren員yuan要yao注zhu重zhong方fang法fa，而er不bu要yao一yi味wei的de追zhui求qiu結jie果guo，忽hu略lve過guo程cheng控kong製zhi；要充分發揮團隊協作精神，強化流程的概念；解決問題不是靠“人治”而是靠“法製”來改善，通過這樣的方法把我們從繁忙的工作中解放出來，同時，我們的工作還可以井然有序的運作。 會上，李全振宣讀了關於成立衛華集團精益管理機構的通知。 henanweihuazuoweijituanquanmiantuijinjingyiguanlideshoupishidiandanwei，weiquebaojingyiguanlizaihenanweihuashunlituixingbingqudechenggong，henanweihuazhixingzongjinglizhouweidongcongduijingyiguanliderenshihegaigongsidexianzhuanglianggefangmianjinxinglefayan。tabiaoshi，genjuhenanweihuadezongtizhanlveanpaiji2010年nian河he南nan衛wei華hua工gong作zuo方fang針zhen要yao求qiu，今jin年nian河he南nan衛wei華hua要yao全quan麵mian推tui進jin精jing益yi管guan理li，提ti高gao產chan品pin質zhi量liang，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv，降jiang低di產chan品pin成cheng本ben，提ti高gao市shi場chang競jing爭zheng力li，為wei客ke戶hu、社會和公司帶來更大的經濟效益和社會效益。河南衛華將發揚“明知山有虎，偏向虎山行”的大無畏精神，團結一致，齊心合力，把精益管理在河南衛華全麵推進並取得實效。 韓(han)憲(xian)保(bao)在(zai)會(hui)上(shang)發(fa)表(biao)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)。他(ta)指(zhi)出(chu)，精(jing)益(yi)首(shou)先(xian)是(shi)一(yi)種(zhong)思(si)想(xiang)，一(yi)種(zhong)徹(che)底(di)消(xiao)除(chu)浪(lang)費(fei)的(de)思(si)想(xiang)。隻(zhi)要(yao)徹(che)底(di)消(xiao)除(chu)浪(lang)費(fei)，推(tui)動(dong)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)任(ren)務(wu)就(jiu)能(neng)夠(gou)穩(wen)步(bu)前(qian)進(jin)了(le)。 韓憲保就全麵抓好、落實好精益管理工作提出三點要求： 一是放棄偏見，正確認識精益。精益首先是一種思想，一種徹底消除浪費的思想；精益就是全員參與、持續改善；精益就是每天進步。衛華要改變目前生產運營係統眾多問題，追求持續發展、不斷進步，推行精益管理是唯一的、正確的選擇。 ershikongbeixinli，renzhenxuexijingyi。womenbushaoganbu，yongyouduoniandeguanlijingyan，duiqizhongjishengchanyunyingguanlibiwailairenyuankendingyougengshenderenshi。dandajiabixuchengren，zaijingyiguanlishangwomenshixiaoxuesheng。jinnianwomenpinqinglebeijingguanzhuogongsidelaoshihezhuanjiazuoweijituanzaihenanweihuashidiantuixingjingyiguanlidezixunguwen，dajiayidingyaozhenxizheyangdejihui，conglingzuoqi，renzhenxuexijingyizhishi，jijishijian，shizijichengweiweihuatuixingjingyiguanlideguganrencai。 sanshijiandingxinnian，nulituixingjingyiguanli。tuixingjingyiguanlixuyaodajiajiandingxinnian，kefuzanian。shouxian，yaojiandingbuyidetuixingjingyiguanli。qici，yaobatuixingjingyiguanlifangzaigexianggongzuodeshouwei。disan，tuixingjingyiguanlidechengxiaojiangzuoweiduixiangguanlingdaozhongyaodekaohexiangmu，tebieshijituanjingyiguanlibangongshihezuoweijingyishidiandehenanweihua、鄭州衛華、中傑公司主要領導則是使命在肩、責無旁貸。 韓憲保強調，衛華是一個擁有5000名員工的大家庭，是一個龐大的團隊。但是“大”不代表“強”。在精益管理實施過程中隻要我們目標一致，有決心、有信心，相信在冠卓谘詢公司各位專家的指導下，在全體員工的共同努力下，我們一定可以做好，一定不會比別人差。 韓憲保表示，通過推行精益管理，力爭以3—5年時間，使衛華綜合效益提升50%；suizhegongsixiaoyidetisheng，yuangongdeshouruyejianghuidadatigao。yinci，xiwangquantiyuangongjijixingdongqilai，quanmiantuixingjingyiguanli，cujinweihuayouhaoyoukuaifazhan，zaorishixianqiyeyuyuangonggongying。 集團各中心、各子公司高層以及河南衛華、紐科倫、中傑公司各部門負責人和一線班組長等120餘人參加了大會。 |
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