5月26日，集團精益管理改善項目授權大會在行政樓101會hui議yi室shi舉ju行xing。集ji團tuan執zhi行xing總zong裁cai兼jian精jing益yi管guan理li指zhi導dao委wei員yuan會hui執zhi行xing主zhu任ren俞yu有you飛fei出chu席xi大da會hui並bing發fa表biao講jiang話hua，要yao求qiu各ge項xiang目mu組zu在zai推tui進jin精jing益yi管guan理li改gai善shan項xiang目mu過guo程cheng中zhong要yao積ji極ji肩jian負fu起qi光guang榮rong使shi命ming，勇yong於yu麵mian對dui艱jian巨ju的挑戰，不斷增強責任感與緊迫感，雷厲風行，跑步前進，爭取首批改善項目圓滿成功。
俞yu有you飛fei在zai講jiang話hua中zhong強qiang調tiao，今jin天tian集ji團tuan第di一yi批pi精jing益yi管guan理li改gai善shan項xiang目mu的de簽qian約yue，標biao誌zhi著zhe精jing益yi管guan理li工gong作zuo進jin入ru了le實shi施shi階jie段duan，正zheng式shi吹chui響xiang了le精jing益yi管guan理li的de衝chong鋒feng號hao。簽qian約yue一yi方fang麵mian意yi味wei著zhe命ming令ling的de下xia達da，另ling一yi方fang麵mian也ye意yi味wei著zhe項xiang目mu組zu成cheng員yuan的de承cheng諾nuo，能neng否fou兌dui現xian承cheng諾nuo要yao看kan下xia一yi步bu的de行xing動dong。
為保證精益管理改善項目的順利實施，俞有飛提出四點要求：
yishishimingyuzeren。weihuajituantuixingjingyiguanlishigenjuwomenjinhouliuniandezhanlvezhidingde，erqiejingyiguanlinengfouzuihoutuixingchenggongguanxidaojituanliunianzhanlvemubiaodeshixian，yeguanxidaoweihuaxiayibudezhanlvezouxiang。zhexiangguangrongdeshimingluozaiwomenweihuarenyouqishigexiangmuzuchengyuandejianshang，zerenzhongda。
二是團隊與紀律。精益管理項目推行的成敗關鍵在於我們的團隊。每個項目都是一個係統，項目之間也是相關聯的，需要很多相關部門、專zhuan業ye之zhi間jian相xiang互hu配pei合he。如ru果guo不bu靠kao團tuan隊dui，靠kao哪na個ge人ren都dou不bu可ke能neng取qu得de成cheng功gong。如ru果guo說shuo一yi個ge團tuan隊dui沒mei有you嚴yan明ming的de紀ji律lv，就jiu不bu可ke能neng有you競jing爭zheng力li，就jiu不bu可ke能neng達da到dao目mu的de。各ge項xiang目mu組zu也ye要yao嚴yan格ge考kao核he，嚴yan格ge按an相xiang關guan製zhi度du執zhi行xing。項xiang目mu在zai推tui行xing中zhong遇yu到dao問wen題ti時shi要yao及ji時shi和he谘zi詢xun專zhuan家jia溝gou通tong，向xiang專zhuan家jia請qing教jiao，以yi幫bang助zhu我wo們men解jie決jue問wen題ti，完wan善shan方fang案an。
三(san)是(shi)挑(tiao)戰(zhan)與(yu)奉(feng)獻(xian)。精(jing)益(yi)管(guan)理(li)對(dui)我(wo)們(men)很(hen)多(duo)人(ren)來(lai)說(shuo)都(dou)是(shi)陌(mo)生(sheng)的(de)，需(xu)要(yao)我(wo)們(men)抓(zhua)緊(jin)時(shi)間(jian)學(xue)習(xi)，彌(mi)補(bu)這(zhe)方(fang)麵(mian)知(zhi)識(shi)的(de)欠(qian)缺(que)。同(tong)時(shi)，這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)難(nan)度(du)也(ye)是(shi)非(fei)常(chang)大(da)的(de)，需(xu)要(yao)我(wo)們(men)在(zai)做(zuo)好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)更(geng)要(yao)積(ji)極(ji)奉(feng)獻(xian)，做(zuo)好(hao)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)的(de)推(tui)行(xing)工(gong)作(zuo)。
四是獎勵與處罰。精益管理是一項創新性的工作，我們的原則是“先獎後罰、重獎輕罰”，希望大家都可以拿到獎勵，不希望任何人受罰。首批13個改善項目計劃按照項目收益進行分層次獎勵，同時我們還要有過程控製，每個月都要對各項目組進行評比。希望各項目組同心協力、全力以赴，一定要把所承擔的項目做好。
俞有飛強調，“雷厲風行，跑步前進”是(shi)韓(han)憲(xian)保(bao)董(dong)事(shi)長(chang)提(ti)出(chu)的(de)衛(wei)華(hua)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。我(wo)們(men)推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，也(ye)要(yao)發(fa)揚(yang)這(zhe)種(zhong)作(zuo)風(feng)。今(jin)年(nian)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，目(mu)標(biao)已(yi)經(jing)確(que)定(ding)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)要(yao)全(quan)力(li)達(da)成(cheng)。所(suo)以(yi)，項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)以(yi)後(hou)要(yao)全(quan)麵(mian)按(an)照(zhao)計(ji)劃(hua)落(luo)實(shi)，用(yong)大(da)計(ji)劃(hua)控(kong)製(zhi)小(xiao)計(ji)劃(hua)的(de)落(luo)實(shi)，用(yong)小(xiao)節(jie)點(dian)保(bao)證(zheng)大(da)節(jie)點(dian)的(de)完(wan)成(cheng)。
俞有飛指出，首批項目推行過程中，各單位、各ge部bu門men應ying該gai提ti前qian考kao慮lv第di二er批pi項xiang目mu的de籌chou備bei，特te別bie是shi沒mei有you承cheng擔dan項xiang目mu的de部bu門men要yao積ji極ji申shen報bao項xiang目mu。號hao角jiao已yi經jing吹chui響xiang，我wo們men要yao齊qi心xin協xie力li發fa起qi衝chong鋒feng，力li爭zheng早zao日ri取qu得de第di一yi批pi項xiang目mu的de圓yuan滿man成cheng功gong。
會上，俞有飛與13個項目組組長分別簽訂了《精益管理項目改善責任書》；項目組成員代表、河南衛華生產部部長郜廣勝在會上作了表態發言；北京冠卓谘詢公司倪小兵對精益管理首批項目的推行提出了要求和建議。
大會由河南衛華執行總經理、集團精益管理推行和評審委員會副主任周衛東主持。
集團精益管理推行和評審委員會成員、各中心負責人、首批改善項目組成員及相關人員近百人參加了大會。
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