投資的失誤
一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)真(zhen)正(zheng)走(zou)入(ru)困(kun)境(jing)，很(hen)少(shao)是(shi)因(yin)為(wei)管(guan)理(li)不(bu)善(shan)，很(hen)少(shao)是(shi)因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)操(cao)作(zuo)的(de)問(wen)題(ti)，給(gei)企(qi)業(ye)造(zao)成(cheng)最(zui)大(da)的(de)損(sun)失(shi)就(jiu)是(shi)它(ta)做(zuo)了(le)不(bu)該(gai)做(zuo)的(de)事(shi)，不(bu)該(gai)投(tou)資(zi)去(qu)投(tou)資(zi)，這(zhe)種(zhong)投(tou)資(zi)是(shi)最(zui)大(da)的(de)失(shi)誤(wu)，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)過(guo)去(qu)親(qin)身(shen)經(jing)曆(li)過(guo)的(de)。作(zuo)為(wei)投(tou)資(zi)，企(qi)業(ye)應(ying)進(jin)行(xing)大(da)量(liang)的(de)論(lun)證(zheng)，國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)的(de)話(hua)，隻(zhi)是(shi)總(zong)投(tou)資(zi)的(de)百(bai)分(fen)之(zhi)幾(ji)，不(bu)然(ran)就(jiu)會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)造(zao)成(cheng)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)不(bu)靈(ling)的(de)狀(zhuang)態(tai)。結(jie)合(he)過(guo)去(qu)的(de)教(jiao)訓(xun)，我(wo)們(men)總(zong)結(jie)出(chu)來(lai)，如(ru)果(guo)再(zai)投(tou)資(zi)，要(yao)本(ben)著(zhe)幾(ji)個(ge)原(yuan)則(ze)。
第一，這個投資一定是朝陽產業，如果不是就不投資。
第二，要看這個行業你熟不熟，熟的就做，不熟的行業不做。
第三，你的幹部隊伍具備不具備，在新的投資中，你企業人員最大的特長能不能發揮最大，發揮出來就做，發揮不出來就不做。
第四，發現苗頭不對要當機立斷不做，如果你撐到最後，結果你的資金就會被耗光。
以上是我第一個教訓，就是關於投資的問題。
資本結構不合理
zhegewentiyouqituchudeshiliudongxingtaicha，guoqujurendezibenjiegou，yaomejiushibangonglou，yaomejiushijurendasha，yaomejiushiyixiezhaiquan，zhegezibendejiegoubunengliudong，yidanchuxianwenti，“抗病”能力特別弱。比如說上市公司的股權，甚至金融上市公司的主權搭配這個資本就特別好，企業不會像過去那樣。
還有就是過去巨人的資本結構的應收款，就是債權。我們巨人有商業的債權，巨人沒有停止的時候，這部分是資產;巨ju人ren一yi休xiu克ke這zhe資zi源yuan就jiu變bian成cheng零ling了le，這zhe樣yang資zi源yuan運yun作zuo有you一yi些xie問wen題ti。我wo們men總zong結jie了le過guo去qu的de教jiao訓xun，在zai重zhong新xin建jian立li的de時shi候hou，盡jin量liang縮suo小xiao。目mu前qian我wo們men在zai外wai麵mian沒mei有you債zhai務wu，可ke能neng是shi過guo去qu摔shuai跤jiao摔shuai得de太tai重zhong了le。
管理不規範
管理涉及方麵很多。第一個是責權利要配套，過去我們開會經常說，《巨人報》也ye提ti出chu過guo，但dan都dou是shi停ting在zai口kou號hao上shang麵mian，真zhen正zheng的de做zuo到dao沒mei有you，沒mei有you做zuo到dao。我wo認ren為wei對dui幹gan部bu的de責ze任ren，他ta的de權quan力li，他ta的de義yi務wu三san者zhe必bi須xu配pei套tao，少shao一yi個ge都dou不bu行xing。
我wo們men過guo去qu有you這zhe種zhong情qing況kuang，有you權quan力li的de沒mei有you責ze任ren，有you責ze任ren的de沒mei有you權quan力li，也ye沒mei有you利li益yi這zhe種zhong現xian象xiang。我wo們men分fen公gong司si的de經jing理li，開kai始shi的de權quan力li很hen大da，後hou來lai覺jiao得de有you問wen題ti，權quan力li又you限xian製zhi得de很hen小xiao。比bi如ru說shuo今jin天tian晚wan上shang請qing人ren家jia吃chi飯fan，晚wan上shang得de發fa個ge傳chuan真zhen到dao總zong部bu批pi準zhun，某mou種zhong程cheng度du上shang和he公gong司si的de關guan係xi不bu是shi很hen順shun，管guan理li上shang仍reng有you問wen題ti。
第di二er個ge是shi貸dai款kuan的de問wen題ti，這zhe是shi個ge非fei常chang重zhong要yao的de問wen題ti。現xian在zai在zai中zhong國guo，企qi業ye和he金jin融rong業ye之zhi間jian信xin用yong存cun在zai一yi定ding的de危wei機ji，貨huo款kuan如ru果guo管guan不bu好hao，亂luan賬zhang的de問wen題ti特te別bie嚴yan重zhong，尤you其qi是shi在zai醫yi藥yao和he保bao健jian領ling域yu裏li麵mian，亂luan賬zhang率lv非fei常chang高gao的de，是shi銷xiao售shou額e的de20%～30%。guowaiyouyixiegongsi，tagaoqiankuanbuduo，suoyiwomenzijidinglejilv，woqingyuanshengyizuodexiao，dandiyitianjiuyaoshiliangxingxunhuan，bushezhang，buqianbierende，zheyangqiyebuhuizaihuokuanfangmianchuxiandadeloudong，tuokuayigeqiye。
第(di)三(san)個(ge)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)上(shang)，過(guo)去(qu)管(guan)理(li)上(shang)麵(mian)麵(mian)俱(ju)到(dao)，沒(mei)有(you)重(zhong)點(dian)，如(ru)果(guo)你(ni)看(kan)我(wo)們(men)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，感(gan)覺(jiao)還(hai)好(hao)。管(guan)理(li)製(zhi)度(du)就(jiu)有(you)一(yi)尺(chi)厚(hou)，每(mei)個(ge)方(fang)麵(mian)都(dou)有(you)，財(cai)務(wu)的(de)管(guan)理(li)、營銷的管理、質zhi量liang的de管guan理li等deng，十shi幾ji大da冊ce，每mei個ge冊ce裏li麵mian有you分fen冊ce，包bao括kuo統tong計ji報bao表biao怎zen麼me做zuo都dou有you，很hen細xi，但dan是shi管guan理li出chu現xian問wen題ti的de時shi候hou，你ni要yao抓zhua矛mao盾dun的de主zhu要yao方fang麵mian。當dang時shi我wo們men沒mei有you注zhu意yi這zhe個ge問wen題ti，不bu是shi每mei一yi個ge方fang麵mian都dou可ke以yi搞gao好hao的de，實shi際ji上shang做zuo不bu到dao。管guan理li在zai有you些xie地di方fang要yao粗cu獷guang一yi些xie，主zhu要yao是shi責ze權quan利li的de配pei套tao，有you些xie細xi的de地di方fang不bu應ying該gai管guan理li，過guo去qu我wo們men沒mei有you這zhe樣yang做zuo，最zui後hou導dao致zhi巨ju人ren的de管guan理li流liu於yu形xing式shi，使shi企qi業ye沒mei有you戰zhan鬥dou力li。
企業文化流於形式化、不適用
過(guo)去(qu)巨(ju)人(ren)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)要(yao)做(zuo)東(dong)方(fang)巨(ju)人(ren)，那(na)個(ge)東(dong)西(xi)沒(mei)有(you)用(yong)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)管(guan)理(li)的(de)樂(le)趣(qu)，除(chu)了(le)正(zheng)常(chang)的(de)管(guan)理(li)之(zhi)外(wai)，企(qi)業(ye)還(hai)存(cun)在(zai)不(bu)好(hao)的(de)氛(fen)圍(wei)，應(ying)該(gai)對(dui)它(ta)進(jin)行(xing)補(bu)充(chong)和(he)約(yue)束(shu)，這(zhe)有(you)利(li)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。光(guang)提(ti)口(kou)號(hao)是(shi)沒(mei)有(you)用(yong)的(de)。過(guo)去(qu)的(de)口(kou)號(hao)提(ti)得(de)比(bi)較(jiao)響(xiang)，可(ke)在(zai)做(zuo)事(shi)的(de)時(shi)候(hou)有(you)很(hen)多(duo)不(bu)好(hao)的(de)氣(qi)氛(fen)。
第一個是說到做不到。開會報目標，大家都報了，報得很高，月底一看普遍完成不到50%，下(xia)次(ci)還(hai)這(zhe)樣(yang)。另(ling)外(wai)總(zong)部(bu)和(he)下(xia)麵(mian)的(de)承(cheng)諾(nuo)也(ye)常(chang)常(chang)不(bu)兌(dui)現(xian)，上(shang)麵(mian)和(he)下(xia)麵(mian)說(shuo)到(dao)做(zuo)不(bu)到(dao)，這(zhe)樣(yang)新(xin)的(de)危(wei)機(ji)靠(kao)管(guan)理(li)不(bu)行(xing)，這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)不(bu)了(le)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)現(xian)在(zai)說(shuo)，提(ti)到(dao)就(jiu)做(zuo)到(dao)，我(wo)們(men)努(nu)力(li)做(zuo)，現(xian)在(zai)至(zhi)少(shao)經(jing)理(li)報(bao)的(de)跟(gen)月(yue)底(di)相(xiang)比(bi)，實(shi)際(ji)上(shang)都(dou)大(da)於(yu)計(ji)劃(hua)書(shu)。這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)暴(bao)露(lu)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)。
diergeshiwomendeganbubuganyuchengdanzeren。yidaochengdanzerendeshihounituiwo，wotuini，zhiyaoyigeshimeizuohao，meicidouhuahenchangshijianzhaoshuichengdanzhegezeren，zhaobudaoren，yigebiyigehuishuo。buchengdanzeren，xiacizaishiwuyewusuowei。ruguoyigeguojiajiuyaowangguole，meicichulezerenzhaobudaoren，houlaiwomenyetichuyigejiejuedebanfa。
disangeshimeigerenduibierenyaoqiuhengao，duizijideyaoqiuhendi，zongshidingzhebierendebumen。zhongguorenyouzheyangdexianxiang，wangwangzijizuochudegongxiankandeyiqingerchu，zenmekuguolaide，bierenzuoyijianshitarenweihenjiandan，pubiancunzaizheyangdexianxiang。zheyangdekeguanxianxiangduibierendegonglaobuxieyigu，duibierendeshiwukandehenlihai，duizijideshiwunenggouyuanliang。zheyangdehua，zenmegaoqiyewenhua?隻有每個人對自己嚴一點，對別人寬一點，嚴於律己，寬以待人，這樣才有利於公司的發展。
disigeshiqiyewenhuadewenti，jiushixihuanqiangtiaokunnan，qiangtiaokulao，zhejianshiqingwomeiyougonglaoyoukulao。duizhongguorenlaishuo，kulaohegonglaomeiyourenhequbiede。kulaoshimeiyouzuochengrenheshiqing，suoyiqiyeyinggaizhirengonglao，buyinggaiyoukulao，zhongzaijieguo。guoquyijianshimeiwancheng，womenjurenzaizuidigudeshihou，1997年、1998年推行這個有效果，對戰鬥力有所提高。
diwugejiushihaodeshihoudashoudajiao，langfeiqingkuangyanzhong。renyidandashoudajiaojiufule，renbujiankudehuatadezhandoulibugou。jiefangzhanzhengshiqi，guomindangdeguofangzhihuibuyoupiaoliangdedalou，gongchandangdequeshishandingdefangwu。yigeqiyejishixiaoyizaihao，jiankufendouhaishiyaoqiangtiaode，ruguobuqiangtiaozheyitiao，zhegeqiyedezhandoulijiuhuixueruo。