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集團召開2009年度質量大會
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7月30日上午，集團2009年度質量大會在多功能廳舉行。集團董事長、總zong裁cai韓han憲xian保bao發fa表biao重zhong要yao講jiang話hua。他ta強qiang調tiao指zhi出chu，產chan品pin質zhi量liang是shi衛wei華hua的de生sheng命ming線xian，產chan品pin質zhi量liang關guan係xi到dao企qi業ye的de生sheng死si存cun亡wang。廣guang大da員yuan工gong一yi定ding要yao認ren清qing形xing勢shi，狠hen抓zhua質zhi量liang，明ming確que責ze任ren，強qiang化hua管guan理li，積ji極ji改gai進jin，穩wen步bu提ti高gao，為wei實shi現xian我wo集ji團tuan“由大到強的轉變、由量到質的提升”而共同努力。
集團領導李相傑、俞有飛、秦英奕、洪永銘、潘殿儒、徐明出席了會議。集團各中心、各子公司副部級以上人員，一線員工代表共計800餘人參加了大會。大會由集團常務副總裁俞有飛主持。 首先，集團副總裁秦英奕代表集團公司做了《關於河南衛華產品質量現狀原因分析及改進要求》的報告。他從設計、製造、配套、安裝等四個方麵，對河南衛華產品質量現狀進行了闡述和原因分析後指出，管理體製、人才缺失、思想觀念、產業環境等因素都能夠影響產品質量，其中由於管理體製因素導致的部分員工責任心不強、使命感薄弱等問題，對河南衛華產品質量有著較大影響。除設計、製造和配套方麵以外，工藝、設備、企管、人力資源、企業文化等方麵都會影響產品質量，產品安裝環節也較容易導致質量事故。 秦英奕針對河南衛華產品質量現狀，提出了具體的改進要求。在設計方麵，一是推行係統化、標準化、模塊化工作。二是通過新的獎懲製度以及公平、權威、專業的判定仲裁機構真正做到獎優罰劣、以理服人。三是在設計、工藝、生產等環節逐步實現ERP管理。四是人力資源部門要注重工程技術人員的職業成長，建立有效的績效考核辦法及培訓、再教育管理辦法。五是公司上下要形成尊重知識、尊重技術的文化氛圍，相信“技術先進”、“質量可靠”、“優質服務”、“成本控製”仍然是企業傳統的、可持續的核心競爭力；zaishengchanfangmian，yishiyixianyuangongyaoyangeanzhaotuzhihegongyijinxingzhizuo。ershichixuwanshanbanzuguanlizhidu，tigaoguangdayuangongdeqiyeguishugan。sanshibianzhizuoyeguifan、工藝守則、操作技能要領等基礎性文件，並有一套製度和機構保證其被有效執行。四是嚴格、認真執行《產品質量獎懲製度》；在質檢方麵要重新修訂相關檢驗製度，認真執行《產品質量獎懲製度》，強化質檢人員權威等；在采購及配套方麵要堅持原則，在首先保證配套件質量的前提下，廣泛選擇，慎重決定，尊重合作夥伴，注重企業信譽。 秦qin英ying奕yi強qiang調tiao，提ti高gao企qi業ye產chan品pin質zhi量liang工gong作zuo是shi一yi件jian具ju體ti的de繁fan瑣suo的de基ji礎chu性xing工gong作zuo，也ye是shi一yi件jian艱jian苦ku的de漫man長chang的de階jie段duan性xing持chi續xu改gai進jin的de工gong作zuo，同tong時shi它ta還hai是shi技ji術shu性xing的de、需要各種專業支撐的工作，從更高的水準看，它是一項全員參與的、認識高度一致的、具ju有you創chuang新xin激ji勵li機ji製zhi的de科ke學xue係xi統tong的de工gong作zuo，它ta的de最zui根gen本ben的de目mu標biao是shi產chan品pin的de使shi用yong價jia值zhi得de到dao客ke戶hu的de滿man意yi。盡jin管guan很hen難nan，但dan質zhi量liang問wen題ti是shi任ren何he一yi個ge企qi業ye都dou無wu法fa回hui避bi的de，隻zhi有you做zuo得de更geng好hao、變得更快，企業才能長盛不衰。 隨後，河南衛華副總經理聶福全在大會上宣講了《產品質量獎懲製度》和《產品質量保證金實施辦法》，集團總裁助理潘殿儒宣布了《關於衛華集團成立產品質量評審委員會的決定》，集團副董事長李相傑宣布了《河南衛華重型機械股份有限公司關於煙台寶鋼事件的處理決定》，大會還宣讀了由河南衛華發出的《關於持續改進製造精品的倡議書》。 韓han憲xian保bao在zai大da會hui上shang發fa表biao重zhong要yao講jiang話hua。他ta說shuo，這zhe次ci會hui議yi是shi衛wei華hua發fa展zhan史shi上shang首shou次ci集ji團tuan層ceng麵mian的de質zhi量liang工gong作zuo大da會hui。召zhao開kai這zhe次ci會hui議yi，一yi是shi因yin為wei受shou金jin融rong危wei機ji影ying響xiang，企qi業ye發fa展zhan遇yu到dao一yi個ge轉zhuan折zhe點dian；二是因為衛華集團已經實現了由小到大的轉變，企業規模、產值、銷售收入等方麵都達到了一個很高的層次，再往前走將會遇到發展空間問題；三是企業經過前幾年的高速發展階段，在發展過程中積累了一些問題，這次會議主要是為了解決如何進一步提高產品質量的問題。 韓憲保強調，秦英奕的專題報告抓住了河南衛華產品質量問題的要害，明確了問題產生的環節、原因，對今後如何改進提出了具體要求；這次會議宣布的各項管理辦法，都是從組織保證上，圍繞質量管理工作，督促大家保持持續改進、規範提高的狀態；集團公司成立質量評審委員會，是為了今後處理產品質量問題能夠有法可依，做出規範、公正、合理的評判；河南衛華《關於持續改進製造精品的倡議書》雖然很短，但內容很好，希望與會各級幹部、管理人員認真學習、理解，圍繞倡議書的目標開展管理工作。 韓憲保指出，經過21年的艱苦創業，衛華集團實現了從小到大的轉變，取得了令人矚目的成就。特別是在2001年至2005nianqijian，youyuzhengtijingjixingshiheguojiahongguanzhengcedetuidongzuoyong，weihuajituanjinglileyigechaogaosufazhanshiqi。mianduiqiyedekuaisufazhan，weihuarenmeiyoutounaofare，ershizai“十一五”期間提出了“勻速發展，穩步前進”的發展策略。在金融危機的背景下，集團及時提出了“實現由大到強的轉變、實現由量到質的提升”dezhanlvemubiao。zhejiuyaoqiuwomenyishitigaokeyanshuiping，ershitigaozhuangbeizhizaonengli，sanshitigaoyuangongdesuzhi，yejiushiguanlishuiping。zhiyouyizhesangefangmianweijitiao，yi“苦練內功，強化管理”為突破口，才能做好衛華品牌，真正實現由大到強的轉變。 hanxianbaoqiangtiao，chanpinzhiliangguanxidaoqiyedeshengsicunwang，qiyanzhongxingyinggaicongqiyefazhandezhanlvejiaodulairenshi。shouxian，zhiliangwentishiguanlizhedewenti，shiguanlijizhidewenti。duici，gejilingdaoganbuheguanlirenyuanyinggairenzhenjiantao，zhenggaitigao；其次，質量問題是領導者責任心的問題。各級領導幹部和管理人員要汲取教訓，落實責任，把工作做好；第三，質量問題也跟高素質專業人才缺失有關。為滿足製造優質產品需要，集團今後將持續引進、加大招聘優質人才。同時重點選拔優秀青年人才，作為管理骨幹和後備幹部。 韓han憲xian保bao指zhi出chu，要yao采cai取qu強qiang力li措cuo施shi穩wen步bu提ti高gao產chan品pin質zhi量liang，一yi是shi強qiang化hua管guan理li幹gan部bu責ze任ren心xin。二er是shi建jian立li明ming確que的de質zhi量liang考kao核he目mu標biao。三san是shi從cong利li益yi分fen配pei上shang以yi質zhi量liang為wei核he心xin，加jia大da質zhi量liang考kao核he的de權quan重zhong。四si是shi幹gan部bu的de選xuan拔ba、任(ren)免(mian)一(yi)定(ding)要(yao)把(ba)質(zhi)量(liang)放(fang)到(dao)首(shou)位(wei)，要(yao)按(an)照(zhao)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)對(dui)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)價(jia)值(zhi)和(he)作(zuo)用(yong)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)。他(ta)還(hai)要(yao)求(qiu)有(you)關(guan)部(bu)門(men)一(yi)要(yao)提(ti)高(gao)合(he)格(ge)產(chan)品(pin)的(de)基(ji)礎(chu)標(biao)準(zhun)及(ji)完(wan)整(zheng)性(xing)；二要建立層層遞進的改進目標，持續改進，不斷提高；三要對存在和出現的問題進行認真研究、分析、討論，提出解決問題的辦法和措施；四要加大對質量工作的監督和考核；五要以崗前培訓、選拔競賽、技術比武等形式，開展多種多樣的質量文化活動；六要對各子公司產品製造的整個過程進行指導、監控，並製定有效措施加強管理和考核。 韓憲保強調，當前，衛華集團正處在橫向突破、做大做強的關鍵時期，全體員工必須看到企業麵臨著嚴峻考驗，增強危機意識，積極查找本公司、本ben部bu門men及ji個ge人ren崗gang位wei的de工gong作zuo不bu足zu，吸xi取qu經jing驗yan，總zong結jie教jiao訓xun，及ji時shi尋xun找zhao新xin的de解jie決jue辦ban法fa和he措cuo施shi。通tong過guo這zhe次ci會hui議yi，全quan體ti員yuan工gong要yao統tong一yi思si想xiang認ren識shi，明ming確que目mu標biao責ze任ren，在zai今jin後hou工gong作zuo中zhong統tong一yi行xing動dong，加jia快kuai步bu伐fa，盡jin快kuai解jie決jue產chan品pin質zhi量liang問wen題ti。 俞有飛就落實會議精神提出三點要求：一是會後總裁辦公室和行政管理中心要迅速整理、下發會議紀要，以便各單位及時學習傳達、貫徹落實韓憲保董事長講話精神。二是8月5日前各單位要認真組織員工全麵學習、renzhenluoshizhecihuiyijingshen，quanmianpaizhazhiliangfangmiancunzaidewenti，youzhizaoguanlizhongxinqiantouduijituangedanweizhilianggongzuoguanchezhixingqingkuangjinxingjiandujianzha。sanshiduiyuyijingzhengshixiafade《產品質量獎懲製度》和《產品質量保證金實施辦法》，各單位要認真組織學習並貫徹執行。 |
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