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2017年的金屬礦業市場仍麵臨著諸多挑戰，部分主要經濟體的經濟和社會局勢動蕩，給金屬礦業市場帶來了很多不確定性。2017nianzongtishangjiangchuyushichangdelixinghuiguihebuwendingdefusujieduan，tiaozhanhejihuibingcun。zuoweiyangqi，zhongguowukuangdehexinshimingshiyaochengweiguojiazhongyaojinshuziyuandebaozhangzhe，erzhongguozhuyaodejibenjinshu（鐵等）大(da)部(bu)分(fen)來(lai)自(zi)於(yu)海(hai)外(wai)，這(zhe)決(jue)定(ding)了(le)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)必(bi)須(xu)走(zou)國(guo)際(ji)化(hua)道(dao)路(lu)才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)履(lv)行(xing)其(qi)使(shi)命(ming)。繼(ji)續(xu)優(you)化(hua)海(hai)外(wai)資(zi)產(chan)布(bu)局(ju)，提(ti)升(sheng)資(zi)源(yuan)保(bao)障(zhang)能(neng)力(li)和(he)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)，仍(reng)是(shi)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)長(chang)期(qi)經(jing)營(ying)和(he)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)核(he)心(xin)任(ren)務(wu)。新(xin)的(de)一(yi)年(nian)，中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)將(jiang)按(an)照(zhao)中(zhong)央(yang)部(bu)署(shu)和(he)國(guo)資(zi)委(wei)的(de)要(yao)求(qiu)，繼(ji)續(xu)打(da)好(hao)打(da)贏(ying)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)，大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)效(xiao)益(yi)水(shui)平(ping)，全(quan)麵(mian)改(gai)善(shan)資(zi)產(chan)質(zhi)量(liang)。同(tong)時(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)、全麵推進深化改革工作、重點推進國有資本投資公司試點方案的落實，並在礦產資源開發和基礎設施建麵為國家的“一帶一路”戰略實施作出新的貢獻。
2016年，華菱集團在湖南省委、省政府的大力支持下，從上市公司重大資產重組、鋼鐵去產能、提質增效深化改革三個方麵推進供給側結構性改革，取得了顯著成效。2017年nian，是shi華hua菱ling集ji團tuan實shi施shi三san年nian振zhen興xing計ji劃hua的de開kai局ju之zhi年nian，公gong司si將jiang牢lao牢lao把ba握wo供gong給gei側ce結jie構gou性xing改gai革ge機ji遇yu，繼ji續xu堅jian定ding不bu移yi全quan麵mian深shen化hua改gai革ge，重zhong點dian通tong過guo資zi產chan重zhong組zu、債務重組降低企業資產負債率，持續推進精益生產、銷研產一體化和營銷服務“三大體係”建設，聚焦核心研發資源，瞄準細分行業和主導市場，推進產品結構調整升級，努力提升鋼鐵主業運營效率。與此同時，切實深化“四個意識”，加強黨的建設，把黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢、群qun眾zhong優you勢shi轉zhuan化hua為wei集ji團tuan的de競jing爭zheng優you勢shi。期qi待dai全quan國guo兩liang會hui出chu台tai更geng多duo利li好hao企qi業ye發fa展zhan的de政zheng策ce，同tong時shi能neng夠gou充chong分fen考kao慮lv如ru何he保bao證zheng這zhe些xie政zheng策ce的de有you效xiao落luo地di，預yu祝zhu全quan國guo兩liang會hui取qu得de圓yuan滿man成cheng功gong。