一、國際工程機械發展趨勢
國際工程機械發展趨勢可以用五句話來概括，也就是：需求萎縮、競爭激烈
、並購重組、產業鏈延伸、節能減排。
1.需求萎縮
2008年由美國次貸危機引發的金融危機已蔓延到全球，波及麵之深是國際工程機械發展史上從未有過的局麵。
據相關資料報導，2008年北美市場下降25%，歐洲市場下降17%
，中國市場由上年增長37.17%，到2008年隻增長24.74%。
2009年開始繼續走向下降通道，預計2009年歐洲市場全年下降26%-30%，北美市場繼續下降23%左右
，目前隻有北非、中東、南美巴西
、印度、東 南亞等地區仍有低增長趨勢。由於國際市場需求大幅度萎縮
，造成中國工程機械出口額1-6月連續下滑
，累計同比下降了40.8%
，從發展趨勢分析
，已經下降 到底部。日本、北美、歐(ou)盟(meng)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)下(xia)降(jiang)趨(qu)勢(shi)也(ye)得(de)到(dao)控(kong)製(zhi)。但(dan)這(zhe)次(ci)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)引(yin)發(fa)的(de)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)衰(shuai)退(tui)
，實(shi)際(ji)是(shi)國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)金(jin)融(rong)資(zi)本(ben)與(yu)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)結(jie)構(gou)性(xing)矛(mao)盾(dun)的(de)暴(bao)露(lu)， 美國次貸危機引發隻是導火索，調整需要時間，預計這兩年市場需求增長仍處於低位運行狀態，回暖緩慢。
2.市場競爭更加激烈，主要表現在：
●產品銷售價格走低
●貿易保護主義抬頭
●拚服務
●注重產品質量、品牌信譽
●融資租賃、融資銷售
3.並購重組，產業轉移
（1）2008年國際知名公司有19家被並購重組
，進入新一輪洗牌局麵.
（2）國內企業相互並購也在加快
柳工股份並購蚌埠振衝起重機業務
中聯重科並購新黃工推土機業務
，收購東風汽車旗下的湖南汽車車橋廠，收購意大利CIFA公司的混凝土機械製造業務
山推股份收購湖北楚天工程機械有限公司
，發展商品混凝土機械製造業務
，同時又收購山東銳馳機械有限公司，發展零部件製造業務。
（3）外資來華收購中方企業和興辦獨資企業進入新一輪高潮：
沈陽風動和南京工程的鑿岩機械製造業務由合資轉為阿特拉斯80%以上控股。
卡特彼勒收購山東工程機械
沃爾沃公司控股山東臨沂工程機械股份有限公司
馬尼托瓦克集團收購山東泰安東嶽重工有限公司50%股權
特雷克斯收購四川長江起重機有限公司50%股權
徐工卡特彼勒挖掘機合資項目，徐工股權退出
，成為卡特彼勒獨資公司
迪爾公司收購徐州挖掘機有限公司50%股權
新加坡設備有限公司收購鎮江華晨華通路機有限公司
卡特彼勒、小鬆、日立、利勃海爾，沃爾沃、卡拉諾等國際知名公司均在上海、大連
、青島

、天津等地興辦獨資企業。
這些情況表明
，隨著中國工程機械製造業的崛起，與國際跨國公司直接競爭局麵已形成。跨國公司為了提高競爭力，利用在中國有市場、有人力資源，有較好的配套 環(huan)境(jing)和(he)管(guan)理(li)人(ren)材(cai)，成(cheng)本(ben)低(di)，在(zai)撐(cheng)控(kong)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)的(de)同(tong)時(shi)，把(ba)部(bu)分(fen)製(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)中(zhong)國(guo)轉(zhuan)移(yi)，以(yi)提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)。這(zhe)是(shi)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)爆(bao)發(fa)以(yi)來(lai)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)明(ming)顯(xian)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)。
4.產業鏈延伸
工程機械現代產業鏈包括前端服務--設備製造--售前服務--售後服務--再製造服務五個環節。發達國家的工程機械先進企業利潤15%來自於前端服務，17%來自於再製造。產業鏈進一步向前端服務和再製造服務延伸。
5.節能減排是工程機械技術發展主流趨勢
ranyoujiagebuduanpansheng，poshijiangdiranyouxiaohao，weiyonghujiangdishiyongchengben，zheshidangqiangezhizaoshangyizhizhuiqiudefazhanmubiao，congertigaochanpindeshichangjingzhengli。qizhuyaotujing，yishitigaofadongji 的(de)燃(ran)油(you)效(xiao)率(lv)，二(er)是(shi)改(gai)造(zao)傳(chuan)動(dong)係(xi)統(tong)的(de)熱(re)能(neng)消(xiao)耗(hao)，三(san)是(shi)發(fa)動(dong)機(ji)的(de)負(fu)荷(he)自(zi)動(dong)調(tiao)節(jie)控(kong)製(zhi)，促(cu)使(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)。例(li)如(ru)液(ye)壓(ya)挖(wa)掘(jue)機(ji)
，采(cai)用(yong)正(zheng)流(liu)量(liang)、四通道負荷控製智能 係統技術
，就可以節油15%左右。對於小型建設工程和工程維修項目市場，目前不斷推出移動式與多功能施工機械，不但可以降低施工能耗，還為客戶降低建設成 本。
減少有害廢氣排放、降低噪聲和震動
、整機操作安全等措施，更是市場競爭的法規與技術門檻
，也成為進出口的貿易門檻。國內許多大城市對工程機械作業的環境影 響(xiang)也(ye)補(bu)充(chong)提(ti)出(chu)了(le)高(gao)於(yu)相(xiang)關(guan)國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)的(de)條(tiao)文(wen)，這(zhe)種(zhong)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)就(jiu)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)加(jia)快(kuai)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)，滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)法(fa)規(gui)條(tiao)文(wen)的(de)要(yao)求(qiu)，產(chan)品(pin)才(cai)有(you)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。
二、中國工程機械製造業經濟運行情況
1.2008年主營業務銷售收入


、利潤完成情況
2008年工程機械行業是由高增長逐步走向低增長態勢的一年，主營業務銷售收入實現2773億元，比2007年增長24.74%
，增幅比上年下降 12.43個百分點；實現利潤194.8億元，比上年下降1.75%，扣除由於上年利潤中資本運營利潤25億元，實際產品銷售利潤總額仍增長 12.55%
，增幅比上年下降55.18個百分點
，增幅下降遠大於銷售收入的變化態勢
，說明各類產品利潤率普遍下降
，平均利潤率為7%。
2.主要產品銷售量完成情況
2008年主要產品銷售量是根據行業協會統計的主要企業年報資料彙總出來
，並不代表全行業
，統計的範圍約為85~95%
，例如工程起重機
、液壓挖掘機、輪 式裝載機、推土機、壓路機、平地機、礦用翻鬥車
、叉車等產品統計的準確率比較高
，統計範圍達90%以上
，可供參考應用。
3.中國工程機械製造業經濟運行走入低增長通道
2008年受國際金融危機影響，從4月份以後行業發展逐月進入下降通道，影響了全年經濟效益
，營業利潤和主營業務利潤總額分別下降了40.61%和 2.43%，外部環境不斷惡化
，營業成本不斷上升，應收帳款比上年增長36.35%
，年末庫存比上年增長14.68%，財務費用增長了76.76%，流動 資金占用量是主營業務收入的59%，平均年周轉1.78次，這些情況都是造成經濟效益下行的主要原因。
三、應對措施
為(wei)應(ying)對(dui)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)，確(que)保(bao)我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)平(ping)穩(wen)發(fa)展(zhan)，自(zi)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)以(yi)來(lai)

，國(guo)家(jia)有(you)關(guan)部(bu)門(men)調(tiao)整(zheng)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，加(jia)強(qiang)宏(hong)觀(guan)指(zhi)導(dao)，趨(qu)利(li)避(bi)害(hai)
，努(nu)力(li)在(zai)危(wei)機(ji)中(zhong)求(qiu)生(sheng)存(cun)求(qiu)發(fa)展(zhan)，采(cai)取(qu)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)應(ying)對(dui)措(cuo)施(shi)，主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)以(yi)下(xia)幾(ji)方(fang)麵(mian)
，並(bing)正(zheng)在(zai)運(yun)作(zuo)之(zhi)中(zhong)。
1.根據國家發改委編製的“裝備製造業調整振興規劃”綱要，製定了“工程機械製造業三年振興規劃”
，加強基礎技術研究，努力發展關鍵功能部件，支持研發重 大(da)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)急(ji)需(xu)的(de)關(guan)鍵(jian)施(shi)工(gong)裝(zhuang)備(bei)，替(ti)代(dai)進(jin)口(kou)。對(dui)創(chuang)新(xin)型(xing)企(qi)業(ye)以(yi)國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)性(xing)貸(dai)款(kuan)資(zi)金(jin)加(jia)大(da)改(gai)造(zao)力(li)度(du)，並(bing)編(bian)製(zhi)了(le)創(chuang)新(xin)型(xing)項(xiang)目(mu)發(fa)展(zhan)指(zhi)導(dao)目(mu)錄(lu)。
2.加強對二手工程機械的進口監管措施，擴大內需。
3.對重大建設招投標項目，所需進口工程機械裝備加強審核環節，優先采用國產品牌產品。
4.加強進口工程機械產品的減免稅審核。
5.為wei扶fu持chi研yan發fa國guo內nei急ji需xu的de大da型xing施shi工gong機ji械xie，對dui生sheng產chan製zhi造zao大da型xing施shi工gong機ji械xie所suo需xu配pei套tao的de關guan鍵jian功gong能neng部bu件jian，國guo內nei目mu前qian無wu法fa提ti供gong需xu進jin口kou的de部bu件jian，短duan期qi內nei給gei予yu進jin口kou減jian免mian稅shui。
6.進一步落實大型施工機械首台套（批）獎勵政策措施（正在製定之中）。
7.由政府扶植，建立自主創新戰略聯盟，調動社會一切積極因素，對工程機械製造業所需的原材料、核心技術
、關鍵部件、製造工藝難點進行攻關研發。
8.將工程機械裝備再製造業務列為裝備製造業中的試點行業
，目前正在規劃之中，達到節材、節能、減排的目標，從而達到更好的經濟效益。
9.jixugulizhichiqiyejinxingjingyingjizhigaige，tigaoqiyedehexinjingzhengli。guojiayouhuidaikuanxiangmuhebutiezijinyaoyouxianxuanzejingyingjizhihao，jingzhengliqiang，chanpinyoushichangdeqiyejinxingchuangxinjishugaizao。
10.在(zai)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)下(xia)，國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)市(shi)場(chang)急(ji)度(du)萎(wei)縮(suo)
，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)很(hen)不(bu)平(ping)衡(heng)，企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)情(qing)況(kuang)頻(pin)頻(pin)發(fa)生(sheng)，要(yao)鼓(gu)勵(li)和(he)支(zhi)持(chi)有(you)競(jing)爭(zheng)實(shi)力(li)的(de)企(qi)業(ye)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)，發(fa)展(zhan) guimojingjixiaoyi

，zhengfuhejinrongxitongjijitigongzijinbaozhanghezhengcexingzhichi
，baozhengzaijianbingzhongzuguochengzhongwendingfazhan
，tongshiyegulirongzizulinyewudejinyibukaizhan，duizizhigaodezulingongsichu 融資外，也可申請國家政策性貸款，以促進租賃業的健康發展。
11.zaiguojijinrongweijiyingxiangxia，geiqiyejianbingzhongzuliuxialefazhankongjian，jiyuhao
，fengxianda。muqianyoushilideqiyebixutishenghexinjingzhengli，tishenghexinjingzhenglizuizhongyaodeshirencaiherenli 資源的發揮
，要充分發揮人才價值觀的理念
，合理配置人力資源，形成穩定
、和諧、具有戰略遠見的團隊
，才能避風險、抓機遇、求發展。