三一重工並購：無緣沈陽機床

2007年歲末
，一則傳聞現身媒體：三一重工收購沈陽機床13%股權。很快，這則傳聞又被其他媒體所否認。這不禁讓人感慨：三一重工的並購之路
，為何走得如此艱難？
　　
　　事情並不如梁穩根想象的那麼簡單。

　　在失手徐工之後，三一重工再次遭遇並購“滑鐵盧”，無緣沈陽機床。
　　
　　早在2004年初

，身為創始人的梁穩根就在三一董事會上發出“要在2010年實現300億元營收”的豪言壯語，其時，恰逢工程機械行業的低穀期，而剛剛叩開資本市場大門不久的三一重工，銷售收入也剛剛突破20億元。　　

　　2005年末，因“股改第一股”當選CCTV年度經濟人物的梁穩根再次重申“2010年銷售收入達到300億元”的目標
，並表示“這種速度是理性的”。他的戰略是積極拓展國際市場和參與重組並購。從後來的事實看
，三一重工的出口從2004年不足1億元到今年上半年超過5億元
，海外擴展之路的確越走越寬
；然而
，作為另一增長點的並購卻遠沒有那麼順利。
　　
　　作(zuo)為(wei)第(di)一(yi)個(ge)完(wan)成(cheng)股(gu)權(quan)分(fen)置(zhi)改(gai)革(ge)的(de)企(qi)業(ye)
，三(san)一(yi)的(de)胃(wei)口(kou)很(hen)大(da)，它(ta)希(xi)望(wang)能(neng)在(zai)國(guo)企(qi)改(gai)製(zhi)的(de)變(bian)革(ge)中(zhong)分(fen)得(de)一(yi)杯(bei)羹(geng)，而(er)第(di)一(yi)個(ge)瞄(miao)準(zhun)的(de)，就(jiu)是(shi)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)“龍頭老大”??徐工。隻可惜，這注定是一場“落花有意
、流水無情”的故事：三一重工在首輪遴選中即慘遭淘汰。
　　
　　2007年5月
，在沈陽機床30%的股權爭奪戰中，三一重工再次意外現身，然而，曇花一現之後
，再無下文
；一個月後，消息傳來
，沈陽機床和美國基金公司JANA“喜結良緣”。或許因為一次次的失利
，讓三一重工學會了謹慎從事
，所以
，在2007年歲末，當坊間冒出“三一重工競購沈陽機床剩餘13%股權”的傳聞時
，三一方麵不置可否。
　　
　　與此同時
，三一重工在二級股票市場的表現可謂異常活躍
，初始投入3.28億元，交易性金融資產數量達30隻，炒股炒得風生水起
，且收益頗豐：據三一重工2007年三季報顯示，公司1-9月短期投資已實現收益和賬麵收益合計4.83億元
，其中第三季度投資收益就達到2.8億元左右
，占三季度稅前利潤的45%以上。另外
，有意思的是，三一購買的大多是同行企業的股票
，其中包括常林股份、中聯重科等
，有些甚至進入公司的十大流通股東之列。雖然三一對外宣稱“隻是投資行為、不存在收購意向”，但行業分析師認為，無論這些行為是否具有並購意向，有一點可以肯定，那就是“三一具有做大做強的決心和強烈的並購欲望”。
　　
　　驗證這一觀點的例證比比皆是。2007年11月，三一集團副總裁何真臨在接受媒體采訪時稱“要在2020年中國全麵實現小康的時候，實現1000億元的銷售收入，進入世界500強”，並表示“並購是資本市場的魔掌，可以誕生奇跡”。
　　
　　隻不過，這個對並購渴求強烈
、追求非常規發展的企業
，真的明白並購的關鍵所在嗎

？
　　
　　在參與徐工並購失利之後
，三一重工執行總裁向文波通過博客發動傳媒的力量，舉起“徐工不能賤賣”和“保護民族產業安全”兩麵大旗。如今，雖然徐工案時日已久，人們對此的關注已經降溫，正等待審批的協議中凱雷的持股比例也由最初的85%下降到50%，何真臨依然對此耿耿於懷：“zhongguodebinggoushoufeishichangyinsudeyingxiangtaidale
，xiangxugong，womenchuliangbeidejiageshougou
，danshitabumai，jiuxiangyigebeizi，yikuaiqian，womenchuliangkuaiqian，tashuobumai

，zhezaiguowaideshichangshibukexiangxiangde。”
　　
　　問(wen)題(ti)是(shi)
，買(mai)企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)於(yu)買(mai)杯(bei)子(zi)，後(hou)者(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)一(yi)次(ci)性(xing)交(jiao)易(yi)，成(cheng)交(jiao)意(yi)味(wei)著(zhe)結(jie)束(shu)，而(er)前(qian)者(zhe)卻(que)是(shi)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)，成(cheng)交(jiao)意(yi)味(wei)著(zhe)又(you)一(yi)段(duan)磨(mo)合(he)的(de)開(kai)始(shi)，雙(shuang)方(fang)共(gong)同(tong)做(zuo)事(shi)的(de)開(kai)端(duan)。因(yin)此(ci)，賣(mai)方(fang)固(gu)然(ran)想(xiang)賣(mai)個(ge)好(hao)價(jia)錢(qian)，但(dan)在(zai)選(xuan)擇(ze)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)時(shi)，卻(que)並(bing)非(fei)單(dan)純(chun)的(de)按(an)“資”排輩
，共同的經營理念
、先進的管理

、靈活的機製、廣闊的市場、產chan業ye鏈lian的de延yan伸shen等deng等deng，也ye同tong樣yang在zai考kao慮lv之zhi列lie
，這zhe些xie綜zong合he力li量liang有you時shi甚shen至zhi超chao過guo資zi金jin本ben身shen。如ru果guo不bu能neng在zai這zhe些xie方fang麵mian讓rang對dui方fang心xin服fu口kou服fu，產chan生sheng敬jing佩pei之zhi情qing，人ren家jia又you怎zen麼me可ke能neng心xin甘gan情qing願yuan讓rang你ni並bing購gou、接受你的管理呢？