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下載手機APP這是一個純粹的中國國企，經營機製卻絕對是全新的；這(zhe)也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)一(yi)個(ge)高(gao)端(duan)的(de)舞(wu)台(tai)，演(yan)繹(yi)了(le)一(yi)個(ge)機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)涅(nie)槃(槃)式(shi)的(de)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，他(ta)們(men)打(da)碎(sui)了(le)自(zi)己(ji)，又(you)重(zhong)新(xin)製(zhi)造(zao)了(le)自(zi)己(ji)；他們“拋棄”了自己，卻又尋回了一個自己。
這(zhe)種(zhong)周(zhou)而(er)複(fu)始(shi)的(de)過(guo)程(cheng)其(qi)實(shi)是(shi)一(yi)個(ge)老(lao)國(guo)企(qi)自(zi)我(wo)救(jiu)贖(shu)的(de)拔(ba)節(jie)過(guo)程(cheng)，是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)求(qiu)尋(xun)更(geng)大(da)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)個(ge)必(bi)須(xu)經(jing)曆(li)的(de)痛(tong)苦(ku)環(huan)節(jie)。過(guo)程(cheng)是(shi)痛(tong)苦(ku)的(de)，結(jie)果(guo)卻(que)注(zhu)定(ding)輝(hui)煌(huang)。當(dang)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)僅(jin)僅(jin)用(yong)了(le)六(liu)、七qi年nian時shi間jian，完wan成cheng了le從cong轉zhuan變bian到dao轉zhuan型xing再zai到dao轉zhuan變bian再zai到dao轉zhuan型xing這zhe一yi進jin程cheng後hou，我wo們men有you理li由you用yong尊zun敬jing的de目mu光guang注zhu視shi著zhe他ta們men，以yi及ji他ta們men的de背bei後hou。那na裏li有you一yi組zu數shu據ju報bao告gao，概gai括kuo為wei，2007年，集團公司產品銷售總收入突破了100億元。用這份成績單，沈陽機床已可以坦然地站到世界機床行業第八的位置上。
“人”字的重量
在中國工業發展進程和其體係中，上世紀九十年代的“東北現象”應是其最沉重的一筆，更有人將其形容成中國老工業、重工業國企發展中遇到的最爛的一片泥潭。在這個泥潭中，有走出來的，有被淹沒的。當沈陽機床如其他國企一樣因債務、冗員、xiaoyidixiaerxianrujiangjudeshihou，meiyourenhuixiangxiangdaoruogannianhoushenyangjichuangdejintian，yijizhichengtamenshifangnengliangdepingtai。nashishenyangjichuangquanxizuikunnandeshihou，danyeshizhegeqiyediyicizhuanxingdekaishi———他們必須製造一個拐點。
站在曆史的高點向後看，會發現當初沈陽機床轉型凸點上的關鍵要素與今天公司升級版的轉型要點驚人地一致，那就是“人”字。盡管當時“人”的狀況是“沒工資可發，這活兒還幹嗎？”，而現在“人”的狀態是“給我工作，為公司創造更大財富”和“培養一流人才，創造最大價值，為國家，更為自己創造富裕生活”。
兩(liang)種(zhong)狀(zhuang)態(tai)時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)不(bu)同(tong)，但(dan)對(dui)於(yu)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)生(sheng)命(ming)力(li)而(er)言(yan)，其(qi)高(gao)度(du)和(he)重(zhong)要(yao)性(xing)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)。經(jing)曆(li)了(le)當(dang)初(chu)和(he)現(xian)在(zai)兩(liang)種(zhong)過(guo)程(cheng)的(de)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)關(guan)錫(xi)友(you)堅(jian)持(chi)這(zhe)麼(me)認(ren)為(wei)。企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)，人(ren)才(cai)是(shi)第(di)一(yi)要(yao)素(su)。數(shu)十(shi)年(nian)國(guo)企(qi)文(wen)化(hua)所(suo)積(ji)澱(dian)的(de)，是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)責(ze)任(ren)心(xin)、歸宿感、組織紀律性和忠誠度。這本來就是國有企業優勢，這個優勢為國企在找到突破口後所實施任何一次“版本升級”提供了足夠的能量。
第一次轉型，從沈陽機床用超出一個生產廠長足足一倍多工資來挽留、招聘一名大學生人才的策略開始，實現了向前滾動。第二次轉型後，一名普通的技術工人已可以理直氣壯地拿到4千—5千元/月工資，這是若幹年前的20倍。而幾個重要裝配車間內的操作工人，則清一色是大專以上學曆。
企業轉型中首推“人”字zi的de重zhong量liang，注zhu重zhong人ren才cai隊dui伍wu的de建jian設she，贏ying得de人ren心xin的de凝ning聚ju，這zhe是shi沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan能neng坐zuo擁yong世shi界jie第di八ba把ba交jiao椅yi的de重zhong要yao籌chou碼ma，也ye是shi提ti供gong給gei其qi他ta國guo有you企qi業ye做zuo大da做zuo強qiang的de一yi份fen必bi要yao的de命ming題ti與yu答da案an。讓rang員yuan工gong與yu公gong司si共gong同tong富fu裕yu起qi來lai，讓rang員yuan工gong努nu力li自zi覺jiao為wei公gong司si創chuang造zao財cai富fu，並bing分fen享xiang財cai富fu。這zhe是shi沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan管guan理li層ceng一yi直zhi以yi來lai所suo達da成cheng的de共gong識shi，並bing已yi形xing成cheng硬ying性xing策ce略lve納na入ru企qi業ye文wen化hua中zhong。
目前在沈陽，能進入沈陽機床工作已是眾多年輕人、眾多大學畢業生的奢望和擇業標準，也是其他企業員工收入所看齊的一個目標。
近幾年，沈陽機床通過不斷引進外部的優秀人才，已打造了一支1500多人的技術團隊，其中碩士研究生260左右，博士後3人，國務院特殊津貼享受者10人。年技術創新投入保持在年銷售收入的5%左右。
為wei培pei育yu領ling軍jun型xing技ji術shu人ren才cai，提ti高gao企qi業ye的de技ji術shu創chuang新xin能neng力li，沈shen陽yang機ji床chuang不bu僅jin善shan於yu運yun用yong全quan球qiu人ren才cai資zi源yuan為wei我wo所suo用yong，使shi世shi界jie成cheng為wei企qi業ye的de人ren力li資zi源yuan部bu，而er且qie在zai企qi業ye內nei部bu也ye著zhe力li營ying造zao了le一yi個ge引yin才cai、用才、留才的環境。
在新的薪酬製度中，沈陽機床為了避免以往技術人員擠行政級別“獨木橋”這(zhe)樣(yang)唯(wei)一(yi)的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)通(tong)道(dao)，特(te)別(bie)鋪(pu)設(she)了(le)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)獨(du)立(li)層(ceng)級(ji)管(guan)理(li)通(tong)道(dao)，鼓(gu)勵(li)和(he)引(yin)導(dao)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)專(zhuan)心(xin)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)，成(cheng)為(wei)專(zhuan)家(jia)型(xing)人(ren)才(cai)，拓(tuo)展(zhan)了(le)技(ji)術(shu)員(yuan)工(gong)的(de)發(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)。技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)共(gong)分(fen)11級，做到最高級別的技術專家，薪酬待遇可與總經理相當。
強者法則促生戰略轉型
2007年，沈陽機床集團以企業大搬遷為契機，全麵、果斷地實施了企業重組和業務流程的再造行動，這是其發展史上範圍最大、層次最深的重大變革，在這個變革中，公司提出了“以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin的de組zu織zhi與yu管guan理li的de全quan麵mian轉zhuan型xing。這zhe次ci轉zhuan型xing，更geng是shi建jian立li在zai全quan新xin理li念nian的de經jing營ying管guan理li平ping台tai上shang。在zai這zhe個ge平ping台tai上shang，沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan開kai發fa創chuang造zao了le一yi整zheng套tao包bao括kuo製zhi度du、流程、標準、理念、管理方式等在內的全新“軟件”，是企業重組再造後實現全麵爆發式發展最為核心的核心工程。
其實從2004年開始，沈陽機床集團就已經開始實施“三大戰略轉變”，並連續實施了三個並購重組行動，不但實現了跨國跨地區經營的飛躍，而且完成了經營模式從單一產品經營向商品經營、品牌經營和資本經營“三位一體”的成功轉型。目前所實施的“以客戶為中心的組織與管理的全麵轉型”，可以說是2004年轉型的延續和升級，是與公司在未來幾年內欲實現“國際化、世界級”的戰略目標並行的。
對於這個戰略目標，沈陽機床集團的思考是，在信息化、全(quan)球(qiu)化(hua)和(he)趨(qu)同(tong)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)下(xia)，傳(chuan)統(tong)的(de)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)和(he)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)變(bian)，這(zhe)種(zhong)變(bian)化(hua)對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，並(bing)麵(mian)對(dui)著(zhe)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)的(de)強(qiang)勢(shi)競(jing)爭(zheng)。這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)的(de)趨(qu)勢(shi)和(he)遊(you)戲(xi)規(gui)程(cheng)是(shi)由(you)強(qiang)者(zhe)製(zhi)定(ding)的(de)，作(zuo)為(wei)處(chu)於(yu)工(gong)廠(chang)製(zhi)的(de)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)無(wu)法(fa)回(hui)避(bi)這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)趨(qu)勢(shi)。沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)關(guan)錫(xi)友(you)的(de)觀(guan)點(dian)充(chong)滿(man)著(zhe)極(ji)深(shen)的(de)憂(you)患(huan)意(yi)識(shi)，他(ta)認(ren)為(wei)以(yi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)內(nei)部(bu)組(zu)織(zhi)、jishudengzhuduofangmiandoumeiyouzuohaozhunbei，danyoubixuyongyizhonggemingshidezhuanxingfangshilaiyingjietiaozhan。zaiwomensisuozenmebandeshihou，shijiefadaguojiaburuhougongyehuashidaideliniantichu，yaojiangweikehutigongzuimanyidefuwuzuoweizuiyouxiaodejingzhengshouduan。
沈陽機床是2007年提出“國際化、世界級”這個戰略目標的，這意味著屆時沈陽機床的產品結構五年後優化為世界級，營業額達到260億左右，市場占有率為30%。dangshishenyangjichuangjituanzhidingzhegehongdademubiao，mudemingque，lunjuchongzu。mudeshi，weilewomenyuangongfuyu，weilewomenguojiaheminzudeqiangda。lunjushi，weilaishinianzhongguojingjifazhandejiyurengzhanshijieshouwei，rengjiangshijichuangdiyixiaofeidaguo，congmuqiandequshikan，weilaiwunianzhongguojiangchengweishijiejichuangdezhizaojidi。suiranshenyangjichuangyushijiezuixianjinqiyerengyouxiangdangchaju，danjingguojicizhongdakuayueshifazhanhezhuanxinghou，shenyangjichuangyichuangzaolezugoudeqiji，jizanlezugoudenengliang，qiyejingzhenglifashenglegenbenxingdejubian。
對dui於yu公gong司si的de戰zhan略lve目mu標biao和he全quan麵mian轉zhuan型xing的de解jie析xi，關guan錫xi友you的de看kan法fa是shi，發fa達da國guo家jia步bu入ru後hou工gong業ye化hua時shi代dai的de突tu出chu標biao誌zhi，是shi研yan發fa和he服fu務wu的de轉zhuan型xing。而er我wo們men的de突tu出chu特te點dian是shi工gong廠chang製zhi，是shi以yi成cheng本ben為wei核he心xin的de管guan理li體ti製zhi，這zhe種zhong體ti製zhi使shi得de企qi業ye永yong遠yuan處chu於yu整zheng個ge製zhi造zao鏈lian中zhong的de最zui低di端duan———製造。而整個產品盈利模式中，製造環節盈利水平是最低的。真正盈利水平高的環節就在研發和服務。我們既提出“國際化、世界級”這(zhe)樣(yang)高(gao)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，就(jiu)別(bie)無(wu)選(xuan)擇(ze)。我(wo)們(men)離(li)不(bu)開(kai)這(zhe)樣(yang)的(de)環(huan)境(jing)，也(ye)改(gai)變(bian)不(bu)了(le)強(qiang)者(zhe)製(zhi)定(ding)的(de)遊(you)戲(xi)規(gui)則(ze)。但(dan)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)做(zuo)強(qiang)者(zhe)。既(ji)遵(zun)循(xun)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)和(he)模(mo)式(shi)，要(yao)兼(jian)顧(gu)製(zhi)造(zao)，同(tong)時(shi)又(you)要(yao)快(kuai)速(su)向(xiang)研(yan)發(fa)和(he)服(fu)務(wu)轉(zhuan)型(xing)，曆(li)史(shi)和(he)時(shi)代(dai)留(liu)給(gei)我(wo)們(men)的(de)機(ji)會(hui)隻(zhi)有(you)一(yi)次(ci)。
將創新進行到底
縱觀沈陽機床近年的跨越式發展，有一個重要的關鍵詞，就是由“製造”向“智造”過渡。其實，無論是裝備製造業，還是其他行業企業，這樣的轉變無疑將是決定性的，中國企業的生存、發展、zuoqiangzuoda，bixuyaoyongyouzijihexindedongxi，erhexindejishu，renjiabuhuigeini。shunianlaishenyangjichuangjituanyongyigegezizhuchuangxinanlideshishibiaoming，jianchichuangxin，shishenyangjichuangshixiankuayueshifazhanyijishixianweilaimubiaodejuedingxingyinsu。
如果說轉型和創新應該成為沈陽機床集團未來發展的一個戰略核心的話，那麼，到底是一個什麼樣的公司能夠帶領沈陽機床走向“國際化、世界級”，則是一個非常具體的操作性課題。
關錫友的觀點是，必須完成四個轉型。1、組織轉型。從以我為中心向以客戶為中心的轉型。從以領導為主角向以員工為主角的轉型。2、文wen化hua轉zhuan型xing。創chuang新xin其qi本ben質zhi含han義yi是shi企qi業ye企qi業ye家jia利li用yong現xian有you要yao素su進jin行xing重zhong新xin組zu合he，從cong而er帶dai來lai和he創chuang造zao一yi個ge市shi場chang。沈shen陽yang機ji床chuang要yao想xiang在zai世shi界jie範fan圍wei內nei擁yong有you競jing爭zheng力li，就jiu必bi須xu全quan員yuan參can與yu變bian革ge和he創chuang新xin的de文wen化hua轉zhuan型xing。3、製度轉型。公司要培育這樣的創新文化，就得重新審視公司現有的規章製度，從管製到激勵、從堵漏到疏導、從限製缺點到擴大優點。不扼殺全體員工的創造力。4、經營轉型。從產品領先，到經營模式和經營理念的領先，這是一種飛躍。經營模式從單純的產品經營，向產品、技術、品牌、服務一體經營轉變。營銷角色要從單純的賣產品，向行業內的切削專家轉變，樹立品牌形像，從而提升企業的經營內涵。
早在並購德國希斯公司、重組雲南CY集團、控(kong)股(gu)交(jiao)大(da)昆(kun)機(ji)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)的(de)全(quan)麵(mian)轉(zhuan)型(xing)大(da)幕(mu)其(qi)實(shi)就(jiu)已(yi)拉(la)開(kai)。兩(liang)年(nian)多(duo)時(shi)間(jian)所(suo)贏(ying)得(de)的(de)全(quan)新(xin)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)為(wei)轉(zhuan)型(xing)提(ti)供(gong)了(le)廣(guang)闊(kuo)的(de)空(kong)間(jian)和(he)底(di)蘊(yun)。當(dang)2006年(nian)年(nian)底(di)，沈(shen)陽(yang)業(ye)務(wu)群(qun)三(san)個(ge)廠(chang)區(qu)的(de)核(he)心(xin)企(qi)業(ye)全(quan)部(bu)進(jin)入(ru)新(xin)廠(chang)區(qu)後(hou)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)的(de)創(chuang)新(xin)與(yu)轉(zhuan)型(xing)已(yi)達(da)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)實(shi)質(zhi)性(xing)高(gao)度(du)。在(zai)這(zhe)個(ge)新(xin)平(ping)台(tai)上(shang)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)用(yong)3-5年時間縮短與國外先進企業10-15年的差距的諾言正變成現實。
目前，沈陽機床的產業格局已形成了沈陽業務群、昆明業務群和歐洲業務群，這三大業務群將同步接納實施沈陽機床的經營理念和文化理念。
zaishenyangjichuangjituanquanmianzhuanxingdehuihongjuzhixia，xiangchezaiqizhongdeyizhongshengyinzezuilingrengandongheshensi。zhejiushishenyangjichuangduiguoqitizhiyujizhiderenshiheganwu，yongguanxiyoudehualaihuidajiushi：國有企業的體製本身沒有錯，尤其對能體現、維護國家意誌的企業。關鍵是這個體製該執行怎樣一種全新的機製。這需要這個企業勇於承擔責任，勇於創新。
這是沈陽機床集團自身的精神寫照，也適用於全中國的國有企業們。
