海沃創跨越發展的“揚州速度”

5月19日下午

，中國汶川地震發生後的第8天，荷蘭海沃集團總部和全球四大分公司老總齊聚德國，召開一年一度的國際質量會議。會議召開前

，海沃集團CEO勞倫斯提議
，集團所有領導向中國汶川地震遇難者默哀3分鍾。 

    勞倫斯說：荷蘭因為揚州而了解了中國。自2004年海沃機械揚州有限公司成立以來，海沃集團4年翻了3倍，而揚州公司則翻了10倍，是集團全球四大公司中發展最快的。海沃的“揚州速度”彰顯了中國經濟的活力

，也彰顯了中國公司的發展抱負和民族精神，贏得了我們的尊重。 

    在這次會議上，海沃評價：中國是一個值得投資的國度，揚州是一個值得投資的城市。 

    【大發展】近幾年來
，海沃集團的快速發展引起了世界風險投資機構的高度關注。美國一家投資公司專程委派世界著名的PWN（普華永道）第三方調研中國公司。普華永道對海沃機械揚州有限公司前10名客戶進行研究，並對公司戰略投資、運營、經營
、財務等情況進行“麻雀解剖”
，認為海沃揚州公司是一個追求卓越
、勇於創新、不斷挑戰自我的優秀企業。 

    普華永道的評價一點不虛。自2004年入駐廣陵產業園以來，海沃機械揚州公司由自卸車液壓油缸打頭炮，繼而進軍垃圾轉運成套設備，從當年銷售7000萬，到2007年的8億，短短4年時間增長了10倍多
，預計到2010年將實現銷售20億。 

    采訪中，公司生產運營總監高大鵬說了這麼一句意味深長的話：“生於憂患，死於安樂。”人如此，企業同樣如此。如果一味在老路上打轉，企業永遠做不大、zuobuqiang。wenchuandizhenfashenghou，haiwojixieyangzhougongsixiangzaiqujuanzengleyibusuicheqizhongji。zhetaiqizhongshebeisuicheanzhuangdexinxingqizhongji，zaikangzaijiuyuanzhongfahuiledazuoyong。yeneirenshipingjiashuo：“隨車攜帶、折疊方便，在物流、消防等領域具有廣泛的應用空間。” 

    “繼自卸車液壓油缸
、垃圾中轉成套設備之後，隨車起重機將為海沃揚州公司打開新的市場天地。”公司總經理談浩說。按照他的原定計劃，今年成立隨車起重機事業部，司職意大利公司在中國的代理權；明年實現組裝揚州化；後年，完成隨車起重機的自我設計、開發和生產。 

    【專家點評】廣陵區副區長

、廣陵產業園管委會主任陳曦：海沃機械是廣陵區重點企業之一。廣陵產業園現有120多家投產企業，海沃機械一家創造的稅收，占了全園稅收的1/5。tebieshiyipixiangmaqiejializheyangdexiangmu

，suizhehaiwojixieqianlaitouzi，chanyelianshangxiayouchanpintongshiyanzhan，guoneizuidadeyeyachanpinjidizhengzaiqiaoranxingcheng。suoyi
，haiwodemeiyibukuayuedouzhideguanzhuheqidai。 

    老城區博大的曆史與文化讓廣陵人變得更加清醒與理智：老城區要不要工業？不要！廣陵區要不要工業？要！跳出老城奔新城，必須在企業“高新化”上shang張zhang揚yang一yi種zhong旗qi幟zhi，弘hong揚yang一yi種zhong科ke學xue發fa展zhan的de導dao向xiang，實shi施shi知zhi識shi產chan權quan戰zhan略lve
，突tu出chu自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan導dao向xiang，堅jian持chi發fa展zhan與yu保bao護hu共gong同tong推tui進jin，不bu斷duan優you化hua創chuang新xin機ji製zhi和he市shi場chang環huan境jing
，用yong“責任、榮譽、創新
、亮點”八字指導思想把廣陵打造成創新型功能區域。 

    【記者手記】揚州海沃廠房僅2.2萬平方米，但強勁得像一個肌肉發達、全身充滿著膂力的小巨人。而這位巨人，在操著流利的英語洞察世界。 

    國際化、市場化
、現代化，是記者采訪揚州海沃感受最深的三個詞。 

    在海沃

，有人把總經理談浩比喻成“空中鑽石旅客”。因為集團事務往來於中歐，他每年坐飛機不下80次。每年，揚州海沃接待300人次左右的外國人
，向西方先進的管理思想、管理能力要能力。而公司40多位中層幹部和技術骨幹都有出國學習培訓的經曆。 

    中西方的頻繁交流與融合，為海沃創造了寬闊的市場視野。站在西方看中國，看到發展中的中國短板，也看到巨大的市場商機。 

    現代企業的高新化，要從過去的“求大”轉換到“求強”。海沃體型不大


，但內生力很強。一年300萬的出國培訓費，連前台服務生都是本科以上學曆……海沃的現代企業管理之路，已毋庸贅言。