徐工營造質量執行文化為核心 實施“質量立法”

今年以來
，麵臨激烈的市場競爭形勢，徐工集團全麵貫徹“以顧客為關注焦點
，以效率、效益、質量為經營活動檢驗標準”的指導思想，以“夯實質量基礎”工作為核心，實施突破性的質量項目工作,強化責任落實和責任追究製，不斷推動質量保證能力的提升。在質量月來臨之際
，立足實際，以質量月活動為契機
，在“落實責任，以質取勝，重點突破，全麵提升”工作方針的指導下，緊緊圍繞提高員工質量意識、控製產品實物質量，提升用戶滿意等工作
，積極組織好質量月各項活動
，把質量工作推向一個新的高潮。重點從以下幾個方麵推進:

    一、深化質量管理製度建設
，明確“質量追究製”，實施“質量立法”，營造“人人有責”的質量執行文化。

    為貫徹落實“誰幹誰負責
、一把手負全責”區域質量責任製
，將質量責任與幹部的職位和員工的薪酬崗位掛鉤
，明確質量高壓線，實現質量保證突破。徐工集團依據《中華人民共和國勞動法》和《徐州工程機械科技股份有限公司勞動紀律管理規定》（修訂）
，結合實際情況，對目前運行的《質量管理考核規定》（Q/XCMG01350-2008）進行修訂，出台了《徐州工程機械科技股份有限公司質量責任管理規定》，並經其經理辦公會討論通過，於8月24日以徐工股[[2008]75號文予以發布，實現了“質量立法”，為營造“人人有責”的質量執行文化打好了製度基礎。9月作為新規定實施的第一個月，質量保證部將嚴格按照規定要求，對質量稽查、監督抽查中發現問題嚴格落實相應考核
，體現“質量立法”的威懾作用。

    同時，徐工集團將以“質量月”為契機，積極宣傳、營造聲勢
，利用廣播、報刊、張貼標語等各種宣傳形式
，以“質量在我手中
，用戶在我心中”xuanchuanzhuti
，haozhaoquantiyuangongjijicanjiagexiangzhilianghuodong。gegefenchangjianglizuzaishiwuzhiliangkongzhiheerjizhiliangguanlifangmiancunzaidewenti，kaizhanzhiliangdataolun，zhaochufenchangzuiweidianxingdezhiliangzerenshili
，kaizhanzhiliangjingshijiaoyu
，yingzao“人人有責”的質量執行文化。

    二、開展質量培訓
，在係統策劃落實各類質量人員培訓的同時，注重統計技術及QC活動專項知識的培訓和應用。

    嚴格按照年初策劃的新版全麵質量管理知識的普及培訓計劃
，從9yuefenqishishiweiqilianggeyuedequanmianzhiliangguanlizhishipeixunhexuexi，duihuanbandezhuyaochengxuwenjianhehexinliuchengshishizhenduixingdepeixunhefudao。peixunfanweifugaidaogongsizhiliangguanlirenyuanhejishugugan。duitongjijishudepeixunjieheQC活動的統計技術應用，做到理論與實踐相結合
，以2008年QC優秀成果為題材，組織各個單位QC小組進行交流學習
，保證培訓的實效性。

    三

、注重質量改進，實施質量改進獎勵，激發員工參與質量改進熱情。

    在做好年度21xiangzhongdazhilianggaijinxiangmuxiaoguogenzongyanzhengdejichushang，gongsijiangzuzhizhenduixingdeshichangtiaoyanhezoufang，shoujifenxishichangfankuituchudezhiliangwenti
，kuaisushishizhilianggaijin。tongshi，jinmigenzong500F、K係(xi)列(lie)裝(zhuang)載(zai)機(ji)及(ji)統(tong)型(xing)壓(ya)路(lu)機(ji)等(deng)新(xin)產(chan)品(pin)批(pi)量(liang)投(tou)放(fang)市(shi)場(chang)的(de)設(she)計(ji)驗(yan)證(zheng)工(gong)作(zuo)，將(jiang)工(gong)程(cheng)中(zhong)心(xin)作(zuo)為(wei)質(zhi)量(liang)改(gai)進(jin)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)驗(yan)證(zheng)平(ping)台(tai)
，堅(jian)決(jue)杜(du)絕(jue)重(zhong)大(da)批(pi)量(liang)性(xing)質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)。

為進一步激發全體員工參與質量改進的積極性，9月份
，徐工集團將對其2008年度獲獎QC小組及單位進行表彰。同時，對各單位上報完成的改進計劃和重大質量改進項目，按照《質量改進成果評選及獎勵辦法》的要求
，組織對質量改進項目的評價和評選，兌現質量改進獎勵
，以激發員工參與質量改進的積極性。
    四

、以完善分廠“二級質量體係”為主題，進一步優化質量保證監控體係，充分發揮過程質量稽查的監督考核職能
，做實過程質量控製。

    在完善分廠“二級質量體係”fangmian，jiangzhongdianfangzaierjizhiliangtixijianshejiaoweiboruodefenchang，jiadabangfulidu。tongshi，chongfenfahuizhiliangsuopeiheguochengzhiliangjizhadejiandukaohezhineng
，qianghuaduitixiyunxingguochengjichanpindejianshiheceliang，tigaojizhagongzuodezhenduixing、有效性和權威性，深入對典型案例的剖析和利用。

    優化質量保證監控體係，進一步加強對各過程符合性及產品質量狀態的掌控能力。結合薄板件、箱橋技改批量投產進度，進一步優化質控員的設置
，強化其質量責任落實和監督把關職能，以減少過程重大、批量性質量問題發生。在發車質量控製方麵，重點抓好整機裝配、塗裝
、出入庫過程質量控製。

    五、抓采購源頭質量，延伸供方管理，加大供方淘汰、整合力度
，培育公司戰略供應商。

    對集中采購件供應商，以月度質量業績評價為依據，加大優秀質量業績供應商的配套比例。對於出口量較大產品（如ZL50G裝載機），以目前出口產品配置為基礎
，逐步將出口配置要求擴大到內銷產品，帶動公司整體產品配置的提升。

    對於目前大量外協供應商整體水平不高
、生產規模參差不齊等缺陷
，結合供貨業績和產品特性，進一步加大整合力度。針對目前存在的外協覆蓋件鏽蝕、外觀粗糙等問題，以雙方戰略合作和供應商長期合作的規模效應為引導
，推動外協供應商製造水平
、製造工藝手段的提升。同時，通過開展“第二方認證”和管理指導幫扶工作，推進供方質量保證能力的自我提高

，從根本上提升外協供應質量水平和質量穩定性。

    六
、紮實做好企業各項認證及評獎工作。

    9月份裝載機產品特種設備製造許可證的換證現場審核，10月份“全國機械工業質量獎”的複評
，以及年底的質量管理體係和GJB9001A-2001監督審核工作
，均對公司有著重要的意義

，通過審核和複評也是公司必保的重要質量目標之一。公司將按照《特種設備製造條件鑒定評審細則》、《卓越績效評價準則》及質量管理體係要求，組織進行自查和內部審核

，確保三項審核和複評工作的順利通過。