在推行6S初期,我們最直觀的感受是幹淨、整潔、規範的現場,隨著6S持續深入的開展,通過它所獲得的經濟效益也逐漸體現出來。
6S中的整理、zhengdun,keyichediqingchuxianchangbubiyaodedongxi,shixuyaodewupindeyisuishiliyong,bingfahuizuidadeshiyongjiazhi。shenghuozhong,dajiakenenghuiyudaozhezhongqingkuang,womencongchaoshigoumaixuduowupinhuijia,queturanfaxianjialidemougejiaoluoyouhenduotongyangdewupin,zaochenglejidalangfei。tongli,ruguoyigeqiyebutuixing6S,浪費的現象將比比皆是,且難以控製。
6S改善為節約成本提供了一種有效途徑。在三一港機公司機加車間車工班鏜床工位,有一個很小、很不起眼的裝置,但它卻發揮著極大的作用。它是一個刀具輔助工裝,一般新刀具都為20厘米長,當磨損到10厘米左右時,剩下的部分因長度不夠,無法繼續使用,隻能報廢。但當使用了刀具輔助工裝後,報廢的刀具將繼續使用5厘米左右,每月每台機床可節省2-3把鏜刀,折算為費用就是200-300元,如此一來,一年就能節省開支3000餘元。同樣,在計劃推進本部下料部開卷校平線,員工利用廢鐵製作的多功能工裝,集看板功能和水杯、安全帽、清潔工具等的放置功能於一體,簡單實用,有效地提高了廢鐵的利用率。
企業提高利潤最有效的途徑就是降低生產成本,而降低生產成本的方式有很多種,通過持續開展6S達到降低生產成本的目的,也是節約成本的一種極有效的方法。
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