哇哈哈20年坎坷路（2）

    在接受記者采訪時
，宗慶後對“洋文化”屢次流露出不以為然，但是他每年又會去國外
，買最好的設備、帶幾十箱的資料，運回幾百箱的飲料樣品來研究……與其說這是一種矛盾，不如說這是他夠實在。
　　有員工說宗慶後保守，因為他在公司內部實行強權的一人領導製。宗慶後沒有否認，“大權獨攬，小權分散”，他的臉上很得意，這份得意來自於他對這八個字的理解：renrendouxiangdanglaoban，danlaobanbushirenrendounengdangde，ruguorenrendoushianzhaolaobandefenggequzuoshi，qiyezenmenengzuohaone？yigeqiyerutongyizhijundui
，xuyaoyouyigetongyideyizhi。
　　接班：培養一個管理團隊
　　每mei一yi個ge成cheng功gong的de人ren，身shen上shang總zong會hui有you一yi些xie特te質zhi，而er宗zong慶qing後hou的de那na份fen霸ba氣qi是shi由you內nei而er外wai的de。然ran而er，霸ba氣qi的de人ren，往wang往wang不bu喜xi歡huan別bie人ren挑tiao戰zhan他ta的de權quan威wei，有you人ren挑tiao戰zhan過guo宗zong慶qing後hou嗎ma？
　　“說實話
，現在沒有人向我挑戰，也沒有人能挑戰得了我！”這是63歲的宗慶後直麵的回答。但是記者卻發現，在他的身後，有一個人已經開始暗暗地挑戰他，這就是宗慶後的女兒——宗馥莉。
　　宗馥莉在去年的“浙商大會”期間悄然浮出水麵，她有著和她父親一樣的倔強。正如宗慶後所說“她比較有主見，很多時候
，她比我還強勢呢！”宗馥莉現在負責娃哈哈童裝的經營，她骨子裏的拚勁早已讓宗慶後刮目相看“現在連開訂貨會都不通知我啦。”宗慶後說這句話的時候有點責怪的味道
，但也透露出他讓雛燕單飛的欣喜。
　　如(ru)今(jin)，事(shi)業(ye)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)的(de)宗(zong)慶(qing)後(hou)畢(bi)竟(jing)分(fen)身(shen)乏(fa)術(shu)，他(ta)也(ye)開(kai)始(shi)考(kao)慮(lv)接(jie)班(ban)人(ren)的(de)問(wen)題(ti)。為(wei)此(ci)，他(ta)還(hai)專(zhuan)門(men)跑(pao)到(dao)馬(ma)雲(yun)那(na)裏(li)去(qu)聊(liao)天(tian)。一(yi)個(ge)新(xin)經(jing)濟(ji)行(xing)業(ye)的(de)開(kai)辟(pi)者(zhe)，一(yi)個(ge)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)的(de)強(qiang)者(zhe)，會(hui)有(you)屬(shu)於(yu)他(ta)們(men)兩(liang)人(ren)的(de)共(gong)同(tong)話(hua)題(ti)嗎(ma)

？“elibabajibenshangyizhishixingyuangongweizhu，erwomenyicaozuoxingyuangongweizhu
，dansuizhezidonghuadepubianyingyong，womendejishuxingyuangongbilihuizhubutigao
，duiyutamendeguanli，mayunde‘那一套’值得我們借鑒。”能讓宗慶後佩服的企業家可不多

，馬雲或許算一個。
　　馬雲喜歡打高爾夫
，但宗慶後卻沒有機會和他切磋球藝
，因為他很少有健身活動。“我(wo)很(hen)羨(xian)慕(mu)那(na)些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)，每(mei)天(tian)打(da)高(gao)爾(er)夫(fu)還(hai)照(zhao)樣(yang)能(neng)把(ba)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)得(de)井(jing)井(jing)有(you)條(tiao)
，休(xiu)閑(xian)地(di)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)才(cai)算(suan)是(shi)有(you)本(ben)事(shi)的(de)人(ren)。說(shuo)實(shi)話(hua)，我(wo)現(xian)在(zai)這(zhe)麼(me)累(lei)
，就(jiu)說(shuo)明(ming)我(wo)的(de)管(guan)理(li)並(bing)不(bu)成(cheng)功(gong)。”宗慶後的“羨慕”其實一直被行業的危機感所“壓迫”著，“娃哈哈不會從外麵空降什麼能人來接班

，而是從內部進行培養。有朝一日培養出接班人，我的危機感或許就放下了。”
　　他要為娃哈哈培養一個團隊，而不是一個‘宗慶後’。
　　加速：考慮明年上市
　　在業內曾有一句話廣為流傳：凡是娃哈哈在做的產品，最好不要做，因為已經沒有暴利；凡(fan)是(shi)娃(wa)哈(ha)哈(ha)退(tui)出(chu)的(de)市(shi)場(chang)，最(zui)好(hao)不(bu)要(yao)進(jin)入(ru)
，因(yin)為(wei)已(yi)經(jing)沒(mei)有(you)利(li)潤(run)。試(shi)想(xiang)，當(dang)初(chu)若(ruo)沒(mei)有(you)宗(zong)慶(qing)後(hou)的(de)執(zhi)著(zhe)和(he)堅(jian)持(chi)，沒(mei)有(you)用(yong)他(ta)雙(shuang)腳(jiao)跑(pao)出(chu)來(lai)的(de)市(shi)場(chang)
，沒(mei)有(you)員(yuan)工(gong)的(de)力(li)挺(ting)到(dao)底(di)，或(huo)許(xu)娃(wa)哈(ha)哈(ha)早(zao)已(yi)沉(chen)沒(mei)在(zai)商(shang)海(hai)之(zhi)中(zhong)。“當初有想做大的想法
，但是最後能做成什麼樣子，當時真是想不到的。”從創業之初騎著三輪車去送貨
，到20年後的輝煌大業，宗慶後足以享受成功的喜悅。但是，忙碌的他恐怕無暇去回憶。因為
，他考慮更多的是未來
，是可以“想得很大”的事業。
　　“現在是娃哈哈加快發展到最好時期。對我來說，年紀也大了，時間也不多了，最後再拚搏一下！”麵對農村消費能力的逐步提升；麵對因全球氣候變暖所導致飲料業淡季的縮短；麵對消費者需求從溫飽型向保健型的轉變……多年積累的經驗告訴宗慶後——該是加速的時候了！
　　“chulejiakuaizaiquanguogedidebuju
，kaifagengduodexinchanpinyiwai，wozhunbeizaimingnianjiangqiyedeyibufenshangshi。zhiqianwahahachichiweishangshi

，danxianzaiwoyaojiakuaiwahahadefazhansudule，shangshiyouliyubazhuyezuodegengda！”說到這裏，宗慶後不無興奮：上市後，我們娃哈哈會冒出億萬富翁，還會冒出更多的百萬富翁！