張學斌:創維如何斷尾求生

     2004年
，黃宏生被拘，張學斌與臨危受命的老將王殿甫一起
，帶領創維奇跡般逃離了掌門人鋃鐺入獄可能給企業帶來的信任危機、資金鏈斷裂等連鎖反應。

    2007年4月1日
，王殿甫功成身退
，張學斌就職創維數碼控股董事局主席。

    早在6年前到創維就職時
，他就盡顯鐵腕。一如往昔，一周前當他出任創維數碼控股董事局主席後
，就立即展開了一場真正的“變革”
，並強調這並非“調整”。

    這絕非“調整”
，而是一場真正的“變革”

    主持人：首先恭喜你成為創維數碼控股董事局主席，接過“接力棒”感覺與以前有何不同？

    張學斌：在出任創維數碼控股董事局主席的同時，我還要繼續兼任創維數碼CEO
、創維集團總裁
，所以有變化的部分就是增加了很多以前沒有的工作量，具體來說有三點：首先我會更多關注人才，花較多時間和精力選拔產業優秀人才及激勵人才;其(qi)次(ci)，在(zai)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)控(kong)製(zhi)上(shang)，要(yao)花(hua)很(hen)大(da)力(li)氣(qi)。此(ci)前(qian)

，董(dong)事(shi)會(hui)沒(mei)太(tai)注(zhu)意(yi)如(ru)何(he)建(jian)立(li)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)，以(yi)後(hou)我(wo)要(yao)把(ba)它(ta)建(jian)立(li)起(qi)來(lai)。現(xian)在(zai)
，我(wo)們(men)的(de)產(chan)業(ye)公(gong)司(si)較(jiao)多(duo)，一(yi)些(xie)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)，比(bi)如(ru)手(shou)機(ji)等(deng)，雖(sui)然(ran)起(qi)步(bu)了(le)
，但(dan)蘊(yun)涵(han)的(de)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)。而(er)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)
，一(yi)定(ding)要(yao)首(shou)先(xian)把(ba)風(feng)險(xian)控(kong)製(zhi)到(dao)位(wei)。作(zuo)為(wei)集(ji)團(tuan)，則(ze)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)能(neng)力(li)及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)風(feng)險(xian)；lingwai，zaigongsijingyingzhanlvefangxiangdebawoshang
，wohuitourugengduojingli。biruduiyunaxieyijingxuanzeleyaozuodechanye
，ruhequzuo
，ruhezuoda，doushiwojinhouyaoquanpankaolvde。

    主持人：2001年你剛到創維就職時，就曾初顯鐵腕——成立彩電事業部
，調整研、產、銷組織架構，減員增效，3個月即令創維扭虧為盈，第二年進入行業排名前三。那麼這一次
，你的“新官上任”又準備在哪裏“放起三把火”呢？

    張學斌：事實上整個公司從兩年前的“事件”（創維創始人黃宏生被拘）hou，zhilijiegoujiukaishibiandegengjiakexuewanshan，jisuoyouzhongdajuecedouyoudongshihuijueding。erzaigongsizhanlvecengmian，gengyizhishijitijuece
，wociqianyezengcanyuqizhong。suoyiduiyudongshihuiyuanxianyijingdingxiadegongsifazhanzhanlve，baokuoweilaidewunianguihua
，jisuoyouguowangjuece，douhuijixutuijinzhixing
，zanshibuhuizuodadegaibian。

    但在經營管理層麵，我的看法是


，創維必須“補課”。因為和國內許多企業一樣，創維此前一直是靠“內需龐大，中國漸成製造中心地位”等外部因素拉動發展的
；但這種拉動模式，在製造成本越來越高
，印度、越南製造優勢日益顯現的未來
，會麵臨很大挑戰。創維的內部競爭力在哪裏？一方麵，很多製度還不夠完善，需要重新梳理；另一方麵，也還沒有建立起能提升員工使命感，使之形成共同目標與行為的獨特企業文化內涵。所以未來兩三年，這是創維必須要“補課”的關鍵所在。

    主持人：這是否意味著創維的管理體係架構、高管層結構，及整個流程和製度

，都將被重新梳理、調整，進行變陣？

    張學斌：是的，這絕非“調整”，而是一場真正的“變革”。目的就是使創維的製造係統更加適應目前的產業和市場環境。

    比如，在營銷體係架構上，我們會有很大的變化。以前的“分部—辦事處”製，將會被“分公司”製取代，現存的30多個分部、170個左右的辦事處經過取舍後，會變為40多(duo)個(ge)分(fen)公(gong)司(si)
，這(zhe)也(ye)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)各(ge)地(di)將(jiang)由(you)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)轉(zhuan)變(bian)為(wei)直(zhi)接(jie)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)。而(er)全(quan)國(guo)倉(cang)庫(ku)也(ye)會(hui)進(jin)行(xing)縮(suo)減(jian)，要(yao)大(da)力(li)推(tui)行(xing)中(zhong)心(xin)庫(ku)和(he)第(di)三(san)方(fang)物(wu)流(liu)。並(bing)會(hui)成(cheng)立(li)專(zhuan)門(men)的(de)商(shang)務(wu)規(gui)劃(hua)部(bu)門(men)，將(jiang)研(yan)
、產、銷統一起來對接日漸蓬勃的商用市場。

    ciwai，gongyinglianguanlibuyejiangbeitebiechengli。yinweiwomenyishidao
，xitongxiaolvshimuqiandezuidawenti，bixulvxianyuyijiejue，jinxingdadezuzhijiegoubiange。ciqianyi“月”為規劃周期的“大計劃”生產模式，將被改為按照客戶需求製定生產計劃，而計劃周期很可能是要變為以“周”計算
，於是生產流程自然也要相應調整。平板時代，速度

、時間真的非常重要，早一天晚一天

，意義絕對不同。