2010年5月7日,中國鄭和艦隊資本國際集團董事局主席、華佗論箭首席專家、中國太平洋建設集團創始人、《新論語》總撰稿人嚴介和先生在河南省新鄉市衛華集團參觀考察時,針對衛華集團企業狀況,現場提出具有針對性的治企“良方”,並正式接受衛華集團“首席專家”的聘書。
從“做起重機”向“做衛華”轉型
在接受“首席專家”的聘書後,“商界華佗”嚴介和現場“動刀開方”。針對衛華企業發展現狀,為集團內的近80名中高層管理者,作了主題為“企業交叉式管理”、“企業風險規避”的主題培訓。
在培訓中,麵對衛華高層管理者提出的 “起重機行業產品的市場開發和銷售渠道開發問題”、“人才的引進問題”、“專業化與多元化投資策略問題”以及“戰略擴張問題”等諸多經營管理難題,嚴介和協助衛華做出了符合當前利益和長遠利益的決策。
他提出,作為一個經曆過市場千錘百煉的老品牌,衛華最大的價值就是“衛華”這兩個字,而在企業新的發展階段中,如果能夠實現從“賣起重機”到“賣衛華”的成功轉型,將是衛華集團最大的成功。“一流的企業做文化做標準,二流的企業做品牌做資本,三流企業做項目做產品,衛華應該一二三都做,未來就賣‘衛華’這兩個字!”
從多元化走回專業化
嚴介和同時提出,做“衛華”品牌不能為了總量而總量,而要走專業化道路,從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業化。
他ta說shuo,中zhong國guo經jing營ying起qi重zhong機ji的de工gong程cheng機ji械xie類lei的de民min營ying企qi業ye已yi經jing經jing曆li過guo一yi輪lun又you一yi輪lun的de優you勝sheng劣lie汰tai,同tong類lei型xing企qi業ye的de數shu量liang越yue來lai越yue少shao,企qi業ye的de層ceng次ci也ye越yue來lai越yue高gao,所suo以yi打da造zao強qiang勢shi塑su造zao衛wei華hua品pin牌pai的de專zhuan業ye化hua,也ye就jiu是shi著zhe力li打da造zao這zhe個ge品pin牌pai的de差cha異yi化hua。這zhe個ge差cha異yi化hua不bu僅jin要yao體ti現xian在zai品pin牌pai形xing象xiang,更geng重zhong要yao的de是shi內nei在zai質zhi量liang,每mei一yi台tai起qi重zhong機ji,每mei一yi件jian產chan品pin既ji是shi為wei客ke戶hu做zuo的de,更geng是shi為wei衛wei華hua人ren自zi己ji而er做zuo,衛wei華hua品pin牌pai的de所suo有you標biao準zhun不bu僅jin要yao達da到dao國guo家jia標biao準zhun,更geng要yao遠yuan遠yuan超chao過guo國guo家jia標biao準zhun,“隨sui著zhe經jing濟ji從cong總zong量liang走zou向xiang質zhi量liang,中zhong國guo人ren買mai便bian宜yi貨huo的de時shi代dai已yi經jing過guo去qu,品pin牌pai說shuo話hua的de時shi代dai已yi經jing到dao來lai。隻zhi有you專zhuan業ye化hua才cai能neng放fang大da和he彰zhang顯xian衛wei華hua的de吸xi引yin力li,這zhe兩liang個ge字zi的de魅mei力li才cai能neng擴kuo大da到dao無wu窮qiong大da!”
從“行業老大”走向“遙遙領先”
據了解,衛華集團是國內起重行業產銷量最大、品牌影響力最強、發展速度最快、最具競爭力的企業之一,綜合實力位居國內起重行業前三強,對此嚴介和表示,“首席專家”的名頭不能隻是空有,要讓衛華人確實感到他這個名頭的重要性和含金量。這樣才能永久的做到“兩廂情願”。
他ta強qiang調tiao,衛wei華hua不bu愧kui為wei中zhong國guo起qi重zhong機ji行xing業ye老lao大da,員yuan工gong素su質zhi,尤you其qi是shi高gao管guan綜zong合he素su質zhi含han金jin量liang在zai同tong行xing業ye排pai在zai首shou位wei,這zhe是shi衛wei華hua能neng成cheng功gong的de關guan鍵jian因yin素su,但dan衛wei華hua未wei來lai的de發fa展zhan需xu要yao從cong“行業老大”做到“遙遙領先”,這個領先不僅是產品領先、市場領先,更是管理領先和文化領先,從總量到品牌在人們心目中都要遙遙領先,那個時候衛華才是真正強大了。
yanjiehezuihoudongqingdishuo,haodeqiyedewenhuahebiaozhundoushixinxuedeziranliutang,yuanyuqiye,tishengleqiye,youhuidaoqiye,zhecaishiqiyewenhua,zhiyouyiliudeqiyejiacainengdazaochuyiliudeqiyewenhuahebiaozhun。zuoweizhenghejianduidezhangduoren,zuoweihuatuolunjiandelingluzhe,tayuanyizijiduoniandeshanghaijingyan,qubangzhuweihuazuowenhuabiaozhun,quxiezhuweihuazuopinpaiziben,quguanzhuweihuazuoxiangmuchanpin。weihuajituandongshichanghanxianbaobiaoshi,ciciweihuajituanyaoqingyanjiehexianshengzuoweishouxizhuanjia,shiqiyeweijinkuaituijinqiyezhanlvezhuanxing,zaorishixianzuodazuoqiang,bingxiangguoneilingxian、世界一流的大型企業集團邁進做出的堅實舉措。嚴介和“中國BT模式的鼻祖”、“商界哲人”、“中國第一商業狂人”的稱號名副其實,“樹大不要緊,關鍵根要深”,嚴介和就是嚴介和,確實有根深蒂固的底氣,他對宏觀形勢把握高屋建瓴、深刻獨到,對企業戰略發展大徹大悟、大智大慧,對商業模式運用長袖善舞、收放自如,衛華此次加入“鄭和艦隊”,並邀請嚴介和作為首席專家,就是相信會在“舵手”嚴介和的引領和幫扶下,為企業的發展開辟出一片嶄新的天地。
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