盡管有市場人士擔心房地產調控政策緊縮會影響市場對工程機械的需求,但從徐工機械、廈工股份等龍頭企業上半年業績表現來看,工程機械企業的發展前景依然值得期待。
近日,徐工機械發布半年報顯示,公司實現營業收入132億元,同比增長43.30%;實現淨利潤13.82億元,同比增長57.36%。
市場需求大 企業業績呈現高增長
徐工機械靚麗的業績表現,主要仰賴於市場需求的快速攀升。受4萬億投資滯後效應的影響,今年以來,國內工程機械行業迎來了超預期的高速增長,這為在汽車起重機、隨車起重機、壓路機等產品領域占據較大市場份額的徐工機械,提供了快速發展壯大的契機。
xirenyejidequdeyelibukaijinnianlaixugongjixiezaijingyingguanlifangmiandetansuoyutisheng。mianduiguoneiwaishichangjingzhengriqujiliedetaishi,xugongjixiejijizhuanbianjingyinglinianhejingyingcelve,congguoqukaoguimo、靠速度的粗放式發展,轉向依靠技術、品質、精細化管理促發展,響亮地打出了質量牌、服務牌和誠信牌。企業憑借較強的品牌實力,為用戶提供全過程、全配套的施工方案和售後服務,市場反應良好。
加快信息化工程建設是徐工機械管理創新的重要措施。據了解,徐工機械今年推行的CIM客戶信息管理係統取得了巨大的成功,徐工集團徐州重型機械有限公司的曹弋說,“推行CIM係統以後,我們的客戶滿意度上升了6個百分點。”
廈工股份近日也披露了2010年上半年度業績快報,實現營業收入49.7億元,同比增長1倍;實現淨利潤4億元,同比增長702%。
對於業績高增長,廈工股份稱,上半年抓住工程機械行業高速成長的機會,實施產品升級,優化產品結構,主營產品裝載機、挖掘機銷售增速高於行業增幅;理順管理機製,強化供應鏈管理,實施陽光采購,降本增效取得較好成效。
廈工股份自去年聘請國際化高級職業經理人出任總裁以來,其管理經營團隊的全球化視野更加開闊、市場洞察力日益敏銳。整個團隊創新的思維也帶動管理、技術和營銷的創新,從而助推了業績的“井噴”。
抓住機遇 推動產品改進升級
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業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)認(ren)為(wei),今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)企(qi)業(ye)總(zong)體(ti)保(bao)持(chi)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)態(tai)勢(shi),但(dan)結(jie)構(gou)性(xing)增(zeng)長(chang)態(tai)勢(shi)明(ming)顯(xian),各(ge)個(ge)產(chan)品(pin)表(biao)現(xian)不(bu)均(jun)衡(heng)。下(xia)半(ban)年(nian),企(qi)業(ye)將(jiang)麵(mian)臨(lin)下(xia)遊(you)需(xu)求(qiu)放(fang)緩(huan)及(ji)原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)等(deng)新(xin)情(qing)況(kuang),以(yi)及(ji)房(fang)地(di)產(chan)調(tiao)控(kong)政(zheng)策(ce)緊(jin)縮(suo)帶(dai)來(lai)的(de)混(hun)凝(ning)土(tu)機(ji)械(xie)需(xu)求(qiu)下(xia)降(jiang)的(de)壓(ya)力(li)。
對此,有關專家建議,工程機械企業首先要搶抓快速增長的市場機遇,緊緊圍繞產品的可靠性、節能、環(huan)保(bao)三(san)大(da)主(zhu)題(ti),確(que)定(ding)研(yan)發(fa)目(mu)標(biao)和(he)技(ji)術(shu)路(lu)線(xian),以(yi)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)和(he)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)為(wei)基(ji)礎(chu),加(jia)快(kuai)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)開(kai)發(fa)進(jin)度(du),快(kuai)速(su)推(tui)動(dong)產(chan)品(pin)適(shi)應(ying)性(xing)改(gai)進(jin)升(sheng)級(ji)。其(qi)次(ci),企(qi)業(ye)要(yao)推(tui)進(jin)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin),推(tui)進(jin)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li),加(jia)快(kuai)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)。再(zai)次(ci),企(qi)業(ye)要(yao)以(yi)服(fu)務(wu)提(ti)升(sheng)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang),針(zhen)對(dui)服(fu)務(wu)、備件短板,實施渠道分級管理模式,加強對經銷商在服務及備件投入上的引導,逐步培養和強化地方服務支持力量,增強其服務能力。
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