用流程化管理消除企業招投標中的“潛規則”

　案例 中一個位列世界500強百年曆史的歐洲科技名企紐訊公司，其技術處於行業領先地位，在進入中國後

，麵對行業內招投標的潛規則使其“身不由己”的“入鄉隨俗”成為了腐敗鏈條的參與者。麵對充斥著各種貓膩糾葛中的招投標管理體製，我們認為隻要各項管理措施到位還是會藥到病除的！

　　麵對商業腐敗現象肆意蔓延的今天

，糾其原因主要是：社會不具備成熟的嚴刑峻法的從商環境；企業在不具備優良的信托責任的職業經理人隊伍管理
；企業沒有正確成熟的招投標管理製度以及相應的招投標管理流程而出現的商業腐敗現象。在此情況下招標單位（甲方）采購成本上升，采購質量不能夠保證，滋生商業腐敗，影響企業長遠發展
；與此同時投標單位營銷成本上升，創新動力下降，質量意識下降，滋生商業腐敗，影響公司品牌美譽度進而影響公司長遠發展。

　　招(zhao)投(tou)標(biao)製(zhi)度(du)的(de)建(jian)立(li)是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)搭(da)建(jian)一(yi)個(ge)公(gong)平(ping)競(jing)爭(zheng)的(de)競(jing)爭(zheng)平(ping)台(tai)使(shi)得(de)能(neng)夠(gou)為(wei)招(zhao)標(biao)單(dan)位(wei)帶(dai)來(lai)最(zui)大(da)價(jia)值(zhi)的(de)企(qi)業(ye)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)
，成(cheng)熟(shu)嚴(yan)密(mi)的(de)招(zhao)投(tou)標(biao)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)及(ji)流(liu)程(cheng)能(neng)夠(gou)使(shi)得(de)招(zhao)標(biao)方(fang)（甲方） 采購到最能夠給自己公司帶來價值的商品或服務
，同時對於投標方（乙方）能夠通過自己企業的實力來贏得市場
，是企業健康長遠發展。

　　要想打造健康有序的企業招投標管理，需要如下采取如下措施：

　　1
、 社會不具備成熟的嚴刑峻法的從商環境

　　國家應該從國家長遠經濟發展大局出發為企業打造一個公平有效地從商環境，從而使得企業在有序、平等的環境下來進行生產創造和競爭，實行嚴刑峻法加大對違規違法商 業事件以及企業的打擊力度

，使得任何人，任何企業、組織、單位違規犯錯誤的成本增加

，從而大大減少和杜絕違規違法交易的產生，對於一個國家的長遠發展是非常重要的。

　　2
、 任用具備優良的信托責任的職業經理團隊管理企業

　　具ju備bei社she會hui信xin托tuo責ze任ren是shi職zhi業ye經jing理li人ren必bi備bei的de條tiao件jian，商shang業ye腐fu敗bai所suo產chan生sheng的de以yi及ji為wei了le防fang止zhi腐fu敗bai行xing為wei而er產chan生sheng的de費fei用yong是shi不bu可ke估gu量liang的de，可ke以yi想xiang見jian一yi個ge沒mei有you信xin托tuo文wen化hua和he信xin仰yang的de管guan理li團tuan隊dui管guan理li的de企qi業ye怎zen麼me可ke能neng把ba企qi業ye作zuo強qiang作zuo大da
，從cong國guo家jia層ceng麵mian講jiang應ying該gai盡jin早zao建jian立li公gong民min信xin用yong檔dang案an
，使shi得de在zai一yi個ge企qi業ye產chan生sheng違wei背bei商shang業ye信xin托tuo責ze任ren的de任ren何he人ren再zai不bu能neng在zai中zhong國guo任ren何he企qi業ye立li足zu，把ba每mei個ge職zhi業ye經jing理li人ren的de商shang業ye信xin托tuo責ze任ren情qing況kuang置zhi於yu陽yang光guang之zhi下xia，同tong時shi企qi業ye在zai用yong人ren時shi應ying當dang以yi德de為wei先xian，德de才cai兼jian備bei才cai是shi企qi業ye真zhen正zheng需xu要yao的de人ren才cai。

　　3、 企業要打造正確成熟的招投標管理機製以及相應的招投標管理流程

　　企業招投標管理機製及流程的建立為了達到引進最能夠給自己公司帶來價值的商品或服務的目的應用應遵循以下原則：嚴格履行各個流程環節
，不斷總結沉澱招標工作經驗，使招標工作向著高效
、準確

、嚴密、廉潔方向發展。

　　采取如下措施：

　　（1）消除流程中重複工作，消除浪費環節，增加流程運轉效率；

　　（2）嚴格履行流程各個環節

，杜絕個人或部門操縱招投標結果；

　　（3）細致規定招投標管理流程中所涉及的部門及其相應的職責範圍，超過或者沒有很好履行相應職責的要追究其責任；

　　（4） chenglizhaobiaoweiyuanhui

，quedingzhaobiaoyuanzejiyaoqiu，xuanzezhongbiaodanwei
，guanjianhetongtiaokuanyaoqiudengguanjianhuanjieyinggaiyouweiyuanhuichongfentaolun
，caiyongbujimingtoupiaofangshiqueding；

　　（5）建立戰略合作夥伴企業信息庫。“路遙知馬力，日久見人心”通過不斷的商務往來，對供應商進行信用等級評價
，淘汰不合格的供應商
，引進培養優秀的供應商，不斷優化供應商隊伍；

　　（6）建立良好的績效考核和相應的獎勵機製，對參與引進合格供應商的責任人格給與激勵
，對於引進和采購不合格供應商的責任人給與處罰
；

　　4、 社會審計與企業內部審計雙管齊下，有權必有責，有責必審查

　　企業有了創造業績的“運動員”還要有獨立於業務運作的“裁判員”—審計部門，建立專業、廉潔、高水平
、高gao效xiao率lv的de審shen計ji隊dui伍wu是shi極ji為wei必bi要yao的de，同tong時shi引yin入ru企qi業ye外wai專zhuan業ye的de審shen計ji機ji構gou和he專zhuan業ye的de會hui計ji師shi事shi務wu所suo對dui企qi業ye重zhong大da事shi項xiang進jin行xing審shen計ji也ye能neng夠gou對dui企qi業ye違wei規gui事shi件jian起qi到dao很hen好hao的de監jian督du和he震zhen懾she作zuo用yong。

　　5
、 打造健康
、文明、信用的企業文化

　　良好的企業文化是企業向良性發展的土壤，相信在一個堅定理想、團結拚搏、廉潔高效企業組織裏，種種不健康，違規操作，徇私舞弊的所謂的“潛規則”一定不能生存下去。

　　本文作者係正略鈞策管理谘詢顧問