徐工：為中國創造在世界舞台發出最強音

王民說自己是忠貞的人，18歲跳過一次槽後，便在徐工紮了根。從學徒開始做到今天中國頭號工程機械製造商的當家人。2005-2006年間
，作為徐工集團董事長王民導演了國內一場極具爭議的並購案——凱(kai)雷(lei)收(shou)購(gou)徐(xu)工(gong)。即(ji)使(shi)麵(mian)對(dui)著(zhe)賤(jian)賣(mai)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)的(de)質(zhi)疑(yi)，王(wang)民(min)仍(reng)然(ran)謝(xie)絕(jue)了(le)找(zhao)上(shang)門(men)來(lai)表(biao)達(da)投(tou)資(zi)意(yi)向(xiang)的(de)大(da)型(xing)國(guo)企(qi)，而(er)堅(jian)持(chi)自(zi)己(ji)最(zui)初(chu)的(de)選(xuan)擇(ze)。雖(sui)然(ran)並(bing)購(gou)案(an)最(zui)終(zhong)被(bei)否(fou)，但(dan)王(wang)民(min)的(de)目(mu)標(biao)依(yi)舊(jiu)清(qing)晰(xi)。“把徐工打造成全球著名的民族品牌

，是我們義不容辭的責任，不是幹不幹的問題，而是必須幹好的問題。”

產業預言1:2015年將有中國工程機械企業進入世界前三

商報：作zuo為wei行xing業ye領ling軍jun企qi業ye的de掌zhang門men人ren，您nin如ru何he評ping價jia目mu前qian中zhong國guo工gong程cheng機ji械xie行xing業ye的de現xian狀zhuang
？今jin年nian第di一yi和he第di二er季ji度du國guo內nei工gong程cheng機ji械xie市shi場chang出chu現xian冰bing火huo兩liang重zhong天tian，您nin認ren為wei這zhe種zhong情qing況kuang正zheng常chang嗎ma？

王民：近幾年，中國工程機械行業快速發展，行業規模迅速擴大

，2010年中國已經成為全球最大的工程機械市場；特te別bie是shi金jin融rong危wei機ji過guo後hou
，中zhong國guo在zai全quan球qiu工gong程cheng機ji械xie產chan業ye發fa展zhan中zhong開kai始shi發fa揮hui越yue來lai越yue重zhong要yao的de作zuo用yong，中zhong國guo市shi場chang正zheng在zai成cheng為wei世shi界jie工gong程cheng機ji械xie產chan業ye最zui重zhong要yao的de增zeng長chang極ji。眾zhong多duo本ben土tu企qi業ye都dou在zai不bu斷duan提ti升sheng著zhe中zhong國guo企qi業ye群qun體ti在zai整zheng個ge世shi界jie排pai行xing榜bang中zhong的de位wei次ci，釋shi放fang著zhe自zi身shen的de影ying響xiang力li。

除了2009年金融危機時曾出現過幾個月的低迷之外，國內工程機械行業一直處於高速發展之中
，今年前3個月出現爆發式增長，全行業銷量增長超過50%，但從4月份開始，銷量明顯下滑，並一直持續到6月份。下半年不繼續下滑就不錯。但我認為這樣適時適度的回調是健康發展的表現，行業需要持續的發展動力。

商報：未來五年甚至更長時間行業的發展前景如何

，會發生什麼樣的變化呢？

王民：未來五年、十年甚至更長時間
，中國經濟必將在高速發展軌道上繼續疾馳。工程機械行業實際上與經濟發展、投資建設發展十分密切，因此在中國經濟快速發展的帶動下，中國工程機械行業也將煥發出更強大的活力。

“十二五”期間
，行業企業應麵向全球拓展產品市場和資本市場，立足產業拓寬、提升工程機械、重卡主機產品和核心零部件體係的能力
，麵向未來盡早轉身為具備真正世界級競爭的高端裝備製造企業。

徐工在2011年全球工程機械十強中排名第七

，我們的目標是力爭2012年進入前五強，2015年nian進jin入ru前qian三san。我wo們men知zhi道dao，雖sui然ran現xian在zai進jin入ru七qi強qiang
，但dan與yu前qian三san名ming企qi業ye還hai有you很hen大da差cha距ju，未wei來lai五wu年nian即ji使shi進jin入ru前qian三san，也ye還hai有you很hen多duo需xu要yao學xue習xi的de，因yin為wei即ji使shi規gui模mo擴kuo大da了le
、排位上升了
，要做真正的國際大品牌還要更加努力，我們現在還不夠了解用戶需求，有些急功近利。

產業預言2：“從東方挺身全球”蛻變即將實現

商報：您剛才重點強調未來五年的目標是“全球市場”，那麼您對企業國際化之路有何建議和預期呢？

王民：無論是從全球宏觀大勢上看
，還是從工程機械產業中觀發展上看
，放在中國企業麵前的都是一個前所未有的大機遇；乘著這場機遇，我們能夠成功實現“由中國到世界”、“從東方挺身全球”的產業抱負和夢想
，這也是中國工程機械企業極富曆史意義的使命。

在“走出去”的嚐試中，我們也曾受過不小的教訓。上世紀80年代末90年代初，徐工在海外設立了100多個辦事處，派遣了很多員工赴海外工作。可是結果生意沒做成
、人也不見了、錢也收不回來了。這個教訓告訴我們“走出去”要當地化

，要用當地的銷售、服fu務wu和he當dang地di的de代dai理li商shang。國guo際ji化hua不bu是shi建jian個ge廠chang控kong個ge股gu就jiu完wan事shi。如ru果guo要yao深shen入ru當dang地di市shi場chang，在zai當dang地di辦ban企qi業ye很hen重zhong要yao，還hai要yao爭zheng取qu在zai當dang地di資zi本ben市shi場chang上shang市shi，提ti升sheng大da規gui模mo資zi本ben運yun作zuo和he全quan球qiu並bing購gou及ji成cheng功gong整zheng合he的de能neng力li，讓rang更geng多duo外wai國guo人ren認ren識shi這zhe個ge品pin牌pai，由you此ci才cai有you可ke能neng真zhen正zheng變bian為wei國guo際ji品pin牌pai。

“十二五”期間，徐工將實現兩個突破，一方麵規範和統一集成上市公司的整體運作；另一方麵實現“重卡+專用車”業務整合。此外，徐工還將提升三大能力：一是提升核心門類尤其是土石方機械、混凝土機械資源整合與增長的能力；二是提升國際化競爭能力
；三是提升大規模資本運作與全球並購能力。