電線電纜行業集中度低 產業結構調整迫在眉睫

我(wo)國(guo)線(xian)纜(lan)企(qi)業(ye)數(shu)量(liang)多(duo)且(qie)規(gui)模(mo)小(xiao)，行(xing)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)較(jiao)低(di)。由(you)於(yu)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)日(ri)益(yi)激(ji)烈(lie)
，企(qi)業(ye)競(jing)相(xiang)降(jiang)低(di)價(jia)格(ge)和(he)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)


，導(dao)致(zhi)產(chan)品(pin)存(cun)在(zai)巨(ju)大(da)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)。此(ci)外(wai)
，由(you)於(yu)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)經(jing)濟(ji)不(bu)夠(gou)
，效(xiao)益(yi)低(di)下(xia)，無(wu)力(li)進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)和(he)創(chuang)新(xin)，產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)性(xing)矛(mao)盾(dun)突(tu)出(chu)，產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)迫(po)在(zai)眉(mei)睫(jie)。目(mu)前(qian)，我(wo)國(guo)中(zhong)低(di)壓(ya)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)已(yi)超(chao)過(guo)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)異(yi)常(chang)激(ji)烈(lie)。在(zai)高(gao)壓(ya)

、超高壓交聯電纜領域，部分嚴重依賴進口。

我國電線電纜行業企業綜合競爭力比較：

1．外資：耐克森
、比瑞利、住友
、古河
；國內：遠東集團、青島漢纜集團、江蘇寶勝集團。

2．區域優勢企業：江蘇亨通集團、江蘇上上電纜集團
、廣東南洋電纜。

3．產品優勢企業：特種電纜領域的中利軟電纜。

電纜行業競爭雖然較為充分
，但從細分市場來看，高端市場具有技術質量要求嚴格

、進(jin)入(ru)門(men)檻(kan)高(gao)的(de)特(te)點(dian)
，國(guo)內(nei)能(neng)夠(gou)參(can)與(yu)上(shang)述(shu)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)企(qi)業(ye)數(shu)量(liang)並(bing)不(bu)多(duo)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)大(da)多(duo)訂(ding)單(dan)飽(bao)滿(man)，盈(ying)利(li)狀(zhuang)況(kuang)良(liang)好(hao)。它(ta)們(men)的(de)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)和(he)發(fa)展(zhan)軌(gui)跡(ji)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)受(shou)到(dao)同(tong)行(xing)關(guan)注(zhu)。外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)在(zai)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)仍(reng)處(chu)於(yu)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)。來(lai)自(zi)歐(ou)洲(zhou)的(de)耐(nai)克(ke)森(sen)
、比瑞利以及來自日本的古河、住友、藤倉等都在我國線纜市場中占有相當份額
，外資企業在高端產品市場上的優勢明顯。

據不完全統計
，我國各類電線電纜生產企業7800多家
，年產值在9000億元左右
，民營企業占大多數，比例超過一半。

我國電線電纜行業企業所有製構成

國家統計局數據顯示，我國電線電纜企業7800多家，其中以中小企業為主
，最大的強企業所占市場份額隻有1%～2.5%
，2009年年末我國最大的19家線纜企業市場份額隻占全行業的11.7%
，而美國的前3家企業在本國的市場份額就達到54%
，日本前7大企業的份額占行業的86%，英國前12大線纜企業的集中度高達95%。當前我國企業眾多
、產業集中度低的直接後果就是行業利潤下降、產能過剩，電線電纜行的調整和整合是未來一段時間的主流趨勢。

各國線纜企業市場份額集中度對比

中國電纜行業企業轉製和資產重組已進入白熱化階段。就全國最大型的幾家電纜企業來看

，企業兼並
、並購、資(zi)產(chan)重(zhong)組(zu)十(shi)分(fen)激(ji)烈(lie)。亞(ya)洲(zhou)最(zui)大(da)的(de)沈(shen)陽(yang)電(dian)纜(lan)廠(chang)已(yi)經(jing)解(jie)體(ti)，一(yi)部(bu)分(fen)成(cheng)為(wei)日(ri)資(zi)的(de)沈(shen)古(gu)電(dian)纜(lan)公(gong)司(si)。上(shang)海(hai)電(dian)纜(lan)廠(chang)已(yi)不(bu)複(fu)存(cun)在(zai)

，其(qi)三(san)分(fen)之(zhi)二(er)的(de)資(zi)產(chan)已(yi)經(jing)與(yu)日(ri)本(ben)藤(teng)倉(cang)合(he)資(zi)。鄭(zheng)州(zhou)電(dian)纜(lan)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)也(ye)正(zheng)在(zai)在(zai)被(bei)多(duo)家(jia)中(zhong)外(wai)公(gong)司(si)垂(chui)涎(xian)。中(zhong)部(bu)大(da)型(xing)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)紅(hong)旗(qi)電(dian)纜(lan)廠(chang)已(yi)被(bei)實(shi)力(li)強(qiang)勁(jin)的(de)民(min)營(ying)內(nei)資(zi)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)。內(nei)蒙(meng)古(gu)電(dian)纜(lan)廠(chang)已(yi)被(bei)上(shang)海(hai)電(dian)纜(lan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)兼(jian)並(bing)。中(zhong)國(guo)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)大(da)洗(xi)牌(pai)的(de)結(jie)局(ju)，必(bi)然(ran)是(shi)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)民(min)營(ying)化(hua)、合資化或者外商獨資化。洗牌之後，將必然麵臨著這些“三化”企業之間的激烈競爭。