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下載手機APP從發達國家的發展路徑看來，“世界工廠”是經濟發展的必經階段，但低技術門檻的製造行業在經濟起步之後必然要考慮轉型升級。國家提倡“大眾創新”從外部環境加快了轉型升級的進程。而留給這些代工商的時間還是有的。東南亞國家人力成本雖低，但是配套的生產條件、上下遊供應鏈、硬件生產體係以及勞動力素質都不完善，在這種情況下，品牌大部分訂單還是會留給國內廠商。
但國內代工廠急需思考下一步應對策略，從重勞工的生產逐步向更注重技術研發投入轉型。同時，對於大牌的生產再也不能沿用過去“吃定一家”的做法，而需通過多代工不同品牌，來分散風險壓力。對未來手機品牌將生產產能挪到東南亞等當地市場做好進一步打算。
據報道，上周五，一篇名為《深圳又一家明星企業老板失聯，4000人突然失業》dewenzhangjielulelaopaidaigongshangzhongtianxindianziyuangongzaoyuqianxinqingkuang。suiranwenzhongxuduoxinxiyuguanfanggongbudexiaoxiyousuochuru，danzhongtianxinneibuguanlicengbingmeiyoufourenqianxinyishi。
臨近年關，製造業的欠薪情況也從中小代工商向一些大品牌的一級代工商轉移。
從官網信息來看，中天信成立於2009年，公司現有職員工人數2600人，占地麵積達30000平方米，固定資產達2億元，公司股東超強健電子有限公司和中瀚科技有限公司皆為香港注冊企業。
公司以ODM為主業，客戶包括華為、中興、錘子等國內知名手機品牌。產品出口到歐、美、南美、中東、新加坡及我國的港、澳、台等70多個國家和地區，年產量達500萬部。
同為大牌手機代工商，曾擁有輝煌的生產數額，中天信與今年年中倒閉的福昌工廠有所類似，而福昌的員工至今未討回欠薪。
一線代工商的倒閉背後所揭示的是中國擺脫“世界工廠”，產能轉型升級的迫切需求。在這種需求下，國內的生產環境讓代工產業越來越無所適從。
事實上，華為、中興、小米、錘子等國產手機品牌崛起曾給國內代工商帶來不少紅利，前兩三年，許多一線代工商通過擴大產能來滿足增長的訂單需求。
廉價勞動力是國外品牌在中國設廠的原因，國內品牌更是長期享受本土優勢。
但dan從cong去qu年nian開kai始shi，這zhe種zhong優you勢shi大da幅fu減jian弱ruo，國guo內nei人ren力li成cheng本ben大da幅fu上shang升sheng。東dong莞guan工gong廠chang工gong人ren薪xin資zi在zai成cheng倍bei增zeng長chang，工gong廠chang麵mian臨lin大da量liang勞lao動dong成cheng本ben投tou入ru。而er這zhe方fang麵mian的de成cheng本ben並bing不bu能neng通tong過guo精jing減jian人ren員yuan來lai減jian少shao，新xin一yi代dai的de工gong人ren受shou教jiao育yu程cheng度du更geng高gao，但dan生sheng產chan效xiao率lv反fan而er不bu及ji老lao一yi代dai工gong人ren。在zai之zhi前qian的de接jie觸chu中zhong就jiu有you不bu少shao生sheng產chan商shang向xiang記ji者zhe抱bao怨yuan新xin一yi代dai工gong人ren並bing不bu如ru以yi前qian的de吃chi苦ku耐nai勞lao。
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gongchangdingdanmianlincongchangxiandaoduanxian，congduanxiandaojiajidejingkuang，yunyingchengbenjinyibujiada，erlirunquebujianchang，changqizijinyalizhinengyikaodaikuanhuozhetuoqiangongrengongziyijixiayougongyingshangkuanxianglaizhuanyi。
大量品牌廠商的轉移也從側麵折射出，國內製造業麵臨轉型升級的重要階段。
對比以往情況，以製造業聞名的珠三角地區今年並沒有明顯增長，而在金融業等其他行業卻有大幅增長。
以深圳為例，今年上半年深圳稅收規模占比超過10%的前四大行業是製造業、金融業、房地產業和批發零售業。製造業仍是深圳第一大稅收行業，但與金融業的比重差距較上年同期縮小10%，金融業稅收大幅增長七成多。
從發達國家的發展路徑看來，“世界工廠”是經濟發展的必經階段，但低技術門檻的製造行業在經濟起步之後必然要考慮轉型升級。國家提倡“大眾創新”從外部環境加快了轉型升級的進程。
而留給這些代工商的時間還是有的。東南亞國家人力成本雖低，但是配套的生產條件、上下遊供應鏈、硬件生產體係以及勞動力素質都不完善，在這種情況下，品牌大部分訂單還是會留給國內廠商。
但國內代工廠急需思考下一步應對策略，從重勞工的生產逐步向更注重技術研發投入轉型。
同時，對於大牌的生產再也不能沿用過去“吃定一家”的做法，而需通過多代工不同品牌，來分散風險壓力。對未來手機品牌將生產產能挪到東南亞等當地市場做好進一步打算。
