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下載手機APP現xian代dai商shang貿mao流liu通tong行xing業ye最zui早zao的de萌meng芽ya，其qi實shi是shi從cong第di一yi次ci工gong業ye革ge命ming後hou才cai開kai始shi的de，社she會hui從cong農nong業ye社she會hui進jin入ru到dao工gong業ye社she會hui，效xiao率lv低di下xia的de手shou工gong生sheng產chan逐zhu步bu替ti換huan成cheng了le由you煤mei炭tan、蒸汽機推動的工業化生產。
在第二次工業革命後，商品大規模的生產，公路、鐵路的快速普及，讓商品跨地區流通實現了可能，社會繁榮，需求驅動生產，行業才真正的大規模興起。
但是商貿流通行業最早的分銷模式，都是先從批發市場開始，然後逐步地向批發商過渡，最後逐步到進化成為商貿公司。
這個階段在美國大概是1900年到1960年前後，中國是上個世紀八十年代末到2000年前後。這時中美兩國的經銷商都有一個共同的特點，與其叫做經銷商，不如叫做批發商。
當時，很多經銷商最初都是在批發市場做批發，做大之後，成立商貿公司專門做批發生意，所售的商品也是五花八門，有利潤就賣。
而(er)且(qie)那(na)個(ge)階(jie)段(duan)品(pin)牌(pai)商(shang)的(de)分(fen)銷(xiao)體(ti)係(xi)大(da)多(duo)都(dou)還(hai)不(bu)健(jian)全(quan)，品(pin)牌(pai)商(shang)一(yi)般(ban)會(hui)在(zai)一(yi)個(ge)省(sheng)，或(huo)者(zhe)地(di)區(qu)找(zhao)一(yi)兩(liang)家(jia)批(pi)發(fa)商(shang)作(zuo)為(wei)省(sheng)代(dai)，再(zai)由(you)他(ta)們(men)層(ceng)層(ceng)批(pi)發(fa)，將(jiang)商(shang)品(pin)逐(zhu)步(bu)滲(shen)透(tou)到(dao)市(shi)、縣、村鎮。這些代理雖然叫做經銷商，但是主要的經營模式還是以批發為主，經營的類目也相對比較多。
美國1870-1913年，GDP年複合增長為4%，1910年-1970年，GDP年複合增長約為 6.1%，經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)外(wai)部(bu)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)相(xiang)對(dui)較(jiao)為(wei)溫(wen)和(he)，經(jing)過(guo)近(jin)半(ban)個(ge)世(shi)紀(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，一(yi)部(bu)分(fen)經(jing)銷(xiao)商(shang)經(jing)過(guo)家(jia)族(zu)兩(liang)代(dai)甚(shen)至(zhi)三(san)代(dai)人(ren)的(de)努(nu)力(li)，成(cheng)為(wei)區(qu)域(yu)內(nei)的(de)龍(long)頭(tou)老(lao)大(da)，為(wei)本(ben)地(di)的(de)零(ling)售(shou)店(dian)實(shi)現(xian)了(le)一(yi)站(zhan)式(shi)全(quan)產(chan)品(pin)鏈(lian)的(de)批(pi)發(fa)配(pei)送(song)，並(bing)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)些(xie)局(ju)部(bu)的(de)規(gui)模(mo)優(you)勢(shi)，開(kai)始(shi)逐(zhu)步(bu)向(xiang)專(zhuan)業(ye)型(xing)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)。
不再僅僅為小店提供商品，與此同時還提供加盟服務、金融服務、運營指導等一站式的供應鏈服務，最終進化成為了批發兼零售的大型供應鏈公司。
但是在東亞，如日本、韓國、中國的台灣，由於國土麵積太小，在大財團、商社主導的市場經濟環境下，廠、商、店很容易就實現了一體化集團運營，比如說日本的伊藤忠，韓國的樂天、三星，台灣的統一都是這種情況，但這類的模式對比中國大陸不具備可借鑒性，在這裏不做過多的探討。
改革開放以來，中國GDP的增長較為迅速。1978-2016年的平均年增長率為9.7%，遠超同一時期其他主要經濟大國的增長率。
在同一時段，美國GDP的平均增長率為2.7%，加拿大為2.5%，英國為2.3%，日本為2.2%，法國為1.9%，德國為1.8%，意大利為1.4%，盡管都實現了正增長，但增長率都大大低於中國。
中國的一年，相當於世界其他國家 5 年的發展速度，改革開放 30 年的高速增長，基本上完成了發達國家百年的增長。
這種快速增長帶來了一個非常嚴重的問題，就是很多行業都跟不上社會的發展速度，特別是一些行業的基礎設施。
中美之間商貿流通行業的模式差異，是始於深度分銷理論體係在中國的出現。深度分銷模式，強調廠商一體形成利益聯盟，把經營觸角滲透到小店內，通過業務人員對門店的幹預，從而獲得我方的品牌在終端內的相對競爭優勢。
但(dan)是(shi)這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)，對(dui)經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)要(yao)求(qiu)比(bi)較(jiao)高(gao)，想(xiang)要(yao)獲(huo)得(de)品(pin)牌(pai)商(shang)更(geng)多(duo)的(de)資(zi)源(yuan)和(he)支(zhi)持(chi)，保(bao)證(zheng)足(zu)夠(gou)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，經(jing)銷(xiao)商(shang)就(jiu)必(bi)須(xu)配(pei)合(he)好(hao)品(pin)牌(pai)商(shang)，加(jia)人(ren)加(jia)車(che)，放(fang)棄(qi)批(pi)發(fa)，直(zhi)供(gong)終(zhong)端(duan)，專(zhuan)注(zhu)銷(xiao)售(shou)和(he)服(fu)務(wu)該(gai)品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)。
於是大量的優質批發商，慢慢轉化成了做單一品牌專營的大經銷商。我們常見的伊利、蒙牛、青島、雪花、雙彙、六個核桃等等大量的經銷商都是這種類型。
當然，你可能會說也有一些經銷商做了多品牌代理，但是這類的經銷商有非常典型的特點：一是很少有兩個競品同時代理，二是主銷品牌占其代理的60-70%以上，甚至100%。
品(pin)牌(pai)商(shang)為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)分(fen)銷(xiao)效(xiao)率(lv)，足(zu)夠(gou)密(mi)的(de)渠(qu)道(dao)覆(fu)蓋(gai)，最(zui)好(hao)的(de)辦(ban)法(fa)是(shi)縮(suo)短(duan)分(fen)銷(xiao)環(huan)節(jie)，壓(ya)縮(suo)單(dan)個(ge)經(jing)銷(xiao)商(shang)代(dai)理(li)區(qu)域(yu)，並(bing)且(qie)加(jia)人(ren)加(jia)車(che)，終(zhong)端(duan)直(zhi)供(gong)，精(jing)耕(geng)市(shi)場(chang)。
zhejiuyaoqiuzhezhongzuoyemoshiduijingxiaoshangzaizhongduandegongzuojiweifuza，jiyaozuodianzi，cangchuwuliu，haiyaozuohaoshichangyingxiao，zhongduanshengdonghuazuoye，zheyangzuoyedezhuanyingjingxiaoshang，hennanzaixiangmeiguodejingxiaoshangnayangkuaisuzuoda。
小店采購也和美國一站式供應不同，變成了社會化供應模式，即多家品牌專營經銷商+就近二批混合配送。
gengguanjiandeshi，zaipinpaishangdeyizhiqushixia，daliangdeyouzhishangpinyoujingxiaoshangzhigong，erpishoudaojingxiaoshangshenfenyijiquyubaohuxianzhi，yejibenshangmeiyoujihuizuodadekeneng。
這導致過去二十年中國快消市場，基本上沒有機會孕育出規模化供應鏈公司的可能。
劉春雄老師提到了一個觀點：
美國營銷是1P營銷，品牌（產品）驅動，後台製勝，主要依托大眾媒體。渠道隻是效率係統，很容易第三方化。
中國營銷有兩大驅動模式，小企業是渠道驅動，大企業是渠道驅動+品牌驅動，渠道驅動必不可少。渠道作為效率係統還是驅動力，這是中美的差別。
作為效率係統，主要完成交付功能。作為驅動係統，要完成認知和交易。
中國渠道之所以成為驅動力，主要是因為渠道鏈其實是關係鏈，因為有關係，所以認知門檻降低，因為有認知，所以交易得以實現。
效xiao率lv係xi統tong，渠qu道dao是shi商shang流liu。驅qu動dong係xi統tong，渠qu道dao是shi信xin息xi流liu，然ran後hou是shi商shang流liu。本ben質zhi上shang是shi交jiao互hu鏈lian。經jing銷xiao商shang在zai渠qu道dao的de價jia值zhi是shi，基ji於yu關guan係xi和he交jiao互hu，完wan成cheng認ren知zhi（推廣），因而有交易。關係→認知（推廣）→交易。這是中國渠道的商業邏輯。
筆bi者zhe非fei常chang認ren同tong劉liu老lao師shi說shuo的de這zhe個ge關guan係xi鏈lian，這zhe是shi中zhong國guo本ben土tu特te色se的de市shi場chang環huan境jing下xia誕dan生sheng的de高gao效xiao分fen銷xiao方fang法fa論lun。在zai這zhe條tiao價jia值zhi鏈lian內nei，利li益yi及ji資zi源yuan的de分fen配pei仍reng然ran還hai是shi以yi品pin牌pai商shang為wei主zhu導dao。
中國目前的夫妻店大概有520萬家，連鎖門店不到15萬家，小店規模太大，而且很散，更關鍵的是非常難以收編。
在(zai)沒(mei)有(you)出(chu)現(xian)強(qiang)勢(shi)的(de)運(yun)營(ying)方(fang)，將(jiang)小(xiao)店(dian)整(zheng)合(he)成(cheng)連(lian)鎖(suo)模(mo)式(shi)，產(chan)生(sheng)規(gui)模(mo)集(ji)采(cai)前(qian)，在(zai)短(duan)期(qi)內(nei)想(xiang)去(qu)改(gai)變(bian)這(zhe)條(tiao)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)利(li)益(yi)格(ge)局(ju)是(shi)一(yi)件(jian)比(bi)較(jiao)困(kun)難(nan)的(de)事(shi)情(qing)。
我們再把時間拉長，海鼎的陳慶洪總曾經向筆者提供過一個零售行業的共識預測：在 2030 年之前，中國的便利店市場容量大概在 50 萬家左右。
行業裏麵有一個潛規則：每開一家連鎖店，大約會關掉 3家夫妻店，按照這個比例來計算，從現在到 2030 年之間，中國的夫妻店大約會關店 150萬家，市場上還有大約 370萬家夫妻老婆店存在，但是我們從另外一個維度來分析：這 150 萬家主要是開在一二線及部分的三線城市，三到六線城市，仍然將會以夫妻店為主。
所以，我們看到的是，一二線及部分的三線城市，商貿流通領域隨著連鎖零售的普及，品牌商的通路結構、經銷商的經營模式會發生一些本質的改變。
大(da)量(liang)的(de)一(yi)線(xian)品(pin)牌(pai)，將(jiang)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)的(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)物(wu)流(liu)收(shou)歸(gui)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)麾(hui)下(xia)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)，也(ye)有(you)一(yi)些(xie)經(jing)銷(xiao)商(shang)因(yin)為(wei)成(cheng)本(ben)的(de)壓(ya)力(li)，自(zi)己(ji)主(zhu)動(dong)將(jiang)倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)交(jiao)給(gei)了(le)第(di)三(san)方(fang)的(de)城(cheng)配(pei)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)托(tuo)管(guan)，自(zi)己(ji)的(de)主(zhu)業(ye)由(you)配(pei)送(song)商(shang)逐(zhu)步(bu)轉(zhuan)化(hua)成(cheng)營(ying)銷(xiao)商(shang)，服(fu)務(wu)商(shang)，資(zi)金(jin)提(ti)供(gong)商(shang)。
從5-10 年的發展趨勢來看，高線市場的經銷商物流剝離，已經是一個較為主流的趨勢，城配物流會在高線市場洶湧蓬勃的發展起來。
對於品牌商來說，三到六線市場的370 萬家夫妻老婆店仍然是一個非常大的流量基數，強調於渠道驅動或者品牌+渠(qu)道(dao)雙(shuang)驅(qu)動(dong)的(de)品(pin)牌(pai)商(shang)來(lai)說(shuo)，低(di)線(xian)市(shi)場(chang)仍(reng)然(ran)是(shi)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)的(de)核(he)心(xin)動(dong)力(li)，所(suo)以(yi)通(tong)路(lu)下(xia)沉(chen)，以(yi)品(pin)牌(pai)商(shang)現(xian)有(you)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)和(he)運(yun)營(ying)的(de)慣(guan)性(xing)，必(bi)然(ran)會(hui)大(da)概(gai)率(lv)的(de)會(hui)以(yi)自(zi)身(shen)強(qiang)控(kong)，深(shen)分(fen)為(wei)主(zhu)導(dao)。
快消B2B從2013年出現，時至今日，現在最難受的是，沒有打入到品牌商和經銷商的這種利益聯盟內。利益聯盟的管控主要是體現在兩方麵：一方麵是區域保護，不允許串貨；第二個是價格管控，價格管控的核心就是要充分保障夥伴的利益。
因為這種同盟，是靠利益來綁定的，如果利益打破，這種同盟關係就瓦解了，所品牌商特別重視價格管控。
但是這個行業出現的問題，逼著行業不得不去重構這條價值鏈：
1. HBG模式失效，深度分銷難以為繼，大規模分銷模式已經不能夠滿足現有的消費需求；
2. 整個社會的成本都在上升，品牌商和經銷商已經無法養活大量的專業的終端服務人員去做專門的終端服務；經銷商的利潤一天不如一天，成本一天比一天高，所以這種利益格局即使外部沒有人打破，在聯盟內部也要快撐不下去了；
3. 新零售來勢洶洶，線上線下一體化分銷，數字化營銷，這都是傳統經銷商不具備的能力。
所以，快消行業的這條深度分銷價值鏈肯定是要進行一次重構的，如果想要打破這條價值鏈的利益格局，要麼品牌商主動將自身價值鏈進行重構，要麼就是被強勢的B2B切斷經銷商和小店之間的關係。
但是目前最大的問題在於： 品牌商的意願不強，B2B 的動力不夠。
所以，我們認為在很長的一段時間內，中國的快消品行業商貿流通的價值鏈，可能仍然還會以品牌商為主導，高線市場的經銷商逐步分化成營銷商，服務商；而低線的經銷商，還會仍然以深度服務終端為主要工作。
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