從“一煤獨大”到“八柱擎天”

    從(cong)原(yuan)煤(mei)按(an)噸(dun)賣(mai)到(dao)金(jin)剛(gang)石(shi)論(lun)克(ke)拉(la)賣(mai)，一(yi)家(jia)三(san)代(dai)曾(zeng)在(zai)陽(yang)煤(mei)集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)的(de)翟(zhai)錦(jin)輝(hui)沒(mei)想(xiang)到(dao)，他(ta)能(neng)親(qin)眼(yan)見(jian)證(zheng)煤(mei)炭(tan)從(cong)燃(ran)料(liao)化(hua)工(gong)原(yuan)料(liao)到(dao)碳(tan)基(ji)新(xin)材(cai)料(liao)的(de)轉(zhuan)變(bian)。近(jin)幾(ji)年(nian)
，這(zhe)家(jia)煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)從(cong)過(guo)去(qu)產(chan)煤(mei)轉(zhuan)向(xiang)瞄(miao)準(zhun)一(yi)係(xi)列(lie)新(xin)材(cai)料(liao)的(de)研(yan)發(fa)。今(jin)年(nian)，在(zai)山(shan)西(xi)國(guo)企(qi)專(zhuan)業(ye)化(hua)戰(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)背(bei)景(jing)下(xia)，陽(yang)煤(mei)集(ji)團(tuan)整(zheng)體(ti)更(geng)名(ming)為(wei)華(hua)陽(yang)新(xin)材(cai)料(liao)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)，全(quan)麵(mian)開(kai)啟(qi)專(zhuan)攻(gong)新(xin)材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)的(de)新(xin)征(zheng)程(cheng)。

    翟錦輝現在是華陽新材料科技集團金剛石項目組組員。現在

，這家企業煤層氣製備金剛石項目首批試驗品成功產出
，第一階段50台金剛石生產設備正在陸續投用。在翟錦輝看來，省屬煤炭企業的戰略重組就是讓專業的人幹專業的事。

    從(cong)陽(yang)煤(mei)集(ji)團(tuan)到(dao)華(hua)陽(yang)新(xin)材(cai)料(liao)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)的(de)轉(zhuan)變(bian)是(shi)山(shan)西(xi)省(sheng)屬(shu)煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)專(zhuan)業(ye)化(hua)戰(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)的(de)縮(suo)影(ying)。回(hui)顧(gu)一(yi)年(nian)來(lai)的(de)山(shan)西(xi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)，專(zhuan)業(ye)化(hua)戰(zhan)略(lve)重(zhong)組(zu)無(wu)疑(yi)是(shi)山(shan)西(xi)國(guo)企(qi)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)頭(tou)戲(xi)


，也(ye)是(shi)山(shan)西(xi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)關(guan)鍵(jian)一(yi)環(huan)。

    因煤而興
，也因煤而困的煤炭大省山西，要打破“一煤獨大”格(ge)局(ju)，必(bi)須(xu)發(fa)展(zhan)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)，而(er)其(qi)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)一(yi)步(bu)就(jiu)是(shi)要(yao)對(dui)省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)，尤(you)其(qi)是(shi)煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)的(de)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)和(he)細(xi)分(fen)
，改(gai)變(bian)過(guo)去(qu)企(qi)業(ye)同(tong)質(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng)嚴(yan)重(zhong)

、大而不強的格局。

    山西煤炭資源主要集中在7家省屬國有企業，但煤炭產品同質化較高
，煤炭企業常打價格戰
，而煤層氣、化工

、新材料相比煤炭開采都算不上主業。主業難做強，輔業難做大，成為不少煤炭企業的困擾。

    在山西省委省政府的高度重視和強力推動下，自今年4月成立華遠國際陸港集團起
，到9月底成立晉能控股集團止，山西集中實施了14大板塊的改革重組

，省屬企業數量從28家調整至21家，煤炭企業從7家集團調整為1家煤企、1家能源集團。

    上述的國企重組不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是朝著“專業化重組、市場化整合、板塊化經營”的方向推進，也是在為大而不強
、同質化嚴重破局。以聯合重組後的晉能控股集團為例
，這家企業由原同煤集團
、晉煤集團
、晉能集團聯合重組，同步整合潞安集團
、華陽新材料科技集團相關資產和改革後的中國(太原)煤炭交易中心而成。新的企業在做優煤炭產業、做強電力產業
、做大智能煤機裝備製造業這三方麵發力，企業資產總額達1.11萬億元，煤炭產能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備製造資產規模368.65億元
，這將有力破解省屬煤企各自為戰、煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，也將破解煤機裝備製造產業市場內部化
、布局分散、同質化嚴重、無序競爭的格局，讓山西煤炭資源轉換為電力優勢，把電力優勢轉換為培育戰略性新興產業發展的要素優勢。

    2020年
，山西發起的新一輪國企專業化戰略重組力度空前
，涉改資產2.6萬億元
，占省屬企業資產總額的79%
；涉改一級企業20戶，占改革前省屬企業戶數的71%
；涉改人員86萬人
，占省屬企業在崗職工人數的91%；產業涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、信創、新材料、水務、物流、文旅、體育、燃氣、農業、建築、資管等14個領域。

    “從‘一煤獨大’向‘八柱擎天’加速轉變”不是一句口號。經過一年的發力，山西國企改革更加明確了主攻方向：一方麵是正在加快打造具有核心競爭力、科技創新力、價格話語權的一流能源企業
；另外一方麵是培育一批有創新力、影響力
、競爭力的新興非煤企業
，從煤以外尋求新的增長極，打造若幹個與煤並駕齊驅的支柱產業。

    通過改革，山西國企的“含金量”“含新量”“含綠量”正(zheng)在(zai)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)。盡(jin)管(guan)仍(reng)有(you)一(yi)些(xie)深(shen)層(ceng)矛(mao)盾(dun)與(yu)難(nan)題(ti)待(dai)破(po)解(jie)
，但(dan)從(cong)這(zhe)幾(ji)年(nian)山(shan)西(xi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)實(shi)踐(jian)來(lai)看(kan)，方(fang)向(xiang)正(zheng)確(que)
，堅(jian)持(chi)走(zou)下(xia)去(qu)，脫(tuo)胎(tai)換(huan)骨(gu)萬(wan)象(xiang)新(xin)的(de)國(guo)企(qi)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)為(wei)山(shan)西(xi)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)注(zhu)入(ru)持(chi)久(jiu)的(de)澎(peng)湃(pai)動(dong)力(li)。(記者魏飆)

    來源：人民網