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下載手機APP 實現雙碳目標需要持續不斷推動科技進步
當前，“碳達峰”“碳中和”目標已經成為一場深入人心的大國行動。“30·60目標”的提出，將推動整個經濟社會進入“碳經濟”時代，一係列前所未有的新技術、新模式、新應用拉開帷幕，對企業發展帶來新的機遇與挑戰。
朱zhu共gong山shan表biao示shi，協xie鑫xin集ji團tuan作zuo為wei新xin能neng源yuan行xing業ye的de民min營ying領ling軍jun企qi業ye，一yi直zhi以yi來lai所suo做zuo的de事shi情qing都dou與yu碳tan減jian排pai有you關guan，通tong過guo大da力li發fa展zhan綠lv色se低di碳tan能neng源yuan推tui動dong能neng源yuan轉zhuan型xing，為wei有you效xiao應ying對dui氣qi候hou變bian化hua，保bao護hu生sheng態tai環huan境jing而er貢gong獻xian力li量liang。“舉例來說，協鑫之前在光伏材料及發電領域大力倡導、推動平價上網;到了今天，“一度電2毛錢”甚至是“一度電1毛錢”已經成為現實，綠電已經走進千家萬戶。”
朱共山認為，在雙碳目標的背景下，持續不斷地推動科技進步，既是首要的目標，也是首先要直麵的挑戰。
在朱共山看來，無論是光伏、風電還是氫能等新能源領域，目前的技術路徑都是清晰的，要想達到真正的突破，需要的是產業鏈上各個企業的通力合作。
構建新型管理模式推動節能減碳
在“十四五”時期，踐行“雙碳目標”，推動節能減排，企業將如何作為?
朱共山表示，以前目前形勢來說，“十四五”期間可以從三個方麵推動碳達峰、碳中和目標的實現：一(yi)是(shi)從(cong)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)構(gou)建(jian)節(jie)能(neng)模(mo)式(shi)，具(ju)體(ti)說(shuo)，就(jiu)是(shi)以(yi)節(jie)能(neng)為(wei)目(mu)標(biao)，構(gou)建(jian)新(xin)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，包(bao)括(kuo)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)，也(ye)包(bao)括(kuo)行(xing)業(ye)製(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)域(yu)，甚(shen)至(zhi)社(she)會(hui)的(de)各(ge)個(ge)層(ceng)麵(mian)。
二是通過科研投入，促進技術進步，以達到節能減碳模式。“協鑫常年保持著營業收入3-5%左右的技術投入，去年疫情突發及產業鏈複工複產期，仍然保持了8億元左右的技術創新投入。“十四五”期間，協鑫技術投入資金將提高1倍，至少以百億元研發投入的預算保障，力促碳達峰目標率先實現”。
三是通過政策傾斜促進節能減排。由政府、社會、企業大家共同推進政策轉變，使節能工作更好往前推進。
朱共山進一步表示，要從成本、性價比、安全性三個方麵把握，促使企業各界自動走綠色節能道路。
推進新能源發展重點行業實現電能替代
實現“碳達峰、碳中和”的核心是加快發展非化石能源，加快發展風光儲氫等新能源，推動新能源技術進步、成本下降，提高新能源的經濟性和競爭力，最終在能源供給側、消費側實現對煤電、石油、天然氣、柴油等傳統能源的替代。
在朱共山看來，要實現新能源對傳統能源的替代，主要有五個方麵：一是電為中心，風光儲氫多能融合互補，一體化發展;二是電能替代，“以電代煤”、“以電代油”，在工業、建築、交通等重點行業實現電能替代;三是特高壓主幹電網搭配特大型新能源基地，清潔能源大規模友好接入，長距離、高比例清潔能源跨區域輸送;四是大容量、高密度、高安全、低成本儲能技術與裝置廣泛應用，新能源+移動能源(電動汽車)+儲能模式，推動實現“穩定平價”甚至“低價上網”;五是氫能利用。未來幾年，可再生能源電解水製氫將成為有效供氫主體，綠氫與藍氫同行，光儲氫+氫儲能將推動能源格局發生巨變。
“在zai能neng源yuan轉zhuan型xing變bian革ge助zhu推tui雙shuang碳tan目mu標biao實shi現xian的de新xin征zheng程cheng上shang，協xie鑫xin集ji團tuan將jiang與yu所suo有you的de企qi業ye一yi起qi努nu力li，共gong同tong推tui動dong大da國guo承cheng諾nuo的de實shi現xian，共gong同tong守shou護hu我wo們men美mei好hao的de地di球qiu家jia園yuan。”朱共山說。
本次對話由國資委幹部教育培訓中心、中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，新華網承辦，來自中國寶武、中國節能、中國石化、協鑫集團的重磅企業家共同參與了對話。
