淺談海外工程EP總承包模式項目管理

    在一些以規劃為主導、投資額巨大、技能雜亂、辦理難度高的比如電力、石化、冶金等項目上
，EP總承攬形式選用集成化項目辦理，進步了接口辦理功率，充沛發揮規劃在整個工程建造過程中的主導作用
，更能發揮自身的特長、規避危險、操控成本，完成辦理方針。

    EP總承攬商在項目辦理中的主導地位

    在EP形式下，總承攬商擔任規劃
、設備收購
、土建裝置督導、試運行
、功能考核等作業，業主另行托付施土建承攬商完成土建施工
、設備裝置等作業。EP總承攬商鑒於在自身技能實力、項目集成辦理才能

、資源整合才能
，和對項目自身的理解方麵的優勢
，不僅承擔規劃、收購作業，一般還承擔施工裝置督導
、調試試車
、功能保證和向業主供給谘詢服務等作業
，更為要害的是EP總承攬商作為整個工程項目的項目辦理牽頭方，承擔著項目集成辦理
、接口辦理作業
，對項目全體進展
、質量、成本和HSE進行把控。

    EP總承攬商的規劃辦理

    規劃是EP總承攬商的中心才能，是收購
、施工、試車的基礎
，對工程質量
、成本


、進展起著要害性作用。規劃作業的難點在於規範的挑選。一些項目所在國直接選用歐美
、歐洲

、日本規範作為本國規範，大部分海外工程項目的業主工程師來自歐美公司，一般會要求在承攬商的規劃滿意歐美規範。在應對國內


、國外規劃規範不統一情況

，EP總承攬商項下的國內規劃企業可采納以下方法。

    一、規劃轉化

    國guo內nei規gui劃hua企qi業ye進jin行xing初chu步bu規gui劃hua和he具ju體ti規gui劃hua，延yan聘pin國guo外wai規gui劃hua公gong司si進jin行xing規gui劃hua轉zhuan化hua，由you當dang地di有you資zi質zhi的de工gong程cheng師shi蓋gai章zhang確que認ren。這zhe種zhong方fang法fa耗hao時shi長chang，費fei用yong較jiao高gao。

    二、聯合規劃

    國內規劃企業進行概念規劃或許初步規劃，國外規劃公司在此基礎上進行具體規劃
、施工圖規劃和規劃審查。現在這種方法比較常見。

    三、推進我國規範“走出去”

    我國大部分工程規劃規範和歐美規範相差不大，一些專業如電氣
、化工等直接選用世界規範，跟著我國工程承攬企業“走出去”腳步加大
，我國工程承攬企業特別是規劃企業自身實力和世界化程度得到了很大進步，其技能水平、規(gui)劃(hua)才(cai)能(neng)在(zai)世(shi)界(jie)工(gong)程(cheng)承(cheng)攬(lan)市(shi)場(chang)上(shang)得(de)到(dao)了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)認(ren)可(ke)，具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)。我(wo)國(guo)規(gui)劃(hua)企(qi)業(ye)要(yao)重(zhong)視(shi)對(dui)世(shi)界(jie)規(gui)範(fan)進(jin)行(xing)研(yan)究(jiu)，對(dui)比(bi)我(wo)國(guo)規(gui)範(fan)與(yu)世(shi)界(jie)規(gui)範(fan)的(de)差(cha)異(yi)
，做(zuo)好(hao)對(dui)標(biao)作(zuo)業(ye)

，並(bing)形(xing)成(cheng)技(ji)能(neng)堆(dui)集(ji)，向(xiang)業(ye)主(zhu)和(he)監(jian)理(li)證(zheng)明(ming)我(wo)國(guo)規(gui)範(fan)的(de)優(you)勢(shi)，推(tui)進(jin)我(wo)國(guo)規(gui)範(fan)“走出去”，占領職業和產業鏈製高點
，這也是我國工程承攬企業未來的趨勢和方向。

    EP總承攬商的收購作業

    EP總(zong)承(cheng)攬(lan)商(shang)項(xiang)下(xia)的(de)規(gui)劃(hua)企(qi)業(ye)以(yi)專(zhuan)業(ye)規(gui)劃(hua)才(cai)能(neng)為(wei)依(yi)托(tuo)具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)才(cai)能(neng)，對(dui)各(ge)個(ge)專(zhuan)業(ye)設(she)備(bei)的(de)供(gong)貨(huo)商(shang)比(bi)較(jiao)了(le)解(jie)
，根(gen)據(ju)多(duo)年(nian)從(cong)事(shi)規(gui)劃(hua)的(de)作(zuo)業(ye)經(jing)驗(yan)，規(gui)劃(hua)企(qi)業(ye)都(dou)樹(shu)立(li)了(le)實(shi)時(shi)更(geng)新(xin)的(de)設(she)備(bei)、材料供貨商資源庫
，在挑選滿意項目要求的設備
、材料供貨商具有很大優勢。

    EP總承攬商在擬定收購進展方案前要和業主、監理、土建承攬商充沛交流，要考慮到由於業主、監jian理li對dui規gui劃hua審shen閱yue的de滯zhi後hou對dui收shou購gou作zuo業ye進jin展zhan的de潛qian在zai的de影ying響xiang

，也ye要yao考kao慮lv到dao土tu建jian作zuo業ye進jin展zhan滯zhi後hou導dao致zhi設she備bei無wu法fa出chu場chang裝zhuang置zhi然ran後hou給gei收shou購gou進jin展zhan帶dai來lai的de晦hui氣qi影ying響xiang，在zai實shi踐jian項xiang目mu履lv行xing過guo程cheng中zhong
，要yao做zuo好hao規gui劃hua
、收購和土建裝置三者的聯接和協調
，動態地調整進展方案

，並及時做好變更索賠。

    跟著我國承攬商“走出去”腳jiao步bu的de加jia快kuai，帶dai動dong了le我wo國guo設she備bei出chu口kou
，麵mian臨lin劇ju烈lie的de世shi界jie市shi場chang競jing爭zheng，國guo產chan設she備bei在zai質zhi量liang上shang有you了le大da幅fu進jin步bu，能neng夠gou滿man意yi大da部bu分fen海hai外wai項xiang目mu的de要yao求qiu。一yi些xie重zhong要yao的de設she備bei比bi如ru發fa電dian機ji組zu、鍋爐等，能夠通過和世界上聞名第三方監造公司協作
，對設備供貨商的質量操控體係進行認證
、進行全過程監造
，出具契合性證書，以達到業主和監理的要求。

    EP總包商對土建承攬商的辦理

    EP總承攬合同是承攬商履行項目的根據。

    由於EP總承攬商與土建承攬商之間沒有直接的合同關係，在EP合同中要注意和土建承攬商之間接口的職責和職責的約好。土建承攬商根據EPzongchenglanshanggonggeideguihuafanganheshebeijinxingshigongjizhuangzhi，shebeichuchangdejinzhanyouyilaiyutujianzuoyedejinzhan
，shebeidezhuangzhizhiliangzhijieyingxiangzhehouxudetiaoshideng。EP承攬商在簽署EP合同之前要好市場調研
，包含項目自身的特點和難點
、業主的辦理才能、土建分包商的實力、諾言，對項目進行專項危險分析，在合同商洽階段要點重視作業範圍、邊界職責、支付條款
、和土建承攬商之間的接口辦理、爭端處理、索賠程序、合同終止等條款
，做好危險操控。

    對於世界工程，土建承攬商的挑選非常重要，EP總承攬商與土建承攬商可謂“一榮俱榮，一損俱損”。EP總承攬商在項目履行過程中要要點重視土建承攬商接口辦理。

    一、危險辦理

    危險辦理主要是從合同上進行危險規避。承攬商在EP合同商洽前要做好充沛盡調
，安排有項目施行經驗的項目經理、施工經理、法務人員進行危險分析。在和業主進行合同商洽時要點注意作業範圍、支付條款、索賠程序
、爭端處理，和土建承攬商接口界麵、職責區分。

    二、進展接口操控

    EP總承攬商在擬定全體進展方案時要和土建承攬商充沛交流
，特別重視進展方案中的涉及到工期、成本索賠的要害途徑、要害作業
，要和土建承攬商確定好各自的職責

、權力和職責，並落真實合同上。在項目施行過程中，對進展方案的履行情況進行動態跟蹤檢查，對影響進展的各種因素，包含人力投入、施工機具、設she備bei材cai料liao收shou購gou等deng及ji時shi跟gen蹤zong，分fen析xi進jin展zhan誤wu差cha產chan生sheng的de原yuan因yin以yi及ji對dui項xiang目mu進jin展zhan方fang針zhen的de影ying響xiang
，促cu使shi項xiang目mu各ge參can加jia方fang及ji時shi采cai納na有you效xiao措cuo施shi消xiao除chu影ying響xiang進jin展zhan的de晦hui氣qi因yin素su，並bing為wei方fang案an的de必bi要yao調tiao整zheng供gong給gei信xin息xi。

    三、規劃接口辦理

    EP總(zong)承(cheng)攬(lan)在(zai)規(gui)劃(hua)過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)注(zhu)意(yi)土(tu)建(jian)工(gong)程(cheng)的(de)規(gui)劃(hua)規(gui)範(fan)，能(neng)夠(gou)和(he)當(dang)地(di)規(gui)劃(hua)公(gong)司(si)或(huo)許(xu)了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)所(suo)在(zai)國(guo)規(gui)劃(hua)規(gui)範(fan)的(de)第(di)三(san)方(fang)規(gui)劃(hua)公(gong)司(si)協(xie)作(zuo)進(jin)行(xing)聯(lian)合(he)規(gui)劃(hua)，或(huo)許(xu)托(tuo)付(fu)其(qi)進(jin)行(xing)規(gui)劃(hua)審(shen)查(zha)。開(kai)工(gong)前(qian)安(an)排(pai)土(tu)建(jian)承(cheng)攬(lan)商(shang)進(jin)行(xing)規(gui)劃(hua)會(hui)審(shen)
、規劃交底
，及時收集土建承攬商的反應，審查規劃的可施工性，進行規劃優化，保證規劃質量。

    四、施工督導

    土建承攬商依照合同要求依照EPzongchenglanshanggonggeideguihuatuzhiheshebeijinxingshigonghezhuangzhi
，tujiandezhiliangzhijieyingxiangzheshebeizhuangzhizhiliang，shebeidezhuangzhizhiliangyouyingxiangzhehouxudetiaoshi，ranhouyingxiangzhequantigongneng。shigongdudaoshigongchengshixingguochengzhongdezhongyaohuanjie
，shigongdudaobaguihuayitugenghaodeguanchedaoshigongbangbian，weishigonggonggeihouqiguihuafuwu，genghaodilianjieguihuaheshigonglianggehuanjie，nenggoucongshigongzhongfaxianguihuadewenti
，jishijinxingguihuabiangeng。

    五、交流協調

    EP總承攬商和土建承攬商之間的交流和協調包含：樹立定期的交流例會準則;派駐規劃人員現場代表，及時收集施工反應;樹立嚴重事項業主、監理、EP承攬商、土建承攬商多方交流協調機製;選用信息化手法樹立交流信息渠道
，進步信息和數據傳遞儲存的時效，保證信息的可追溯性。

    充沛運用信息手法

    海外EP項目規劃較大、技能雜亂
、參加方較多，對總承攬商的辦理水平、交流協調才能
、危險管控才能的要求很高。項目辦理作業中的方案辦理、規劃辦理、收購辦理
、人力資源辦理、危險辦理、合同辦理、成cheng本ben辦ban理li等deng需xu對dui大da量liang的de信xin息xi數shu據ju進jin行xing處chu理li，運yun用yong信xin息xi化hua辦ban理li能neng夠gou加jia強qiang項xiang目mu的de危wei險xian管guan控kong
，進jin步bu交jiao流liu功gong率lv

，並bing進jin步bu項xiang目mu的de統tong籌chou規gui劃hua和he協xie同tong運yun作zuo才cai能neng。

    在項目履行過程中
，業主一般會在合同中要求承攬商購買第三方信息辦理渠道軟件，一切項目相關方包含業主、承攬商

、分包商、jianlidengdouzaigaixinxiqudaoshangshuligezizhanghu，yezhuhuozongbaoshangzaigaiqudaoshangshulixinxijiaoliuhegongxiangjizhi

，shezhixiangguanzuoyeliucheng


，jingquezhangwogongchengxiangmudemeigehuanjiedexinxiliu
，bimianshijianzuoyezhongrenweiyinsudeganrao

，yongyujinbuquantixiangmubanlidegonglv。

    (作者單位：我國化學工程集團有限公司)

    來源：世界工程與勞務雜誌作者:王昭