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下載手機APP 俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項目壓縮機單元全景。武玉濤攝
本報記者袁蓮
年終歲尾，盤點2021年工程製作有限公司(CPECC)工程製作的特色和亮點，其中有一條，必是“六化”在海外項目“開花結果”。
2020年，集團公司在“五化”基礎上提出“六化”新要求，即標準化規劃、規模化收購、工廠化預製、模塊化製作、信息化辦理、數字化交給——這是一個觸及全事務鏈的體係工程，傳統項目製作模式中的規劃、收購、施工各自主戰的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局麵正在構成。
CPECC及所屬各單位以規劃為龍頭，全力拓展、體係推動“六化”製作，並在多個海外項目運用。
標準化規劃規模化收購
縮短規劃、收購、施工周期
巴布油田是阿布紮比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標巴布油田歸納設備項目(簡稱“巴布油田項目”)，經過改造和擴建，進步原油產值。
巴布油田項目站場和井口數量超過常規項意圖10倍。承擔規劃使命的CPECC北京分公司以中東規劃中心為支撐，利用工程規劃集成渠道，合理分配北京、阿聯酋、印度規劃資源，將一切站場、單井區分為8類標準化站場和10類標準化井口。選用標準化規劃後，規劃功率進步10%以上，同時又縮短了規劃、收購和施工周期。
標準化規劃為規模化收購鋪平了路途。CPECC收購中心(投標中心)、海灣區域公司巴布油田項目收購部密切配合，運用標準化規劃成果，深入研究閥門、複合管、電纜等標包區分作業，構成多個規模化標包。以近2萬台閥門的投標為例，明顯的規模優勢招引了國內外40餘家廠商參加。終究，這些閥門被分為多個標包授標，既分散了供給危險，又操控了收購成本。
萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副司理孫學藝說：“項xiang目mu啟qi動dong前qian和he業ye主zhu溝gou通tong了le一yi個ge多duo月yue，其qi時shi業ye主zhu還hai沒mei這zhe個ge認ren識shi。現xian在zai業ye主zhu充chong分fen認ren識shi到dao標biao準zhun化hua規gui劃hua的de優you勢shi，方fang案an對dui巴ba布bu油you田tian不bu同tong類lei型xing的de井jing口kou展zhan開kai標biao準zhun化hua規gui劃hua，目mu前qian正zheng在zai投tou標biao。”
工廠化預製模塊化製作
進步功率確保工程質量
工廠化預製、模塊化製作也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設備及操作渠道全部選用模塊化製作，管廊、梯子、渠道全部工廠化預製。
在阿布紮比，共有5個預製廠服務於巴布油田項目製作，其中2個歸於當地公司。曾參加阿布紮比原油管線項目施工的CPECC海灣區域公司巴布油田項目總司理助理李阿偉深有感觸地說：“那(na)時(shi)候(hou)沒(mei)有(you)這(zhe)麼(me)大(da)的(de)預(yu)製(zhi)才(cai)能(neng)，現(xian)在(zai)依(yi)托(tuo)大(da)型(xing)工(gong)廠(chang)化(hua)預(yu)製(zhi)技(ji)能(neng)研(yan)究(jiu)成(cheng)果(guo)，要(yao)害(hai)數(shu)據(ju)可(ke)追(zhui)溯(su)，便(bian)利(li)現(xian)場(chang)匹(pi)配(pei)，既(ji)能(neng)進(jin)步(bu)功(gong)率(lv)，又(you)能(neng)確(que)保(bao)質(zhi)量(liang)。”
巴布油田項目於本年6月30日完成主體工程建成目標，取得業主嘉獎。
阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣淨化工程，項目建成後，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔的AGPP項目P2標段，鋼結構總量達5.7萬噸。為降低規劃成本、縮短製作周期，保證極寒天氣下現場安裝的質量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部擬定了完整的鋼結構收購戰略，選定5家當地鋼結構供給商，並依據他們的規劃和出產才能，合理分配200多個分單元。
此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列裝置相繼成功投產，為中俄東線完成2021年輸氣使命供給了有力保證。
模塊化製作是“六化”作業的中心一環。CPECC從頂層規劃下手，針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關，構成了模塊化價值分析、模塊布局與區分、拆分與複裝等八大要害技能，確保了“工廠預製最大化、現場施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創新作業室主任蔡峰峰看來，模塊化的特色和難點是：如何故空間換時間。CPECC首要在行業內提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判標準，得到業內人士的普遍認可。
信息化辦理數字化交給
技能支持促進項目製作
在海外大型項目製作中，信息化、數字化及智能化技能的運用正在以無形的力量促進項目製作。
AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用適合大型和複雜工程項意圖WinPCS體係進行機械竣工辦理、試運進程辦理。該體係在全球有600多個成功運用事例。
巴布油田項目選用的工程規劃集成渠道，可將工藝體係數據和三維模型直接交給到業主總數據庫中。
近年來，CPECC不斷加大人員和資金投入，統籌製作企業辦理渠道2.0(EMP2.0)、數字化交給等渠道，深入推動要害技能研究和項目實踐，為推動海外項目信息化辦理、數字化交給、智能化運營發明了良好條件。
EMP2.0重點環繞世界項目管控和作業需求，曆時4年完成製作投用，包含出產經營、收購辦理、項目辦理等出產與辦理事務，總計3900餘項功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全麵上線，完成了CPECC總(zong)部(bu)對(dui)海(hai)外(wai)單(dan)位(wei)和(he)項(xiang)意(yi)圖(tu)統(tong)一(yi)管(guan)控(kong)及(ji)信(xin)息(xi)化(hua)資(zi)源(yuan)共(gong)享(xiang)運(yun)用(yong)。以(yi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)辦(ban)理(li)模(mo)塊(kuai)中(zhong)的(de)海(hai)外(wai)人(ren)員(yuan)動(dong)遷(qian)為(wei)例(li)，經(jing)過(guo)體(ti)係(xi)整(zheng)合(he)人(ren)員(yuan)跨(kua)國(guo)動(dong)遷(qian)所(suo)觸(chu)及(ji)的(de)崗(gang)位(wei)、護照、簽證、健康評估、防恐訓練等20餘項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務之一。本年7月，CPECC數字化交給基礎渠道上線運行，5個海外數字化交給項目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數字化轉型、智能化開展作業領導小組，從頂層規劃、資源保證等方麵，加大組織領導和作業推動力度。CPECC信息辦理部司理、領導小組工作室主任範睿介紹，數字化轉型是以價值創新為意圖，用數字技能驅動事務變革，推動企業邁向信息化的高級階段，“是企業開展轉型的一個標誌”。
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權權、於永生對本文有貢獻。)
中國石油
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