《管理辦法》強化需求引領作用,履約驗收方案的製訂、驗收內容的標準設置、驗收時間的分段把握等,均應圍繞采購需求來確定,充分體現采購需求的核心地位和引領作用。
為進一步優化組織流程,《管理辦法》對驗收內容進行分類,分別細化貨物、服務和工程項目的主要驗收內容,客觀反映貨物供給、gongchengshigonghefuwuwanchengqingkuang,qianghuayanshoudewanzhengxingheguifanxing。tongshijianhuacaigouyanshouliucheng,duiwangshangshangchengjiqitajinejiaoxiaohuozhejishujiandandexiangmu,wuxuzailvxingchengxuhuayanshouliucheng,zengqiangyanshoudeguifanxinghelinghuoxing。
此外,《管理辦法》首次建立履約風險審查機製,要求成立由本部門、本單位的采購、財務、業務、監督等內部機構成員組成的審查工作小組,充分發揮采購人的內控管理作用,真正使履約驗收把住關鍵、落到實處。(來源:大眾日報代玲玲胡方琦高原)(完)
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