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今年來，資興市以“十大重點作業”為主線，大抓項目建造，執行“一把手”負總責、“誰主管、誰負責”的領導體製和責任機製，不斷創新項目推動方式，樹立“六個一”推動機製，即“一個項目、一名領導、一塊牌子(項目責任牌)、一張圖紙(項目倒排工期圖)、一把尺子(項目查核規範)、一個冊子(項目作業手冊)”，加快推動全市重點項目建造步伐。
為強力推動項目建造，資興市按照“一周一調度一監察一通報、每月提請市領導一調度一會商、一季一觀摩一點評、半年述職小結再部署、年終全麵考評總結讚譽”的de作zuo業ye機ji製zhi，每mei周zhou舉ju行xing作zuo業ye例li會hui，展zhan開kai定ding期qi不bu定ding期qi監jian察cha，緊jin盯ding時shi刻ke節jie點dian，倒dao排pai工gong期qi，掛gua圖tu作zuo戰zhan，明ming確que完wan成cheng時shi限xian，執zhi行xing專zhuan人ren跟gen進jin，層ceng級ji壓ya實shi責ze任ren，明ming確que作zuo業ye導dao向xiang。此ci外wai，資zi興xing市shi還hai擬ni定ding項xiang目mu時shi刻ke表biao、任務書、路線圖，實行進展管理、閉環收官。每季度對全市重點建造項目發展狀況進行專項監察，舉行現場觀摩推動會，對比項目進展並進行通報、公示，更新項目建造“紅黑榜”，全麵提高項目開工率、竣工率、投產率。
為強化督辦查核，資興市成立重點項目推動督導組，經過交辦、催辦、dubanchulixiangmujianzaozhongcunzaidejutiwenti，quanchengdingshaojianchaxiangmu，dingqitongbaofazhanzhuangkuang，zuodaozhendukuaidushidu，qianghuajixudingshaojiancha。tongshi，gaishiduimeijidutongbaodehoujinzhongdian，yaoqiuxiangmulianluoshilingdao(指揮長)作表態講話;對進展滯後、作業不力的緊盯不放、催促整改、約談問責。項目查核成果納入年度方針查核體係，作為幹部選拔任用的重要依據。(來源：新華網黃欣)
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項目建造
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