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下載手機APP鄧小平上台後，擺脫了“兩個凡是”的思想桎梏，對新中國的締造者重新進行評價、定位，將毛澤東從神壇上請下來。針對中國的現狀，提出三步走的戰略，並在全國範圍內進行了“市場經濟到底是姓社還是姓資”的問題，部分地瓦解了左派的觀念。於是中國自80年代開始逐漸擺脫計劃經濟的困境，慢慢的承認市場經濟在國家建設中的作用。
那個時候的中國，剛剛走出十年浩劫的文革，步履蹣跚，舉步維艱。安徽鳳陽的農民，“農村生產責任製”的提出，適應了那個時代的發展。畢竟中國的農民占大多數的比例，隻要農民富起來，就比較順利的實現國家的富足。但是要擺脫一直延續下來的“自給自足”dexiaonongminyishi，ruguohaishijinzhijingshang，nongminyaofuqilaidelixiangshibunengshixiande。ercishideguoyingqiye，jibenshianzhaoguojiadedingeanpaishengchan，zhigongdegongzihaishilaobanfa，meiyoushenme激勵cuoshi。yibufenxinxingdenanfangqiye，jieheguowaideguanlimoshijinxingleshijiancaozuo，zhegeiyudengxiaopingxianshenghendadeqishi。yushi，guoyouqiyekaishishitanxingdegaoyixieshichanglinshixuqiudeshengchanjihua。
那na個ge時shi候hou的de企qi業ye，大da部bu分fen還hai是shi固gu步bu自zi封feng。究jiu其qi原yuan因yin，一yi是shi國guo內nei政zheng治zhi形xing勢shi的de問wen題ti，二er是shi領ling導dao者zhe的de內nei心xin觀guan念nian問wen題ti。這zhe個ge時shi候hou確que切qie的de講jiang，還hai是shi屬shu於yu計ji劃hua經jing濟ji，或huo者zhe是shi後hou計ji劃hua經jing濟ji，是shi市shi場chang經jing濟ji的de探tan索suo階jie段duan。
（2）90年代
改革開放的提出，沿海城市的開發，市場經濟的政治定位，國家政治體製的支持，90年(nian)代(dai)的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)麵(mian)臨(lin)著(zhe)怎(zen)樣(yang)吃(chi)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)肥(fei)肉(rou)。因(yin)此(ci)，追(zhui)求(qiu)利(li)潤(run)的(de)最(zui)大(da)化(hua)在(zai)這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)體(ti)現(xian)的(de)比(bi)較(jiao)深(shen)一(yi)些(xie)。隻(zhi)要(yao)你(ni)能(neng)夠(gou)賺(zhuan)到(dao)錢(qian)，隻(zhi)要(yao)不(bu)是(shi)過(guo)分(fen)的(de)違(wei)法(fa)，幾(ji)乎(hu)什(shen)麼(me)事(shi)情(qing)都(dou)可(ke)以(yi)幹(gan)！
在這種形勢下，中國出現了“一切向錢看”的(de)局(ju)麵(mian)。突(tu)然(ran)之(zhi)間(jian)，遍(bian)地(di)是(shi)公(gong)司(si)，遍(bian)地(di)是(shi)萬(wan)元(yuan)戶(hu)，十(shi)萬(wan)元(yuan)戶(hu)，百(bai)萬(wan)元(yuan)戶(hu)。前(qian)段(duan)時(shi)間(jian)出(chu)現(xian)的(de)煤(mei)礦(kuang)坍(tan)塌(ta)，職(zhi)工(gong)死(si)亡(wang)多(duo)少(shao)多(duo)少(shao)人(ren)就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)開(kai)始(shi)幹(gan)的(de)煤(mei)礦(kuang)公(gong)司(si)。急(ji)於(yu)求(qiu)成(cheng)的(de)心(xin)理(li)和(he)外(wai)來(lai)文(wen)化(hua)的(de)衝(chong)突(tu)，造(zao)成(cheng)了(le)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)主(zhu)目(mu)光(guang)短(duan)淺(qian)，一(yi)味(wei)的(de)賺(zhuan)錢(qian)，忘(wang)記(ji)了(le)生(sheng)命(ming)的(de)價(jia)值(zhi)。而(er)政(zheng)府(fu)機(ji)關(guan)在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)所(suo)考核deyejijihuquanbushigongyechanzhi。yinci，duiyugongchengdezhiliangshenzhichanpindezhiliang，jishaoyourenwenjin。zhishiguanzhuchanliangdeduoshao，youcijianghuidailaidelirundeduoshao。
nageshihoudezhongguo，fengle。shichangshangqueshaoshenme，bianhuiyouhenduodegongsiruyuhoudezhusun，badierchu。qiyezhuiqiudeshichanpindeshuliang，butaizhuzhongzhiliang。duishichangdemangmuxingzaochengzhegejieduanchenglidegongsiguozaodeyaozhe。qianzhaihudezengduodaozhiguojiayinxingkongxu。shichangjingjidetiantoubeiyibufenpinchang，zhegeshihouderencaijiushinengzuoyewuderen，nengzaiduanshijiankanqingshichangzoushideren，nengcongyinxingdaichukuanlaideren，nengtuoshanchulizhengfuguanxideren。yinggaijiang，90年代為以後的企業發展奠定了血的借鑒。2003年中國工商係統做過一次調研，90年代的民營企業，平均壽命在2~7年。
（3）2000年代
90年(nian)代(dai)可(ke)以(yi)稱(cheng)為(wei)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)雛(chu)形(xing)。跨(kua)世(shi)紀(ji)的(de)年(nian)代(dai)裏(li)，中(zhong)國(guo)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)幾(ji)乎(hu)已(yi)經(jing)把(ba)國(guo)家(jia)所(suo)有(you)的(de)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)賣(mai)了(le)個(ge)遍(bian)。對(dui)於(yu)控(kong)股(gu)，隻(zhi)是(shi)名(ming)義(yi)上(shang)的(de)講(jiang)法(fa)，那(na)些(xie)破(po)損(sun)的(de)機(ji)器(qi)、人員以及土地，便宜點賣給個人，由個人進行經營，稱之為改製。改製後的企業發展麵臨著WTO的衝擊，因此，不得不下大力氣挖掘人才，這在2005年之前表現的較為突出。但是中國教育體製的改革顯然過慢。
在毛澤東主席提出的“人多力量大”的口號下，
從建國初期的4億人口，不到50年的期間，已經到達接近13億人口。要不是改革開放的時候出來個計劃生育委員會，後果不堪設想。從80年代的計劃生育開始，到現在2000年代的時間，70年代出生的人開始占中國企業的主流地位，這個地位將延續至少15年時間。他們把這個時代稱之為“知識經濟時代”。隻要有專業上的貢獻，或者對專業比較精通，吃上飯是沒有問題的，於是有了工人階層的藍領、白領直至金領。70年代出生的人比較好控製，但是80年代出生的人這個時間也開始進入企業的基層管理，兩種文化心態的對比在企業表現的比較突出。
當年我在新漢邦集團（純日資企業）任職時，日本人曾經問過我，“按照你現在的薪酬和地位，你屬於哪個階層？”我wo很hen是shi尷gan尬ga，因yin為wei從cong骨gu子zi裏li我wo是shi仇chou恨hen日ri本ben人ren的de。那na時shi的de收shou入ru可ke以yi稱cheng之zhi為wei白bai領ling，整zheng天tian坐zuo在zai高gao檔dang的de寫xie字zi間jian裏li，周zhou六liu周zhou日ri休xiu息xi，中zhong午wu免mian費fei午wu餐can，朝chao九jiu晚wan五wu的de作zuo息xi時shi間jian，比bi較jiao舒shu服fu；但(dan)是(shi)發(fa)我(wo)工(gong)資(zi)的(de)確(que)實(shi)日(ri)本(ben)人(ren)，雖(sui)然(ran)發(fa)的(de)是(shi)人(ren)民(min)幣(bi)，還(hai)是(shi)不(bu)太(tai)接(jie)受(shou)。於(yu)是(shi)我(wo)的(de)回(hui)答(da)就(jiu)是(shi)灰(hui)領(ling)。介(jie)於(yu)藍(lan)領(ling)和(he)白(bai)領(ling)之(zhi)間(jian)的(de)一(yi)個(ge)階(jie)層(ceng)，因(yin)為(wei)我(wo)不(bu)會(hui)在(zai)這(zhe)邊(bian)給(gei)日(ri)本(ben)人(ren)幹(gan)長(chang)久(jiu)，隻(zhi)是(shi)想(xiang)學(xue)習(xi)一(yi)下(xia)人(ren)家(jia)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)。日(ri)本(ben)人(ren)於(yu)是(shi)問(wen)我(wo)，灰(hui)領(ling)怎(zen)麼(me)講(jiang)？我(wo)說(shuo)，藍(lan)領(ling)是(shi)一(yi)線(xian)工(gong)人(ren)或(huo)一(yi)半(ban)的(de)技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)，白(bai)領(ling)是(shi)有(you)一(yi)定(ding)技(ji)術(shu)的(de)辦(ban)公(gong)室(shi)人(ren)員(yuan)，但(dan)是(shi)我(wo)覺(jiao)得(de)我(wo)沒(mei)有(you)技(ji)術(shu)，隻(zhi)是(shi)對(dui)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)思(si)想(xiang)和(he)心(xin)態(tai)比(bi)較(jiao)了(le)解(jie)，可(ke)以(yi)與(yu)他(ta)們(men)溝(gou)通(tong)，可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)更(geng)快(kuai)的(de)了(le)解(jie)企(qi)業(ye)的(de)真(zhen)是(shi)用(yong)途(tu)，技(ji)術(shu)達(da)不(bu)到(dao)白(bai)領(ling)，卻(que)坐(zuo)在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)裏(li)不(bu)下(xia)車(che)間(jian)，因(yin)此(ci)稱(cheng)為(wei)灰(hui)領(ling)。日(ri)本(ben)人(ren)哈(ha)哈(ha)大(da)笑(xiao)。
（4）2010年代
這個年代是“e”時代。也就是信息時代。高科技的盛行逼著企業把職工的文化素質提升到起碼能熟練運用電腦，能看懂基本的英語介紹或說明書。這是“e”時代的人必須具備的技能。對於70年nian代dai出chu生sheng的de人ren，缺que點dian很hen多duo，遭zao遇yu過guo多duo次ci社she會hui打da擊ji，前qian怕pa狼lang後hou怕pa虎hu，太tai謹jin慎shen，幾ji乎hu是shi畏wei頭tou畏wei腦nao，這zhe是shi一yi個ge時shi代dai對dui在zai這zhe個ge年nian代dai出chu生sheng的de人ren產chan生sheng的de禁jin錮gu，負fu麵mian效xiao應ying。80年代的人在這個時候初露鋒芒，大膽、敢於嚐試的性格使他們對於自己的未來充滿信心，在前進的路上無所畏懼。於是，70年代的人起到的作用隻有是軍師、參謀或者顧問了。
這個裏麵我沒有提起70年代，如果是70年代出生的人，會很忌諱提這個時期的事情。為什麼？想來想去，沒有什麼光彩的，從60年代的大躍進、統購統銷、四清、文革的開始，到70年代的文革的結尾、自然災害、兩個凡是，沒有幾天好日子。那兩個年代，中國不知道餓死多少人，冤枉死多少人，不提也罷。
了(le)解(jie)了(le)上(shang)述(shu)社(she)會(hui)背(bei)景(jing)後(hou)，在(zai)洽(qia)談(tan)前(qian)就(jiu)有(you)了(le)一(yi)定(ding)的(de)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)。當(dang)你(ni)麵(mian)對(dui)具(ju)體(ti)年(nian)代(dai)出(chu)生(sheng)的(de)人(ren)時(shi)就(jiu)會(hui)在(zai)洽(qia)談(tan)時(shi)有(you)一(yi)定(ding)的(de)針(zhen)對(dui)性(xing)了(le)。當(dang)然(ran)，我(wo)說(shuo)的(de)是(shi)大(da)麵(mian)的(de)東(dong)西(xi)，具(ju)體(ti)到(dao)哪(na)一(yi)個(ge)人(ren)還(hai)要(yao)看(kan)他(ta)的(de)性(xing)格(ge)、知識背景、行業背景，以及他的企業現在麵臨的市場形勢。
