企業成功管理之贏在授權（2）

五
、哪些權利可授
，哪些不可授
　　上文中已經談到，權利就是決策，包括執行決策、資源決策和管理決策。授權就是將上述三種決策權授予下屬，所采用的方法有全部授權、部分授權和審批授權。
　　全quan部bu授shou權quan是shi指zhi管guan理li者zhe充chong分fen信xin任ren下xia屬shu，將jiang三san種zhong決jue策ce權quan全quan部bu授shou予yu下xia屬shu，管guan理li者zhe隻zhi對dui階jie段duan性xing目mu標biao和he最zui終zhong目mu標biao進jin行xing檢jian查zha，甚shen至zhi隻zhi檢jian查zha最zui終zhong目mu標biao。部bu分fen授shou權quan是shi管guan理li者zhe將jiang三san種zhong決jue策ce權quan中zhong的de一yi個ge或huo兩liang個ge授shou予yu下xia屬shu，自zi己ji保bao留liu一yi部bu分fen。審shen批pi授shou權quan是shi將jiang三san種zhong決jue策ce權quan全quan部bu授shou予yu下xia屬shu，同tong時shi管guan理li者zhe又you全quan部bu保bao留liu，所suo有you的de工gong作zuo方fang案an全quan部bu由you受shou權quan人ren擬ni定ding，但dan必bi須xu報bao管guan理li者zhe批pi準zhun方fang可ke執zhi行xing，如ru果guo未wei能neng得de到dao批準，受權人必須重新擬定方案，直到管理者批準為止。
　　在實踐當中，到底哪些權利可授
？哪些權利不可授呢
？答案是沒有定式
，必須綜合考慮授權目的
、管理者控製能力和受權人獨立能力。

　　從(cong)上(shang)表(biao)可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)，審(shen)批(pi)授(shou)權(quan)應(ying)用(yong)最(zui)為(wei)廣(guang)泛(fan)，因(yin)為(wei)審(shen)批(pi)授(shou)權(quan)伸(shen)縮(suo)性(xing)最(zui)大(da)
，管(guan)理(li)者(zhe)可(ke)以(yi)把(ba)審(shen)批(pi)授(shou)權(quan)僅(jin)僅(jin)當(dang)成(cheng)知(zhi)情(qing)權(quan)，全(quan)部(bu)批(pi)準(zhun)，也(ye)可(ke)以(yi)把(ba)受(shou)權(quan)人(ren)變(bian)成(cheng)自(zi)我(wo)意(yi)誌(zhi)的(de)執(zhi)行(xing)者(zhe)，還(hai)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)審(shen)批(pi)幫(bang)助(zhu)受(shou)權(quan)人(ren)製(zhi)定(ding)方(fang)案(an)，循(xun)序(xu)漸(jian)進(jin)不(bu)斷(duan)培(pei)養(yang)受(shou)權(quan)人(ren)。總(zong)之(zhi)，要(yao)把(ba)哪(na)些(xie)權(quan)利(li)授(shou)予(yu)受(shou)權(quan)人(ren)必(bi)須(xu)采(cai)用(yong)權(quan)變(bian)的(de)思(si)想(xiang)，因(yin)人(ren)而(er)異(yi)、因事而異
、因時而異。
　　六、授權過程中，管理者應該注意的地方
　　上麵談到了授權的總體思想和原則，在授權過程中，還有很多細節應當引起管理者的注意。
　　1、mubiaobuyidingdetaigao。mubiaobuqieshiji，qishixiandegailvdadajiangdi，zhejiangyanzhongdajishouquanrenjiqisuolingdaodetuanduideshiqi，zaizhongyazhixia，zhenggetuanduidezhandoulihenkenenghuixunsutubengwajie，yuanbenshijingyingderencaiyaohenchangshijiancainenghuifuxinxin


，zhezhongsunshishinanyiguliangde。
　　2
、選擇授權的時機。一般性的
、不bu十shi分fen重zhong要yao的de授shou權quan對dui時shi機ji的de要yao求qiu並bing不bu嚴yan格ge
，而er那na些xie對dui企qi業ye有you重zhong大da影ying響xiang的de授shou權quan
，則ze要yao充chong分fen考kao慮lv授shou權quan時shi機ji。怎zen樣yang才cai算suan時shi機ji成cheng熟shu呢ne？隻zhi有you當dang原yuan得de利li者zhe也ye認ren為wei不bu改gai革ge企qi業ye就jiu沒mei有you出chu路lu時shi，時shi機ji才cai算suan成cheng熟shu。強qiang勢shi管guan理li者zhe往wang往wang會hui在zai授shou權quan之zhi前qian廣guang為wei造zao勢shi，其qi目mu的de是shi為wei了le加jia速su時shi機ji成cheng熟shu。
　　3、克服完美主義思想。實踐當中，管理者往往傾向於尋找一位“全才”，但“十全十美”的人才少之又少，在社會化分工越來越細、知識越來越專業化的今天，“全才”幾乎是不存在的。完美主義思想不僅會貽誤授權時機，而且在授權工作運行中，會增加管理者的懷疑心裏
，從而影響授權工作的開展。
　　4、切忌委曲求全。委曲求全是管理者尋找人才的另一個極端，如果沒有合適的人選就倉促授權，其結果是亂上加亂
，還不如不授權。
　　5
、重能力更要重人品。能力是解決問題的犀利武器，而人品是塑造企業文化的堅強後盾
，為一時的需要——完成某項任務
，注重能力而忽視人品

，其後果無異於飲鴆止渴，曆史上不擇手段、隻求目的的“人才”
，一旦權利在手，欺上瞞下、持強淩弱、犯上作亂的例子比比皆是。企業一旦選擇了這樣的人，它對企業文化的衝擊
、對踏踏實實做事的員工的衝擊是致命的
，甚至可以顛覆整個企業。
　　6
、授權方法要靈活。對於不同的職務、特定的人選，要注意培養不同的能力，要和所授權利大小相連接。培養計劃能力可考慮審批授權
；培養決策能力可考慮授予執行決策權；培養駕馭下屬的能力可考慮授予管理決策權

；培養協調溝通能力可考慮授予資源決策權。總之
，要有針對性
，重點要突出。
　　7、不以成敗論英雄。授權能否成功
、mubiaonengfoushixian
，qiyingxiangyinsushiduofangmiande，wangwangbushishouquanrennenggoukongzhide。guanlizhebunengjiandandeyirenwushifouwanchenglaipandingshouquanrenshifouhege，ershiyinggaikaochashouquanrenzaigongzuozhongsuobiaoxianchulaidejihuafenxinengli
、組織協調能力、判斷決策能力、控製駕馭能力等等
，以此來決定受權人是否能承擔更大的責任。
　　總之，授權是企業必不可少的
，也是管理者必須要麵對的，隻要熟悉授權的原則，掌握授權的方法，授權定會給企業帶來勃勃生機。