中外企業管理方法比較（1）

團隊管理好壞在哪裏體現——執行力的效果。

      很多內資企業的老板都說："我這個團隊雖然素質不高，但是員工很純樸，執行力強。"他的信心來自於："員工很怕我
，我說一他們不敢說二，所以我說執行力很強。"實際上這隻是老板一廂情願的想法。

      現在絕大多數企業老板都知道要做好終端，那麼為什麼你的企業終端的陳列、haibaozuodenamecha？juedaduoshuqiyedouxianmuwaiziqiyedebaobiaoguanli，danshiweishenmenideyuangongyoubaobiaoyebutian

，huozhetianxiejiabaobiao？meiyouyigeqiyelaobanxiwanggongsidecaiwuloudongbaichu
，naweishenmenideqiyeshichangcuxiaofeizongshiyoutaiduojieliuheshiyongbudaoweixianxiang……

      捫心自問，公司的意圖最終都不能反映到市場執行結果上，你還敢說你的執行力好？

      執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)運(yun)作(zuo)的(de)最(zui)終(zhong)反(fan)映(ying)，這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)以(yi)下(xia)六(liu)個(ge)要(yao)素(su)，本(ben)文(wen)就(jiu)從(cong)這(zhe)條(tiao)主(zhu)線(xian)來(lai)分(fen)析(xi)對(dui)比(bi)中(zhong)外(wai)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)的(de)手(shou)法(fa)。

      要素一：決策機製

      自己的"指導力"——你的市場決策是否正確？

      市場決策準確度的提高，要看四件事：

      1.決策者的市場走訪：決策者必須經常走出辦公室去了解一手資料

，了解大家為什麼不執行
，是員工的問題還是命令本身有問題
，市場上遇到了什麼困難
？

      2.信息收集和上傳通道：僅僅靠走訪了解市場一線情況雖然直觀
，但不全麵，還要建立更多的信息通道：下策是設立一些可能會流於形式的市場信息日報表
，中策是建立信息平台，上策是專業信息崗位的設置。

      3.決策的產生：根據多方信息的反饋，加上領導的專業研判，也許還要再配合專業的數據分析模型，下一步的市場或管理方案就產生了。

      4.決策的校準：科學的決策校準有三個步驟。

      權限控製：超chao過guo權quan限xian你ni無wu權quan決jue策ce
，交jiao相xiang關guan部bu門men複fu核he。即ji使shi是shi總zong經jing理li董dong事shi長chang的de決jue策ce也ye最zui好hao交jiao由you財cai務wu審shen核he
，評ping估gu一yi下xia企qi業ye目mu前qian的de財cai務wu和he生sheng產chan資zi源yuan是shi否fou可ke以yi支zhi持chi你ni的de決jue定ding。

      議會控製：你的決策是讓下屬的業務、生產、儲運部門執行。邀請他們一起討論，可以收集更多信息幫你校準決策。

      實踐驗證：決策先在小範圍內試驗，改掉其中無法執行的部分，總結出可能遇到的問題和解決的方法
，然後大麵積推廣。