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下載手機APP戰略與文化的關係，業內有很多的觀點。
yourenshuoshizhanlvejuedingwenhua，yinweizhanlveshifangxianghemubiao，youlezhanlve，wenhuajiuyaofucongyuzhanlve，birunuojiyayuanlaizhishibeiouyigeshengchanzhijiangdeqiye，danhoulaizhanlvezhuanxing，chengweiyijiaxiandai通訊製造企業，因此，企業文化肯定會大不一樣。
也有人說是文化決定了戰略，因為戰略也是人定出來了，人的意識和觀念實際上決定了戰略製定的方式、方法甚至是結果。一個在保守文化中成長起來的企業，絕對不可能製定出富有冒險精神的戰略規劃。
有人把這兩種觀點形象地比喻成“是先有雞，還是先有蛋”的問題。根據我們多年為眾多類型的企業進行戰略和企業文化谘詢的經驗，倒是可以有個結論，那就是“戰略決定了文化，但文化對戰略起巨大的支撐作用”。也就是說，戰略必須與文化高度協調，才能讓戰略順利實施、有效推進，否則會遇到很大的問題。
戰略與文化：河堤與和河水
可以把戰略看作河堤，而文化看作河水。戰略是硬性的，是根據行業發展階段、企業自身資源狀況而得出的一個結論，戰略的調整需要配套的硬性措施，比如組織結構調整、核心人員調配、資金投放調整和相應的製度、流程優化。而文化是一種心理契約，是一種製度之上、不易把握的價值觀、信仰和精神狀態，它的特性象河水，軟性、流動性、不易琢磨，但有了河堤，就能夠形成一股強大的力量，有時候甚至無堅不摧。
河he水shui有you時shi候hou會hui咆pao哮xiao，會hui決jue堤di，因yin為wei聚ju積ji的de能neng量liang太tai大da，而er河he堤di無wu法fa承cheng受shou。企qi業ye裏li也ye是shi這zhe樣yang，如ru果guo企qi業ye文wen化hua裏li的de不bu良liang因yin素su在zai不bu斷duan滋zi生sheng而er又you沒mei有you及ji時shi得de到dao糾jiu正zheng和he疏shu導dao，那na可ke能neng會hui衝chong破po組zu織zhi的de戰zhan略lve、破壞組織的穩定，從而導致企業的失敗。企業要及時發現文化的問題，並采取相應的措施，不要等問題大了、暴露出來才想辦法解決，那樣的成本更大。
比如最近華為公司接連傳出負麵新聞，先是員工過勞死，後是6000人(ren)集(ji)體(ti)辭(ci)職(zhi)，最(zui)近(jin)一(yi)陣(zhen)子(zi)又(you)有(you)員(yuan)工(gong)跳(tiao)樓(lou)自(zi)殺(sha)，這(zhe)都(dou)是(shi)文(wen)化(hua)造(zao)成(cheng)的(de)，如(ru)果(guo)華(hua)為(wei)公(gong)司(si)再(zai)不(bu)反(fan)思(si)自(zi)己(ji)文(wen)化(hua)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)消(xiao)極(ji)因(yin)素(su)，那(na)麼(me)文(wen)化(hua)的(de)負(fu)麵(mian)作(zuo)用(yong)很(hen)有(you)可(ke)能(neng)繼(ji)續(xu)蔓(man)延(yan)，影(ying)響(xiang)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)。華(hua)為(wei)的(de)戰(zhan)略(lve)是(shi)很(hen)清(qing)晰(xi)的(de)，軍(jun)事(shi)化(hua)的(de)管(guan)理(li)也(ye)保(bao)證(zheng)了(le)企(qi)業(ye)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，但(dan)隨(sui)之(zhi)後(hou)來(lai)的(de)是(shi)員(yuan)工(gong)信(xin)仰(yang)的(de)迷(mi)失(shi)和(he)缺(que)失(shi)，企(qi)業(ye)缺(que)乏(fa)一(yi)種(zhong)人(ren)文(wen)關(guan)懷(huai)，我(wo)所(suo)理(li)解(jie)的(de)華(hua)為(wei)公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，更(geng)象(xiang)是(shi)“重賞之下必有勇夫”，高額的物質獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求又讓員工很迷茫。
