民營企業的管理

民min營ying企qi業ye作zuo為wei一yi支zhi重zhong要yao的de有you生sheng力li量liang，在zai中zhong國guo經jing濟ji的de大da舞wu台tai上shang扮ban演yan著zhe越yue來lai越yue重zhong要yao的de角jiao色se
，不bu僅jin國guo家jia出chu台tai了le相xiang關guan的de政zheng策ce來lai支zhi持chi民min營ying企qi業ye的de發fa展zhan，而er且qie國guo內nei已yi經jing出chu現xian了le象xiang華hua立li、希望這樣有一定影響力的民營企業。雖然如此
，但是我們不得不承認的一個事實是：zhongguodaduoshudeminyingqiyehaimeiyoutuolifazhandechengchangqi
，rengranchuzaisuishidouhuiyinweiyigecuowudejuecehuojingjizhouqibodongerxiaowangdezhuangtaixia

，erqieyoudeminyingqiyesuiranshenchuqianjingguangmingdexingyequechengchangfali、訂單完不成
，有的民營企業需要低成本高效率的運作卻職責不清
，工作推委，組織官僚傾向嚴重。

　　對於民營企業存在的問題，在理論界有眾多的說法和闡述
，但總結起來無非是以下幾個方麵：

　　企業管理體製尋求突破

　　企業戰略能力的缺憾
　
　　企業核心能力的誤導
　　
　　企業人才隊伍建設的短視

　　民營企業發展中的領導問題

　　民營企業的企業文化建設問題

　　民營企業的業務發展規劃問題

　　以(yi)上(shang)方(fang)麵(mian)的(de)幾(ji)個(ge)問(wen)題(ti)實(shi)際(ji)上(shang)不(bu)僅(jin)是(shi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，而(er)是(shi)包(bao)括(kuo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)在(zai)內(nei)的(de)大(da)部(bu)分(fen)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)都(dou)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)存(cun)在(zai)的(de)。並(bing)且(qie)這(zhe)種(zhong)問(wen)題(ti)的(de)存(cun)在(zai)不(bu)是(shi)由(you)於(yu)所(suo)有(you)製(zhi)和(he)企(qi)業(ye)性(xing)質(zhi)不(bu)同(tong)，而(er)是(shi)由(you)於(yu)中(zhong)國(guo)的(de)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)時(shi)間(jian)短(duan)
，市(shi)場(chang)化(hua)狀(zhuang)態(tai)下(xia)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)積(ji)累(lei)和(he)發(fa)展(zhan)不(bu)完(wan)善(shan)所(suo)致(zhi)。而(er)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在(zai)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)的(de)問(wen)題(ti)有(you)其(qi)自(zi)身(shen)的(de)特(te)色(se)。

　　根據我們的研究
，在中國經營的企業，管理方麵的問題在國有企業
、民min營ying企qi業ye和he外wai資zi企qi業ye之zhi間jian分fen別bie有you不bu同tong的de症zheng狀zhuang和he成cheng因yin。對dui於yu國guo有you企qi業ye
，其qi最zui主zhu要yao的de問wen題ti是shi由you於yu體ti製zhi原yuan因yin造zao成cheng管guan理li偏pian離li於yu市shi場chang經jing濟ji的de需xu求qiu
，就jiu是shi知zhi道dao該gai怎zen麼me做zuo，但dan是shi由you於yu體ti製zhi原yuan因yin不bu能neng做zuo；對於外資企業，其最主要的問題是由於文化原因造成的管理不符合於中國國民的心理和行為習慣，就是做的不對路；而(er)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)
，其(qi)管(guan)理(li)最(zui)根(gen)本(ben)的(de)問(wen)題(ti)大(da)多(duo)是(shi)由(you)於(yu)對(dui)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)產(chan)生(sheng)機(ji)製(zhi)認(ren)識(shi)不(bu)清(qing)導(dao)致(zhi)的(de)管(guan)理(li)盲(mang)區(qu)
，也(ye)就(jiu)是(shi)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)了(le)，不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)怎(zen)麼(me)辦(ban)了(le)，這(zhe)主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在(zai)對(dui)雇(gu)員(yuan)關(guan)係(xi)的(de)管(guan)理(li)上(shang)。

　　大家都知道，隨著西方市場經濟的發展，現代管理的發展也經曆了泰勒科學管理、馬ma斯si洛luo人ren性xing管guan理li和he企qi業ye文wen化hua管guan理li這zhe麼me一yi個ge係xi統tong的de曆li程cheng
，而er這zhe種zhong曆li程cheng的de發fa生sheng也ye是shi由you於yu整zheng個ge社she會hui文wen明ming的de發fa展zhan和he人ren性xing的de不bu斷duan進jin步bu。和he國guo有you企qi業ye相xiang比bi
，我wo國guo民min營ying企qi業ye的de發fa展zhan曆li程cheng和he西xi方fang企qi業ye的de發fa展zhan過guo程cheng更geng為wei相xiang似si，從cong企qi業ye存cun在zai的de目mu的de到dao大da多duo數shu創chuang業ye者zhe的de個ge人ren素su質zhi，從cong企qi業ye的de發fa展zhan條tiao件jian到dao企qi業ye的de發fa展zhan過guo程cheng都dou是shi如ru此ci。所suo以yi我wo們men可ke以yi這zhe樣yang斷duan定ding：西方企業的管理發展史現可以濃縮到中國民營企業的企業管理發展曆程中。

　　當(dang)前(qian)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)正(zheng)處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)從(cong)泰(tai)勒(le)式(shi)管(guan)理(li)理(li)念(nian)向(xiang)馬(ma)斯(si)洛(luo)管(guan)理(li)理(li)念(nian)轉(zhuan)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)
，隻(zhi)有(you)解(jie)決(jue)了(le)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)

，開(kai)始(shi)談(tan)到(dao)的(de)企(qi)業(ye)問(wen)題(ti)才(cai)能(neng)夠(gou)得(de)到(dao)解(jie)決(jue)。

　　xifangshiyigechengrensiyouzhideguodu，qiyeliyidefenpeishiyiyuanshihuobizibendetourulaijuedingde，suoyixifangqiyedesuoyouzhedouxiwangjinliangduodecongguyuannalihuoqugengduodelirun。zheshitailekexueguanlidejingjirenjiashedeqianti，qizhuyaodezuofashidanchundejijiangongzi、對工人的工作積極性和工作效果以懲罰為主
，總體上來講苛刻、嚴格有餘、工人缺乏保障是當時管理的最大特點。

　　但(dan)隨(sui)著(zhe)社(she)會(hui)的(de)發(fa)展(zhan)，經(jing)濟(ji)人(ren)假(jia)設(she)前(qian)提(ti)下(xia)的(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)雖(sui)然(ran)仍(reng)然(ran)可(ke)以(yi)保(bao)證(zheng)給(gei)工(gong)人(ren)的(de)工(gong)資(zi)低(di)於(yu)工(gong)人(ren)創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)，但(dan)是(shi)工(gong)人(ren)由(you)於(yu)心(xin)理(li)原(yuan)因(yin)而(er)導(dao)致(zhi)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)的(de)情(qing)況(kuang)開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)
，故(gu)意(yi)破(po)壞(huai)設(she)備(bei)、消極怠工、對工作不負責、時常離職等現象普遍出現。

　　在zai我wo們men谘zi詢xun過guo的de民min營ying企qi業ye中zhong，雖sui然ran大da多duo數shu企qi業ye都dou會hui在zai規gui範fan管guan理li和he企qi業ye文wen化hua建jian設she方fang麵mian存cun在zai這zhe樣yang和he那na樣yang的de問wen題ti，但dan是shi幾ji乎hu所suo有you的de企qi業ye存cun在zai的de最zui根gen本ben的de問wen題ti是shi人ren的de工gong作zuo動dong力li不bu足zu問wen題ti，不bu解jie決jue這zhe個ge問wen題ti
，任ren何he企qi業ye的de任ren何he美mei好hao的de戰zhan略lve設she想xiang和he規gui劃hua都dou不bu可ke能neng得de到dao完wan善shan的de實shi施shi。以yi工gong資zi結jie構gou為wei例li
，很hen多duo民min營ying企qi業ye對dui工gong人ren的de工gong資zi采cai取qu計ji件jian工gong資zi製zhi

，但dan是shi由you於yu設she備bei的de問wen題ti和he企qi業ye市shi場chang開kai發fa的de問wen題ti導dao致zhi企qi業ye開kai工gong能neng力li不bu足zu，所suo以yi工gong人ren的de收shou入ru大da大da的de下xia降jiang，從cong而er引yin起qi工gong人ren的de不bu滿man。另ling外wai
，一yi些xie企qi業ye的de工gong資zi設she計ji沒mei有you采cai取qu科ke學xue化hua的de薪xin酬chou設she計ji模mo式shi，而er是shi根gen據ju實shi際ji情qing況kuang采cai取qu談tan判pan式shi的de工gong資zi發fa放fang方fang法fa，這zhe樣yang就jiu導dao致zhi無wu論lun工gong資zi發fa多duo少shao都dou會hui引yin起qi工gong人ren的de抱bao怨yuan和he牢lao騷sao，離li職zhi現xian象xiang普pu遍bian。

　　對(dui)於(yu)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)，不(bu)能(neng)有(you)效(xiao)的(de)解(jie)決(jue)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)動(dong)力(li)，其(qi)所(suo)有(you)的(de)美(mei)好(hao)設(she)想(xiang)都(dou)不(bu)過(guo)是(shi)空(kong)中(zhong)樓(lou)閣(ge)。而(er)對(dui)於(yu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，目(mu)前(qian)要(yao)解(jie)決(jue)員(yuan)工(gong)的(de)動(dong)力(li)問(wen)題(ti)，關(guan)鍵(jian)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)所(suo)有(you)者(zhe)兼(jian)經(jing)營(ying)者(zhe)改(gai)變(bian)自(zi)身(shen)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)念(nian)。既(ji)如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)機(ji)製(zhi)問(wen)題(ti)。比(bi)如(ru)一(yi)個(ge)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)常(chang)常(chang)因(yin)為(wei)設(she)備(bei)的(de)問(wen)題(ti)而(er)導(dao)致(zhi)停(ting)產(chan)

，很(hen)多(duo)訂(ding)單(dan)因(yin)此(ci)而(er)失(shi)去(qu)了(le)。而(er)設(she)備(bei)經(jing)常(chang)出(chu)問(wen)題(ti)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)該(gai)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)設(she)備(bei)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)來(lai)維(wei)護(hu)設(she)備(bei)，而(er)該(gai)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)設(she)備(bei)技(ji)術(shu)維(wei)護(hu)人(ren)員(yuan)的(de)原(yuan)因(yin)又(you)在(zai)於(yu)其(qi)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)人(ren)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)判(pan)斷(duan)：如果我的設備沒有問題的時候養著一個技術人員幹什麼
？而正常的價值判斷邏輯是：花一些工資養一個技術人員的目的是為了使設備不出任何故障進而創造更大的問題。

　　在另外一個民營企業
，企業負責人一直尋找不到自己滿意的高級管理人員，其邏輯是：“連我都管理不好企業
，一個外人又怎麼能管理好呢”。在zai他ta看kan來lai
，工gong人ren們men都dou是shi需xu要yao用yong威wei脅xie和he脅xie迫po才cai能neng管guan理li的de，沒mei有you他ta這zhe種zhong最zui終zhong決jue定ding權quan的de人ren不bu可ke能neng威wei懾she工gong人ren。明ming顯xian的de表biao現xian出chu他ta對dui工gong人ren人ren性xing認ren知zhi的de偏pian頗po與yu滯zhi脹zhang。