一些企業缺少的四種管理精神（3）

容忍不同思維的精神

　　中國企業家不尊重人的另一種表象是思維求同，這種心態使得企業愛重用那些表麵上所謂聽話的老實人。
　　ＩＢＭ大中華區董事長及首席執行總裁周偉說：“作為一位高級主管你如果不能容人，你隻喜歡提撥那些想法、zuofaheniyizhideren，jiuhuizainidezhouweijujiyipiyunidesiweixiangsideren
，nashi，nizhegezhuguanjiuhenweixianle，yinweidangnijianglangcaijinzhishi，nizhouweiderenbingbunengbangzhuni
，yinweinimendexiangfahezuofadou幾乎是一個模式。所以作為一位高級主管一定要能容忍那些與你的想法、做法、教育
、背景都不一樣的人。” 
　　周偉說：“管理一個Ｄｉˉｖｅｒｓｅｔｅａｍ（不一樣人組成的團隊）對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)說(shuo)是(shi)一(yi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)

，作(zuo)為(wei)高(gao)級(ji)主(zhu)管(guan)一(yi)定(ding)要(yao)善(shan)於(yu)接(jie)受(shou)這(zhe)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)。有(you)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)常(chang)常(chang)說(shuo)
，這(zhe)個(ge)人(ren)不(bu)好(hao)管(guan)，其(qi)實(shi)
，隻(zhi)是(shi)人(ren)家(jia)的(de)做(zuo)事(shi)方(fang)法(fa)和(he)步(bu)調(tiao)與(yu)你(ni)不(bu)一(yi)樣(yang)罷(ba)了(le)。你(ni)主(zhu)張(zhang)打(da)高(gao)爾(er)夫(fu)球(qiu)
，他(ta)喜(xi)歡(huan)遊(you)泳(yong)；你喜歡聽古典音樂，他喜歡聽流行音樂。企業高級主管並不是一個老大，非要讓底下人對你一呼百應。”
　１００％deqiutongsiwei，changchangrangchuangxinzhimiaohengzaoliuchan，chuangxinzhijuzhixuchenggongbunengshibai，moshouchengguisuiwugonglaobuyingxiangshengcungengbuyingxiangshengqian，zhewuyiyuguliyuangongzuoshiqingzhiduilaobandeliansefuzeren，erbuduishiqingbenshenfuzeren。changciyiwang
，qiyezenhuibaochichuangzaolihezhandouli？
　　yaochuangxin，guanlijiuyaoyoudanxing。guanlishiduide，danbuyaorangyuangongdingxing，rangrendingxingdeguanlishigaokejiqiyelideyidazainan。hongjigongsizongcaishizhenrongguanzijidechuangyejiaozuo“對人的創業”
，他說：“我們要激發有創造力的東西
，在管理上一定要合乎人性。”合乎人性就意味著要尊重人性。