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如(ru)果(guo)公(gong)司(si)缺(que)乏(fa)一(yi)支(zhi)正(zheng)確(que)的(de)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)，不(bu)具(ju)備(bei)必(bi)需(xu)的(de)能(neng)力(li)，職(zhi)級(ji)安(an)排(pai)不(bu)盡(jin)合(he)理(li)，即(ji)便(bian)是(shi)最(zui)好(hao)的(de)戰(zhan)略(lve)，也(ye)可(ke)能(neng)失(shi)敗(bai)。摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)通(tong)過(guo)領(ling)導(dao)力(li)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，促(cu)進(jin)了(le)內(nei)部(bu)人(ren)才(cai)良(liang)性(xing)流(liu)動(dong)、減少了關鍵崗位的招聘成本；加速人才的培養與發展，確保了領導人才梯隊的連續性與穩定性。
一、為什麼領導力管理如此重要
許多公司發現，一到開始戰略實施的時候，公司就因為人才短缺陷入了困境。進入21世紀，幾乎所有企業的高管都麵臨著相同的難題：領導人才供不應求。世界大企業聯合會（TheConferenceBoard）對美國、歐洲及日本的首席執行官進行調查，詢問他們最關心的議題，結果人才的競爭被列入五大最重要問題之一。
企業領導力委員會在最近調查了252家公司，其中大多數（76%）都對未來5年內領導人才供給的保障缺乏信心；64%的首席執行官都承認，領導力是一個需要優先考慮的問題；隻有18%的公司把它放在次要位置。
大多數公司都認識到領導力的重要性，卻很少有公司準確測算他們在領導力上存在的差距，更很少有建立一個內部係統，培養一定數量、具備適當能力的領導，以備能夠及時把握機會。
changqilaikan，ruguolingdaolichajuchangqicunzai，wuyihuidaozhishuliangyuzhiliangdexiajiang。gongsijinruyigeexingxunhuan，haodelingdaoyaomegongzuoliangguoda，yaomepiyuyingfugezhonglinshirenwu，liugeinianqingrencaidepeiyangshijianjianshao。daoletamenyaojiaojieguanliquandeshihou，jiuzhinengmianduiyixiejingyanbuzu、zhunbeiyebuzudejiebanrenle。zaizhezhongbingkuangxia，gongsiyaomezhinengrenyongbingfeizuilixiangdelingdao，yaomezhishixianbufenyuandingmubiao，kenengzuizhongdaozhigongsidehexinyewuyuzhanlvefazhandouchuyuweixiandejingdi。
因yin此ci，有you效xiao的de領ling導dao力li是shi一yi個ge組zu織zhi實shi現xian長chang期qi成cheng功gong運yun營ying的de重zhong要yao因yin素su。對dui於yu一yi個ge公gong司si而er言yan，沒mei有you比bi選xuan擇ze和he培pei養yang合he適shi的de領ling導dao者zhe對dui一yi個ge公gong司si長chang期qi的de健jian康kang發fa展zhan有you更geng關guan鍵jian的de影ying響xiang了le。對dui領ling導dao力li的de管guan理li就jiu是shi把ba“領導力”作(zuo)為(wei)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)內(nei)容(rong)和(he)管(guan)理(li)操(cao)作(zuo)的(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，通(tong)過(guo)一(yi)係(xi)列(lie)科(ke)學(xue)的(de)方(fang)法(fa)，實(shi)現(xian)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)，從(cong)而(er)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)發(fa)揮(hui)領(ling)導(dao)的(de)作(zuo)用(yong)，保(bao)障(zhang)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)和(he)組(zu)織(zhi)的(de)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。
yinweilingdaolidechajukenengdaozhiyanzhonghouguo，weilebimianzailindaozhanlveshishishi，caifaxiancunzaizheyangdelingdaoliquexian，gongsiyinggaicaiqulingdaoliguanli。naxieyishidaolingdaoliguanligongzuodezhongyaoxingdeqiyeyijingzoudaoqijingzhengduishoudeqianmian。
摩mo托tuo羅luo拉la意yi識shi到dao，雖sui然ran領ling導dao力li管guan理li是shi一yi項xiang重zhong要yao而er不bu緊jin急ji的de工gong作zuo，但dan是shi如ru果guo不bu將jiang其qi作zuo為wei日ri常chang工gong作zuo，那na麼me等deng到dao需xu要yao的de時shi候hou就jiu已yi經jing為wei時shi已yi晚wan了le。通tong過guo將jiang領ling導dao管guan理li作zuo為wei一yi個ge常chang態tai的de工gong作zuo開kai展zhan，摩mo托tuo羅luo拉la旨zhi在zai避bi免mian未wei來lai公gong司si將jiang在zai危wei急ji中zhong麵mian臨lin領ling導dao力li短duan缺que的de負fu擔dan。
摩托羅拉領導力管理能夠有效地保證企業擁有充足的比較競爭力（benchstrength）去實現企業戰略；它能夠係統地挑選、評估和培養一個公司的能力，以適應未來戰略的需求；它能夠確保一個係統地、chixuderencaigonggei，bingqieyugongsiyewudefazhanbaochibutiaoyizhi。yuxianzhaochuhegedehoubeilingdaorencai，wuluncongchangqilaikan，haishizaiweijishike，doukeyibangzhuqiyemanzugegejibiedelingdaolixuqiu。
