企業管理者不能有的6個缺點（1）

    世界上沒有完美的人，但是如果我們比別人還不完美
，則就不應該了。

　　zuoweiyigeteshujieceng，jinglirensihuyouyixiebunengyoudequedian。huanyanzhi
，jinglirendegongzuoheshenghuohuanjing，bunengrongxutaduizhengchangrengaiyoudetezhengshiqukongzhi。zhexietezhengruguobingbushiguanlijiecengduyoude
，zhishaoyinggaizaitamenshenshangkandaogengduo，zaimouxieqingkuangzhong
，womenbixuchengren，zhexietezhengkeyisuizhejiecengdeshenggaoeryouzuijiadebiaoxian。

　　jinglirendemouxiexiaojixingyingxianglitezhengshijishangshijijixingtezheng。zhibuguoshibeiwujie，beibushidangdiyunyong

，huoshiqulekongzhieryi
，xiannakuangwangzidalaishuo，zhezhongtezhengshichangdoushizixindebushidangbiaoxian。zainabaofulaishuo，zheyoukenengshizhengyidebushidangyunyong。xianzaijiurangwomenguanchayixieshenzhihuibuzhibujiaodifashengzaiyouxiujinglirenshenshangdetezheng。

　　1、傲慢

　　這(zhe)種(zhong)特(te)質(zhi)顯(xian)示(shi)出(chu)來(lai)的(de)方(fang)式(shi)很(hen)多(duo)。有(you)時(shi)候(hou)是(shi)身(shen)體(ti)上(shang)的(de)，就(jiu)是(shi)在(zai)姿(zi)態(tai)上(shang)表(biao)現(xian)出(chu)優(you)越(yue)感(gan)
，或(huo)是(shi)昂(ang)首(shou)闊(kuo)步(bu)，一(yi)副(fu)不(bu)可(ke)一(yi)世(shi)的(de)樣(yang)子(zi)。它(ta)可(ke)以(yi)是(shi)在(zai)別(bie)人(ren)說(shuo)話(hua)時(shi)臉(lian)上(shang)蠻(man)不(bu)在(zai)乎(hu)的(de)表(biao)情(qing)，或(huo)是(shi)在(zai)別(bie)人(ren)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)不(bu)抬(tai)頭(tou)望(wang)一(yi)下(xia)

，或(huo)是(shi)對(dui)別(bie)人(ren)的(de)說(shuo)話(hua)不(bu)做(zuo)任(ren)何(he)反(fan)應(ying)。不(bu)回(hui)電(dian)話(hua)，不(bu)答(da)複(fu)別(bie)人(ren)的(de)公(gong)文(wen)，都(dou)是(shi)狂(kuang)妄(wang)自(zi)大(da)的(de)表(biao)示(shi)----這反應出他的態度是“你們要來見我”。

　　kuangwangzidayekeyizaiyuyanshangbiaoxianchulai。tashifoujuebierenguandiandejifengzhiyan。zheshibierenbuhuidangzuoshiyoumo
，erhuishiweichaoxiao。kuangwangzidakeyishijibuchengrenyoubuzuorenhejieshi
，erduibierendeguandianjiayiqingshi。jinglirenruguocongbuzhengqiubierendeyijian，yehuibeirenweikuangwangzida，“一切都由我來決定，我的判斷超人一等。”

　　狂kuang妄wang自zi大da特te別bie是shi年nian輕qing高gao級ji主zhu管guan的de通tong病bing。少shao年nian得de誌zhi的de人ren總zong認ren為wei自zi己ji能neng爬pa得de這zhe麼me快kuai
，這zhe麼me高gao，必bi然ran有you無wu法fa解jie釋shi的de，超chao乎hu一yi般ban人ren的de才cai智zhi。他ta會hui狂kuang妄wang自zi大da他ta說shuo：“這是我的單位，他們都是我的人;這是我的成就
，一切都是我做的。”這種狂傲人物早晚會發展到眾叛親離，而赤手空拳是什麼也做不出來的。

　　kuangwangzidadejinglirenxiahuishanyongcanyushiguanlifangfa。dangrantayehuizhaokaihuiyi，danshitayizhiqishi，mukongyiqie。tayexurenweizijishizaicaiqucanyudefangshi
，yeshigenbierencuoshang
，keshitadeshuofayibanqueshi：“我決定這樣做
，你們有沒有意見?”這時隻有真正的強者才敢挺身反對。

　　我認識一位高級主管，他曾照顧過無數的各階層經理人。他受人敬重、仁慈、jinyanshenxing，tazijilichangzhandefeichangwen，meidangqingkuangxuyaoshi，douganchulaiganyu。tajingchangzhaoqingfeizhishudenianqingjinglilaijianta，jiamiantamendegongzuo，danshitayehuizhichuyouaitamenqianchengdexiaoshiqing：“公司傳言你表現得好象比上帝還聰明似的。”真正聰明的年輕人會聽從他的勸告而改變自己的態度。其他的人後來也發現不能不改變，否則就後果嚴重了。

　　2、報複

　　很多經理人有報複心理，實則他們是儒夫，他先會點頭同意，然後伺機反擊。

　　baofuxinlihuiduishang
，yehuiduixia，baofudejinglirenhuizhongshangbiedejingliren，yehuizhongshangzijidebushu。womenqianwanbiewangji
，bushuzongyoubanfaweinantamendeshangsi。dabufenfanmianxingyingxianglidoushicongzhelilaide。

　　我(wo)記(ji)得(de)在(zai)開(kai)始(shi)做(zuo)事(shi)的(de)早(zao)期(qi)就(jiu)遭(zao)到(dao)一(yi)位(wei)有(you)著(zhe)報(bao)複(fu)心(xin)理(li)經(jing)理(li)人(ren)的(de)打(da)擊(ji)。我(wo)在(zai)工(gong)廠(chang)做(zuo)的(de)差(cha)事(shi)隻(zhi)比(bi)別(bie)人(ren)稍(shao)為(wei)幹(gan)淨(jing)一(yi)點(dian)，那(na)位(wei)草(cao)包(bao)經(jing)理(li)有(you)一(yi)天(tian)跑(pao)來(lai)做(zuo)社(she)區(qu)慈(ci)善(shan)募(mu)款(kuan)。我(wo)在(zai)做(zuo)學(xue)生(sheng)的(de)時(shi)候(hou)，這(zhe)種(zhong)錢(qian)每(mei)次(ci)隻(zhi)捐(juan)五(wu)毛(mao)或(huo)一(yi)塊(kuai)。現(xian)在(zai)他(ta)要(yao)我(wo)慷(kang)慨(kai)捐(juan)獻(xian)，我(wo)就(jiu)在(zai)認(ren)捐(juan)簿(bu)上(shang)寫(xie)下(xia)了(le)三(san)元(yuan)，我(wo)覺(jiao)得(de)相(xiang)當(dang)慷(kang)慨(kai)了(le)，因(yin)為(wei)我(wo)當(dang)時(shi)的(de)平(ping)均(jun)周(zhou)薪(xin)隻(zhi)有(you)二(er)十(shi)六(liu)元(yuan)。

　　半(ban)小(xiao)時(shi)之(zhi)後(hou)，草(cao)包(bao)經(jing)理(li)跑(pao)來(lai)告(gao)訴(su)我(wo)說(shuo)
，領(ling)班(ban)要(yao)我(wo)捐(juan)五(wu)元(yuan)。我(wo)不(bu)知(zhi)道(dao)突(tu)然(ran)從(cong)那(na)來(lai)的(de)勇(yong)氣(qi)，當(dang)場(chang)就(jiu)對(dui)他(ta)說(shuo)隻(zhi)能(neng)捐(juan)這(zhe)些(xie)，不(bu)能(neng)再(zai)增(zeng)加(jia)了(le)，我(wo)被(bei)喚(huan)進(jin)了(le)領(ling)班(ban)辦(ban)公(gong)室(shi)。“我聽說你拒絕捐款，”領班說。“不是這樣的，”我回答說：“我隻是不想捐出別人指定的數目。”然後我就說明雙親目前情況不佳，需要我每月接濟，他點頭表示原諒，我想這件事情已經解決了。

　　兩(liang)周(zhou)後(hou)
，我(wo)被(bei)調(tiao)到(dao)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)髒(zang)的(de)職(zhi)位(wei)上(shang)，完(wan)全(quan)沒(mei)有(you)加(jia)班(ban)的(de)機(ji)會(hui)。我(wo)在(zai)那(na)個(ge)職(zhi)位(wei)上(shang)幹(gan)了(le)三(san)四(si)個(ge)星(xing)期(qi)，每(mei)周(zhou)隻(zhi)能(neng)拿(na)回(hui)家(jia)十(shi)六(liu)元(yuan)。一(yi)個(ge)月(yue)後(hou)，他(ta)們(men)告(gao)訴(su)我(wo)說(shuo)，需(xu)要(yao)我(wo)回(hui)到(dao)原(yuan)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)上(shang)
，事(shi)情(qing)才(cai)算(suan)解(jie)決(jue)。我(wo)堅(jian)持(chi)我(wo)的(de)立(li)場(chang)省(sheng)下(xia)了(le)二(er)塊(kuai)錢(qian)，但(dan)是(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)卻(que)有(you)辦(ban)法(fa)讓(rang)我(wo)知(zhi)道(dao)，誰(shui)管(guan)得(de)住(zhu)誰(shui)。報(bao)複(fu)是(shi)懦(nuo)弱(ruo)經(jing)理(li)人(ren)的(de)秘(mi)密(mi)武(wu)器(qi)。

　　當時是黑暗的時代，這種事情應該不會再發生，但是到底還會不會發生呢?有(you)兩(liang)位(wei)年(nian)輕(qing)人(ren)在(zai)爭(zheng)取(qu)一(yi)個(ge)晉(jin)升(sheng)機(ji)會(hui)
，鮑(bao)立(li)剛(gang)獲(huo)選(xuan)了(le)，唐(tang)誌(zhi)德(de)明(ming)顯(xian)流(liu)露(lu)出(chu)妒(du)意(yi)。幾(ji)年(nian)之(zhi)後(hou)，兩(liang)個(ge)人(ren)的(de)境(jing)況(kuang)更(geng)是(shi)大(da)不(bu)相(xiang)同(tong)。唐(tang)誌(zhi)德(de)事(shi)業(ye)生(sheng)涯(ya)的(de)環(huan)境(jing)超(chao)過(guo)了(le)以(yi)前(qian)擊(ji)敗(bai)過(guo)他(ta)的(de)鮑(bao)立(li)剛(gang)。十(shi)年(nian)之(zhi)後(hou)，他(ta)們(men)再(zai)度(du)碰(peng)頭(tou)了(le)。這(zhe)一(yi)次(ci)是(shi)在(zai)直(zhi)線(xian)----幕僚關係上碰麵。唐誌德是直線係統上的主管，而鮑立剛則是幕僚係統上一位專家。鮑立剛負責向唐誌德提供作業建議。

　　唐誌德不但不接受鮑立剛任何的建議
，而且開始向上級中傷鮑立剛。他慫恿上級把鮑立剛調到一個沒有前途，不太引人注意的研究職位----與節約能源有關的研究工作。然而不久發生的能源危機，卻把鮑立剛推向了公司矚目的焦點
，令唐誌德懊惱不已。