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若想讓機構工作有效，我們就應該采取“創立機會，扼製問題”的態度。而這種態度首先必須表現在人事問題上。卓有成效的管理者總是將人(包括他自己)kanchengshikeyikaifade。tadongdezhiyouzhuazhuchangchu，cainengchanshengxiaoguo。erzhuazhuduanchubufang，nazhihuidailailingrentoutongdewenti。yinweiruguomeiyouduanchu，qitayiqieyedoubucunzaile。
再說，他也知道人們總是把領導人的行事標準作為自己的樣板來對待的。因此，他就會將自己的表率作用建立在充分發揮長處上麵。
我wo們men都dou知zhi道dao，體ti育yu比bi賽sai中zhong一yi旦dan創chuang立li了le一yi個ge新xin紀ji錄lu，全quan世shi界jie的de運yun動dong員yuan就jiu有you了le一yi個ge新xin的de奮fen鬥dou目mu標biao。有you好hao長chang一yi段duan時shi間jian，一yi英ying裏li跑pao的de速su度du一yi直zhi未wei能neng突tu破po4分鍾。可是，突然間羅傑.斑尼斯特打破了4分鍾這個者紀錄。不久，世界上每個田徑俱樂部裏的一般短跑運動員的成績都接近了4分鍾那個紀錄，而新的領頭羊們便紛紛開始突破4分鍾的界限。
在(zai)人(ren)類(lei)的(de)活(huo)動(dong)中(zhong)，領(ling)導(dao)人(ren)與(yu)一(yi)般(ban)人(ren)之(zhi)間(jian)總(zong)存(cun)在(zai)著(zhe)一(yi)個(ge)差(cha)距(ju)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)表(biao)現(xian)十(shi)分(fen)突(tu)出(chu)，那(na)麼(me)一(yi)般(ban)人(ren)的(de)表(biao)現(xian)也(ye)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)。卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)懂(dong)得(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)道(dao)理(li)：提ti高gao一yi位wei領ling導dao人ren的de績ji效xiao要yao比bi提ti高gao全quan體ti員yuan工gong的de績ji效xiao容rong易yi得de多duo。所suo以yi，他ta必bi須xu設she法fa將jiang有you條tiao件jian作zuo出chu貢gong獻xian和he能neng起qi帶dai頭tou作zuo用yong的de人ren安an置zhi到dao領ling導dao崗gang位wei上shang去qu，安an置zhi到dao製zhi訂ding標biao準zhun並bing能neng創chuang造zao成cheng績ji的de位wei置zhi上shang去qu。這zhe就jiu要yao求qiu管guan理li者zhe能neng將jiang注zhu意yi力li集ji中zhong到dao人ren的de長chang處chu上shang去qu，而er對dui其qi弱ruo點dian則ze采cai取qu不bu予yu理li會hui的de態tai度du，除chu非fei這zhe些xie弱ruo點dian影ying響xiang了le其qi現xian有you長chang處chu的de充chong分fen發fa揮hui。
管理者的任務不是去改變人。正如《聖經》中的“塔蘭特寓言”所說的那樣，管理者的任務就是要讓各人的聰明才智、健康體魄以及業務靈感能得到充分的發揮，從而使機構的總體效益能得到成倍的增長。
