企業管理者管理好下屬的秘訣

    在zai企qi業ye管guan理li中zhong，領ling導dao者zhe必bi須xu根gen據ju員yuan工gong狀zhuang態tai確que定ding與yu轉zhuan換huan管guan理li風feng格ge，領ling導dao者zhe不bu僅jin要yao對dui不bu同tong的de人ren采cai取qu不bu同tong的de領ling導dao風feng格ge，對dui相xiang同tong的de人ren也ye要yao根gen據ju他ta們men的de不bu同tong處chu境jing而er采cai取qu不bu同tong的de領ling導dao風feng格ge。有you效xiao領ling導dao的de秘mi密mi在zai於yu使shi管guan理li風feng格ge與yu下xia屬shu狀zhuang態tai水shui平ping相xiang適shi應ying，而er且qie領ling導dao者zhe要yao不bu時shi地di對dui員yuan工gong在zai工gong作zuo上shang表biao現xian出chu的de狀zhuang態tai水shui平ping進jin行xing觀guan察cha以yi調tiao整zheng自zi己ji的de領ling導dao模mo式shi。
　　1.不能、不願意或不能
、無把握
　　如(ru)果(guo)下(xia)屬(shu)在(zai)工(gong)作(zuo)時(shi)表(biao)現(xian)為(wei)毫(hao)無(wu)相(xiang)關(guan)知(zhi)識(shi)與(yu)技(ji)能(neng)，而(er)且(qie)沒(mei)有(you)興(xing)趣(qu)學(xue)習(xi)。在(zai)現(xian)實(shi)中(zhong)
，他(ta)們(men)原(yuan)本(ben)是(shi)很(hen)稱(cheng)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)，但(dan)因(yin)為(wei)變(bian)化(hua)
，使(shi)得(de)他(ta)們(men)與(yu)組(zu)織(zhi)格(ge)格(ge)不(bu)入(ru)，變(bian)得(de)消(xiao)極(ji)
，或(huo)缺(que)乏(fa)信(xin)心(xin)。
　　領導者在這一階段應采取“指令式的管理風格”

，通過命令和嚴格的監督來引導並指示下屬。
　　2.不能、但願意或不能
、有信心
　　ruguoxiashudejinengrengbunengdadaoyaoqiu
，danyinweiqidiyijieduandegongzuojingli，jubeileyidingdezixin，youxinxinhekewangxuexi，huozhexiangxuebingxiangxinzijiyounenglixuehao。
　　領導者在這一階段應采取“教練式的管理風格”，指導、支持和激勵下屬盡快地提高技能與知識。
　　3.有能力、不願意或有能力、無把握
　　在(zai)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)指(zhi)導(dao)幫(bang)助(zhu)下(xia)，下(xia)屬(shu)的(de)技(ji)能(neng)與(yu)知(zhi)識(shi)已(yi)足(zu)以(yi)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)，但(dan)如(ru)果(guo)他(ta)們(men)麵(mian)臨(lin)更(geng)具(ju)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)，有(you)可(ke)能(neng)在(zai)自(zi)信(xin)上(shang)再(zai)次(ci)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)
，不(bu)願(yuan)意(yi)或(huo)者(zhe)因(yin)為(wei)某(mou)種(zhong)原(yuan)而(er)缺(que)乏(fa)內(nei)在(zai)驅(qu)動(dong)力(li)。
　　領導者在這一階段應采取“團隊式的管理風格”，來激勵下屬並幫助員工解決問題。
　　4.有能力、願意或有能力、有信心
　　下屬在領導者的激勵
、指導和開發下

，一步步走向成熟
，在能力和意願方麵都能夠適應工作。
　　領導者在這一階段應采取“授權式的管理風格”
，將工作交給下屬，領導者隻需做監控和考察的工作。
　　在不同的階段，下屬的狀態是不同的
，即使是在相同的階段，下屬因不同的工作，其狀態也使不同的。
　　一個成功的領導者，當你麵對下屬時，你要了解他們，領導他們，與他們一起成功。
　　一個成功的領導者，要學會轉身，準確地把握下屬的狀態，及時地確定與改變自己的管理風格。