千子蓮成功之路（3）

    徐波已經將目光轉向上下遊，上溯到生產環節，擬生產同品牌泡腳湯料或按摩膏，下遊則考慮將來在服務外實現產品的銷售。
　　“連鎖好比是鋪水管
，我們現在先將鋪水管的工作做好，到時候再考慮在水龍頭裏放水還是放牛奶。”徐波說。
　　上市和並購
　　由於行業進入門檻較低
，千子蓮在市場上也有數家旗鼓相當的對手。當務之急，千子蓮必須保持繼續搶跑的態勢，並在進入較慢的華南
、西南、華中

、東北市場加速拓店。
　　和幾年前相比，洗腳店的掙錢速度在變慢。租金上漲不算，千子蓮成為同行最愛“撬人”的公司
，為此，徐波不得不進一步提高員工工資和福利
，同時也不斷加強公司文化建設來增強凝聚力。
　　“以前山西太原的一家門店，幾個月就可以做到財務持平，一年可以掙500萬元。”徐波透露說，現在再要找到地段好、租金低的門店已經很難了。
　　未來，徐波希望通過管理和規模的擴張來降低成本
、提高效益。千子蓮目前在國內和日本都有洽談並購的對象
，“未來的擴張和前階段不同，我們會更倚重並購。”徐波表示要把融資來的錢花出去。
　　至於上市的地點，公司目前也在考慮之中。徐波說：“在中國，幾乎所有的連鎖都學自國外
，隻有足浴連鎖是中國獨特的現象。早在《黃帝內經》中(zhong)就(jiu)有(you)關(guan)於(yu)足(zu)部(bu)按(an)摩(mo)的(de)記(ji)載(zai)，洗(xi)腳(jiao)在(zai)中(zhong)國(guo)有(you)著(zhe)非(fei)常(chang)悠(you)久(jiu)的(de)文(wen)化(hua)淵(yuan)源(yuan)，我(wo)們(men)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)挖(wa)掘(jue)其(qi)中(zhong)的(de)文(wen)化(hua)內(nei)涵(han)，將(jiang)千(qian)子(zi)蓮(lian)打(da)造(zao)成(cheng)中(zhong)國(guo)足(zu)浴(yu)第(di)一(yi)品(pin)牌(pai)。”