蘇州高新區：抓好非公經濟黨建促經濟發展紀實

    蘇州古城之西的高新區，被譽為“新蘇州”。經過17年(nian)的(de)開(kai)發(fa)建(jian)設(she)，這(zhe)裏(li)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)產(chan)業(ye)的(de)聚(ju)集(ji)地(di)和(he)外(wai)商(shang)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)的(de)密(mi)集(ji)區(qu)。在(zai)大(da)力(li)發(fa)展(zhan)非(fei)公(gong)經(jing)濟(ji)的(de)同(tong)時(shi)，蘇(su)州(zhou)高(gao)新(xin)區(qu)黨(dang)工(gong)委(wei)大(da)膽(dan)探(tan)索(suo)適(shi)應(ying)開(kai)發(fa)區(qu)建(jian)設(she)發(fa)展(zhan)、符合市場經濟下非公黨建的新路子
，形成了富有生機和活力的非公黨建工作新格局
；實現了管理模式
、體製機製、服務載 體等的創新，為促進經濟發展、建設社會和諧提交了一份完美的答卷。

     敢創新勇突破，破解“組建難”

　蘇州高新區華碩集團有7萬(wan)名(ming)員(yuan)工(gong)。企(qi)業(ye)建(jian)立(li)之(zhi)初(chu)
，商(shang)談(tan)組(zu)建(jian)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)進(jin)展(zhan)非(fei)常(chang)緩(huan)慢(man)
，經(jing)過(guo)三(san)四(si)年(nian)努(nu)力(li)，才(cai)得(de)到(dao)了(le)企(qi)業(ye)主(zhu)的(de)同(tong)意(yi)
，然(ran)而(er)，這(zhe)個(ge)突(tu)破(po)帶(dai)來(lai)了(le)意(yi)想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)效(xiao)果(guo)
，不(bu)少(shao)非(fei)公(gong)企(qi)業(ye)如(ru)茂(mao)森(sen)精(jing)藝(yi)金(jin)屬(shu)
、麥德隆、阿特斯等主動找上門來
，要求也像和聯集團一樣建立黨組織。
　“這就是高新區非公黨組織組建的‘重點突破

、中間帶動’。具體說來，就是把區域內規模大、影響大的非公企業作為組建黨組織的重點
，通過抓有影響的企業，來帶動周圍一些小企業的黨組織組建工作。”蘇州高新區黨工委書記王竹鳴告訴記者：“比(bi)如(ru)
，許(xu)多(duo)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)一(yi)條(tiao)生(sheng)產(chan)鏈(lian)上(shang)，都(dou)是(shi)圍(wei)繞(rao)一(yi)個(ge)核(he)心(xin)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)開(kai)展(zhan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)，蘇(su)州(zhou)高(gao)新(xin)區(qu)各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)就(jiu)把(ba)這(zhe)家(jia)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)組(zu)建(jian)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)重(zhong)點(dian)，通(tong)過(guo)攻(gong)克(ke)難(nan)關(guan)，來(lai)帶(dai)動(dong)一(yi)批(pi)。”
　1996nian
，suzhougaoxinqudiyijiafeigongjingjidangzuzhijianli，yiqiechuyuchuchuangtansuojieduan。dangzouguomosuoqizhihou，gaoxinqukaishiquanfangweijiagoujiaoweiwanshandewangluohuaguanli，jianquan“以大園、大企

、大樓
、大廈為區域統建主體

，區非公委管理黨委級和百名黨員以上的大型企業——鎮（街道、工業園）非公委管理中型企業——社區黨組織管理小型企業的‘三級四塊，上下溝通’”的立體網絡。
　而到了今天

，隻需點擊係統內的數字地圖，區域內所有企業以及企業黨員人數
、黨組織建製、支部書記
、黨建指導員、黨員名冊等一目了然，當企業黨員人數超過3名時
，係統會自動生成組建支部的提示……一個集“數字化、智能化、動態化、交互化”為一體的非公黨建信息化實時監管平台正式搭建起來了。
　通過模式管理體係的“三級跳”
，蘇州高新區非公黨建工作走過一條從被動到主動

，從“要我建”到“我要建”的轉變之路，如今，在企業組建黨組織已經成了一件順理成章之事。鮮紅的黨旗，在每一位非公組織黨員的心中高高飄揚。

     建中心送服務
，破解“活動難”

　楓橋勞務職介一條街是蘇州高新區的“非公經濟黨建工作示範點”，今年上半年
，這條街共實現登記求職44966人、就業18101人
，就業成功率達到40.25%。麵對金融危機的影響，楓橋勞務職介一條街大力開展多種形式的“送培訓、送服務”活動，通過定期開展聯合整治非法職介、舉辦勞動保障法律法規培訓班和工商上門年檢等服務，積極幫助入駐企業排憂解難。
　在蘇州高新區采訪期間，一個個“品牌化”活動的名稱讓記者應接不暇：“名家進名企”
、“紅色企業家訓練營”
、“非公黨員教育實訓基地”、“非公經濟黨務幹部專項能力培訓基地”……如果說抓組建促進了黨組織“量”的擴張，那麼抓活動則可以實現黨組織“質”的提升。
　“2003年，高新區建成江蘇首家區級黨員活動中心
，足有800多平方米，學習培訓，報告演示

、健身娛樂等都一站式搞定。”提及此事

，飛思卡爾員工陳旭江至今還是念念不忘。
　更值得一提的是
，蘇州高新區先後指導各鎮（街道）
、工業園
、大型骨幹企業因地製宜建成一批規模適當、設施健全
、內涵豐富的服務中心。形成區級黨員服務中心為龍頭，鎮（街道）工業園服務中心為分中心，大企、大樓、大廈服務中心（站）為基礎的三級服務體係，有效破解了黨組織活動無場地的難題。德資企業西門子的員工說：“公司的黨員服務中心不僅成為了黨組織服務黨員
、開展組織活動的中心，更成為了企業黨員服務員工、服務群眾的中心
，我們十分歡迎這種形式！”

     戰危機謀發展
，“有為”方“有位”

　生產過程中剩下的廢銅屑，直接賣給廢品回收站
，這在蘇州近藤精密部件有限公司已是沿襲多年的習慣。在今年蘇州高新區開展的“我為企業發展獻一計”金點子活動中
，這一習慣被徹底改變。公司黨組織通過發動員工對廢舊物資再利用、對產品的生產工藝的改善等等
，每年為企業省下500萬元的開支。
　為凝聚人心、共克時艱
，發揮一切積極因素應對金融危機，今年初，蘇州高新區非公經濟委員會在全區非公企業黨組織中廣泛開展了“與企業同呼吸、為黨旗再添彩”主題活動，發動黨員為企業拓展市場、技術創新、挖潛增效
、節能減排等方麵獻計獻策。全區共征集到各類“金點子”400多條，預計可為企業帶來直接經濟效益近 2000 萬元。
　三和機械公司黨員骨幹提出的將三噴儲緯器改成四噴
，並進行了科技革新，每台機器產量提高了150%以上，同時提高了人員看台率，每台機器織相同的麵料，每天可節省二三百元，直接產生經濟效益100多萬元。佳士達電通多功能事務機研發中心高級工程師李學深
，同時兼任佳士達電通研發總支組織委員、影(ying)存(cun)支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)，積(ji)極(ji)在(zai)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)，提(ti)出(chu)了(le)很(hen)多(duo)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)方(fang)案(an)，並(bing)收(shou)到(dao)很(hen)好(hao)的(de)效(xiao)果(guo)，基(ji)於(yu)他(ta)的(de)優(you)秀(xiu)表(biao)現(xian)，去(qu)年(nian)底(di)被(bei)總(zong)公(gong)司(si)評(ping)為(wei)全(quan)球(qiu)楷(kai)模(mo)。
　目前，全區有外商投資企業1600多家，民營企業8000家
，已建非公經濟黨組織584家。其中，414家規模以上非公企業中,已有401家單獨建立黨組織，單獨建支率為98.5%

，從業黨員近6000人。
　有作為才能有地位。在金融危機中
，各非公企業以黨組織為核心，把職工
、群眾一層層地團結在黨的周圍，形成一股凝聚力


，以此促進企業發展，實現黨建與經營的“同頻共振”。