2011年經營報告會描繪三一美好藍圖

從強大自信走來 向遠大理想邁進

　　2月19日，三一集團年度報告會暨2011年度績效合約簽約儀式在長沙總部舉行。報告會中
，三一集團總裁唐修國作2010年度經營工作總結與2011年度經營計劃報告、三一重工總裁向文波作三一集團2011—2015五年規劃報告。報告在總結過去的同時，為三一集團未來的發展製定了詳細的計劃與戰略方針。

　　總結過去　讓三一快速發展更自信

　　“過去的五年，公司的銷售規模增長了近10倍，利潤增長了20倍
，總市值擴大了20倍，‘三一’已成為了中國一個家喻戶曉的名字。”

　　“年輕的三一充滿朝氣與活力。在過去的一年，經過自身的勤奮努力
，三一取得了累累碩果。”唐修國在2010年經營工作總結中
，首先宣讀了三一在2010年所取得的十大成績，其中位列首位的是三一品牌價值的顯著提升。

　　2010nian，wenjiabaozonglidisancilaidaosanyi，zainingxiangchanyeyuan，taxinranweizhongguoshoutaiqiandunjiqizhongjixiaxianjiemu。zhebudandadaguwulesanyirendeshiqi，yetishenglesanyidepinpaijiazhi。zaizuo《三一集團五年規劃（2011-2015）》報告之前，向文波重溫了一遍溫總理2009年視察三一時的講話：“我曾經講過，要把三一辦成世界級企業，我希望，用三一全體職工的智慧和力量，使我們的企業穩穩地站在世界之巔。”振奮人心的話語贏得了與會高管的陣陣掌聲。

　　其次，在2010年上海寶馬展上，三一“最高的組織水平”、“最高的產品精細化水平”、“最大的參展規模”、“最全的展品品種”給全球客戶留下了深刻的印象。

　　再次，在過去的一年
，三一履帶起重機參與智利礦難大救援、易小剛當選“十佳全國優秀科技工作者”等一係列重大事件
，均極大地提升了三一的品牌價值。

　　從品牌價值提升到市值過千億
，從經營規模首次突破五百億大關到精益製造的明顯進步

，從挖機銷售過萬台到三一汽車金融公司開業，2010年這些成績的取得必定會讓三一未來的發展更加堅實、自信。

　　“過去的五年，公司的銷售規模增長了近10倍，利潤增長了20倍，總市值擴大了20倍，‘三一’已成為了中國一個家喻戶曉的名字。在這裏

，我衷心地感謝在座的每一位同事和三一5萬餘名員工
，是大家的辛勤工作，撰寫了三一的奇跡，將三一的發展故事永遠地寫入中國乃至世界企業發展史。”向文波在報告中說道。

　　梁穩根在隨後的總結中說：“去年
，我們完成了500多(duo)億(yi)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)
，圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)了(le)第(di)一(yi)個(ge)三(san)年(nian)中(zhong)期(qi)激(ji)勵(li)目(mu)標(biao)
，這(zhe)為(wei)以(yi)後(hou)的(de)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)樹(shu)立(li)了(le)自(zi)信(xin)。有(you)了(le)成(cheng)功(gong)的(de)自(zi)信(xin)

，我(wo)們(men)的(de)未(wei)來(lai)也(ye)會(hui)有(you)更(geng)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)。”
描繪藍圖　為創建世界級企業打好基礎

　　“五年以後，三一將成為中國製造的一張名片，為國家發展提供裝備保障

，成為中國崛起的企業脊梁。”

　　麵對新的一年，唐修國在報告中指出：“宏(hong)觀(guan)形(xing)勢(shi)總(zong)體(ti)樂(le)觀(guan)，但(dan)我(wo)們(men)也(ye)麵(mian)臨(lin)著(zhe)人(ren)才(cai)稀(xi)缺(que)和(he)資(zi)源(yuan)稀(xi)缺(que)的(de)巨(ju)大(da)挑(tiao)戰(zhan)。三(san)一(yi)要(yao)謀(mou)求(qiu)更(geng)大(da)發(fa)展(zhan)，必(bi)須(xu)深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)中(zhong)央(yang)政(zheng)府(fu)高(gao)超(chao)的(de)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)調(tiao)控(kong)能(neng)力(li)，穩(wen)健(jian)投(tou)資(zi)、高效經營
，為創建世界級企業打好基礎。”

　　目前，國家領導層已經做出了“四個期”的重要判斷
，即世界經濟結構進入調整期、世界經濟治理機製進入變革期

、創新和產業轉型處於孕育期、新興市場國家力量步入上升期。這對三一來講
，既是機遇又是挑戰。

　　在《三一集團五年規劃（2011-2015）》中
，向文波表示，目前三一麵臨著中國時代、全球化以及產業升級的曠世機遇，同時也麵臨著稀缺、衝突、競爭升級的挑戰。他勉勵三一人
，一定要發揮好自己的優勢，利用好高速而又持續增長的國內市場，以及三一優秀的企業文化和體製
、產業空間布局和要素資源積累

、研發服務能力等優勢，為公司的快速成長布好局、鋪好路。

　　“五年以後，也就是到2015年，經過全體三一人的共同努力，三一貢獻給世界的將是一個擁有超過20萬名全球員工，銷售規模突破3000億的國際性企業！世界500強俱樂部中將增加一名來自中國的新成員！成千上萬名員工將在三一事業的發展中找到實現自我價值的機會，過上更加富足而有尊嚴的生活；五年以後
，我們的美國工廠
、德國工廠、印度工廠、巴西工廠都已投產，並成為中國的驕傲
；我們的世界排名有望超越卡特彼勒
，躍居行業第一品牌
；五年以後，三一將成為中國製造的一張名片，為國家發展提供裝備保障
，成為中國崛起的企業脊梁。”

　　當梁穩根重複了一遍《三一集團五年規劃（2011-2015）》後記中的這段話時，現場掌聲雷動。一位在座的領導表示：“這是我們三一人的美好未來。我們有這個自信
，在大家的同心協力下，五年後的今天就是我們慶祝的日子。”