全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP他ta也ye指zhi出chu，國guo內nei科ke研yan院yuan所suo轉zhuan製zhi下xia放fang以yi後hou也ye成cheng為wei企qi業ye，開kai始shi參can與yu市shi場chang競jing爭zheng，並bing且qie由you於yu其qi部bu分fen項xiang目mu是shi國guo家jia撥bo款kuan，因yin此ci可ke以yi把ba產chan品pin價jia格ge壓ya得de很hen低di。“他們從加工能力和保障體係方麵確實不能和我們企業相比，但曾是歸口管理部門，在標準、項目申請上是有優勢的，因此形成不平等競爭。”
“其他都是次要的，人才的缺乏才是最關鍵的”，丁永平說。60年(nian)來(lai)，太(tai)重(zhong)創(chuang)造(zao)了(le)多(duo)項(xiang)國(guo)內(nei)外(wai)第(di)一(yi)，和(he)堅(jian)持(chi)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)和(he)技(ji)術(shu)引(yin)領(ling)分(fen)不(bu)開(kai)。但(dan)由(you)於(yu)身(shen)處(chu)內(nei)陸(lu)，地(di)理(li)因(yin)素(su)對(dui)引(yin)進(jin)人(ren)才(cai)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)科(ke)研(yan)能(neng)力(li)影(ying)響(xiang)較(jiao)大(da)。
“把國外人才引進來太難了，國內環境文化人家不習慣，曾經拿出每年100萬歐元引進設計師，但人家不來，有可能能引進一個兩個，但對於提升整個集團公司效果並不顯著。”太重集團人力資源部部長郭任重如是說。
正(zheng)因(yin)為(wei)如(ru)此(ci)，結(jie)合(he)集(ji)團(tuan)十(shi)二(er)五(wu)規(gui)劃(hua)和(he)對(dui)國(guo)際(ji)環(huan)境(jing)的(de)預(yu)判(pan)。太(tai)重(zhong)在(zai)國(guo)際(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)策(ce)略(lve)由(you)產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)為(wei)導(dao)向(xiang)調(tiao)整(zheng)為(wei)資(zi)本(ben)輸(shu)出(chu)與(yu)產(chan)品(pin)輸(shu)出(chu)相(xiang)結(jie)合(he)，計(ji)劃(hua)在(zai)海(hai)外(wai)設(she)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)。據(ju)了(le)解(jie)，目(mu)前(qian)太(tai)重(zhong)已(yi)著(zhe)手(shou)收(shou)購(gou)德(de)國(guo)一(yi)家(jia)起(qi)重(zhong)機(ji)涉(she)及(ji)公(gong)司(si)，涉(she)資(zi)50萬歐元，以期提高集團的科研能力，並通過該公司組織歐洲設計人才。
丁永平說，“國(guo)外(wai)的(de)實(shi)體(ti)製(zhi)造(zao)我(wo)們(men)有(you)能(neng)力(li)兼(jian)並(bing)但(dan)意(yi)義(yi)不(bu)大(da)，因(yin)為(wei)不(bu)太(tai)可(ke)能(neng)靠(kao)中(zhong)國(guo)加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)的(de)模(mo)式(shi)再(zai)提(ti)高(gao)產(chan)能(neng)。簡(jian)單(dan)的(de)收(shou)購(gou)工(gong)廠(chang)就(jiu)是(shi)擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo)一(yi)加(jia)一(yi)等(deng)於(yu)二(er)，關(guan)鍵(jian)是(shi)引(yin)進(jin)技(ji)術(shu)和(he)人(ren)才(cai)，提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)的(de)設(she)計(ji)、管理和質量控製能力。”
