衛華集團舉行2011年總結表彰大會 簽訂《2012年目標責任書》

俞有飛在報告中詳細部署了集團2012年的重點工作。一是戰略調整

，集團轉型。集團處於從實業集團到控股集團的轉型期。2012年集團組織架構將根據集團總部定位的調整而調整
，集團總部將逐步向“控股公司”的定位過渡，集團各個產業將逐步向“事業部”製轉變；ershilizuzhuye
，duoyuanfazhan。yaolizuxianyouzhuye，fazhanduoyuanchanye，tongguoxingchengchanyejianliangxinghudongyijiyuzibenyunyingdexietongzuozhan，tigaoqiyeguimohejingyingxiaoyi
，zhubuxingchengxindeshangyemoshi
，shixianweihuadechixu
、快速發展；三是製度變革，流程再造。2012年(nian)，集(ji)團(tuan)要(yao)把(ba)推(tui)行(xing)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)作(zuo)為(wei)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)，把(ba)管(guan)理(li)改(gai)善(shan)的(de)重(zhong)點(dian)放(fang)到(dao)流(liu)程(cheng)改(gai)善(shan)上(shang)。將(jiang)流(liu)程(cheng)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)
，通(tong)過(guo)2至3年的努力，實現集團從職能化組織向流程化組織的轉變，成為高效率運營的卓越績效企業；四是關心員工，建設幸福衛華。集團將在韓憲保董事長建設“幸福企業”六條標準指導下
，塑建衛華優秀的企業文化，要關愛員工、善待員工，努力建設幸福衛華。

會上

，韓憲保還與各子公司負責人分別簽訂了《2012年目標責任書》。