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下載手機APP榮辱不驚
以平實大義情懷負重前行
今年1月，中聯重科從企業內部慈善基金中支取77.35萬元，為293名在職和退休困難職工給予了例行資助。截至目前，由董事長詹純新倡導發起的“內部救助”臻於完善，公司在湖南上市公司中建立首個企業慈善基金，募集善款超過3千萬元，為企業內數百名遭遇困難和疾病的員工提供幫助。在社會公益助學方麵，中聯重科已連續十年支持湖南“愛心改變命運”慈善助學，先後投入1000萬元，累計幫助2000名寒門學子圓了大學夢。
在許許多多可見和可累計的成就之外，中聯重科留下了許多令人尊敬的印記。這些印記就像抗震救災等大愛一樣，與利益、市場甚至與技術無關，而是直擊人心的情義和情懷。
如何判斷一個企業是否具有社會責任感和國家使命感？在一定程度上，從企業對待員工和對手的態度，可見一斑。
經過10年並購發展，中聯重科已擁有3萬(wan)多(duo)員(yuan)工(gong)。在(zai)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)大(da)家(jia)庭(ting)中(zhong)，沒(mei)有(you)先(xian)來(lai)後(hou)到(dao)的(de)等(deng)級(ji)，也(ye)沒(mei)有(you)厚(hou)此(ci)薄(bo)彼(bi)的(de)潛(qian)意(yi)識(shi)。這(zhe)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)與(yu)中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)第(di)一(yi)次(ci)完(wan)成(cheng)國(guo)內(nei)並(bing)購(gou)時(shi)發(fa)生(sheng)的(de)一(yi)件(jian)事(shi)有(you)關(guan)。
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決不讓中聯的員工再流淚！這是中聯高管無言的承諾。行業遭遇宏觀調控時，中聯對員工不離不棄，為賦閑的職工安排提高個人競爭力的培訓，等待市場複蘇。
20年創業，中聯重科向行業和社會呈現的企業文化是一種“水之道”。詹純新認為，中聯重科著力培育的人，須具有如水一般“處下不低，示弱不微；至柔不軟，濯汙不墨；履平不傲，臨淵不懼；潤物不德，篤行不移”的品格；企盼達到的，是水“幾於道”的浩瀚博大、生生不息的境界。
以20年的功力，在有百年曆史的世界工程機械領域打下“中國製造”的烙印；以20年的付出，不僅創造出一個中國企業的藍海，而且引領中國工程機械產業由弱到強、由追隨到超越成長。這是中聯重科用20年時間，為中國工程機械崛起送上的彌足珍貴的禮物。
