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下載手機APP樂收生意寶訊 去年，今麥郎總體營收突破了200億大關，這個從1994年成立至今的企業，在經曆了風風雨雨後，終於實現了強勁的增長。
今麥郎集團擁有方便麵、飲品、麵粉、掛麵、綜合五大事業部，在全國建有10個方便麵生產基地、14個飲品生產基地、7個麵粉生產基地、2個掛麵生產基地、3個綜合生產基地，是農業產業化國家重點龍頭企業和全國農村一、二、三產業融合領軍企業，產品銷售遍布全國並遠銷40多個國家和地區。
90年代初，康師傅、統一等方便麵品牌都將目標鎖定了城市，那段時期，康、統幾乎占領了一二線市場很大的份額，也在那個時候康、統被中國城市消費者所記住，而這類人群是那個時期消費水平比較高的一代人。當康、統(tong)將(jiang)所(suo)有(you)精(jing)力(li)投(tou)向(xiang)城(cheng)市(shi)，無(wu)法(fa)顧(gu)及(ji)農(nong)村(cun)及(ji)鄉(xiang)鎮(zhen)時(shi)，今(jin)麥(mai)郎(lang)的(de)前(qian)身(shen)河(he)北(bei)華(hua)龍(long)麵(mian)業(ye)集(ji)團(tuan)卻(que)看(kan)到(dao)了(le)農(nong)村(cun)市(shi)場(chang)的(de)巨(ju)大(da)潛(qian)力(li)，於(yu)是(shi)華(hua)龍(long)發(fa)力(li)中(zhong)低(di)端(duan)市(shi)場(chang)。
避bi開kai了le與yu大da品pin牌pai競jing爭zheng的de鋒feng芒mang，幾ji年nian下xia來lai華hua龍long已yi經jing成cheng為wei農nong村cun及ji鄉xiang鎮zhen地di區qu影ying響xiang力li很hen大da的de區qu域yu品pin牌pai，成cheng為wei了le中zhong國guo農nong村cun市shi場chang和he鄉xiang鎮zhen市shi場chang的de老lao大da。然ran而er不bu久jiu之zhi後hou，康kang師shi傅fu、統一等品牌開始了渠道下沉，將目光聚焦在了農村市場，這對華龍產生了較大的威脅。
而er作zuo為wei以yi中zhong低di端duan產chan品pin為wei主zhu的de華hua龍long，除chu了le價jia格ge優you勢shi之zhi外wai並bing無wu能neng力li與yu這zhe些xie品pin牌pai抗kang衡heng。於yu是shi華hua龍long明ming白bai，要yao想xiang守shou住zhu農nong村cun市shi場chang份fen額e並bing且qie進jin軍jun城cheng市shi市shi場chang，必bi須xu要yao打da造zao一yi款kuan全quan新xin的de中zhong高gao端duan產chan品pin。於yu是shi，今jin麥mai郎lang誕dan生sheng了le。
根據裏斯谘詢的統計，2017-2018年，今麥郎增速同比增長20%，而同一時期的康師傅增速為5.7%，統一為3.7%。2018年今麥郎方便麵業務突破70億，僅僅排在康師傅和統一之後，成為了中國方便麵市場前三甲之一。
圖片來源：裏斯谘詢
近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)方(fang)便(bian)麵(mian)增(zeng)速(su)雖(sui)有(you)所(suo)提(ti)升(sheng)，但(dan)依(yi)舊(jiu)疲(pi)軟(ruan)，在(zai)整(zheng)體(ti)行(xing)情(qing)不(bu)好(hao)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，今(jin)麥(mai)郎(lang)的(de)增(zeng)速(su)連(lian)續(xu)保(bao)持(chi)著(zhe)雙(shuang)位(wei)數(shu)的(de)年(nian)複(fu)合(he)增(zeng)長(chang)，與(yu)康(kang)師(shi)傅(fu)、統一的差距正在逐漸縮小，2018年，康師傅和統一的銷售額分別為239.17億元和84.25億元。
據預測，2019年，今麥郎銷售額將超過統一。這並非空穴來風，在2018年今麥郎旗下的產品“一桶半、一袋半”比2017年，更是實現同比增長70%的傲人成績。針對希望吃到家的味道人群的“一菜一麵”成績喜人；高端品牌“麵館麵”進軍全球市場，銷量和口碑同創新高，成為網友力推的爆款！
今麥郎董事長範現國在2019河北省農產品加工行業發展大會上講話
圖來源：長城網
當然，除了方便麵之外，今麥郎第二大板塊飲品，發展勢頭也很迅猛。根據尼爾森發布的研究數據，截止到2018年第三季度，今麥郎飲品增速同比去年大漲37%，位居全國第一。
2018年第四季度，今麥郎飲品以46%的增速再次高居第一，並且遠超第二名的農夫山泉和第三名的百歲山。而飲料方麵銷售額增速也遠超康師傅、統一、娃哈哈、可口可樂、百事等國內外飲料巨頭。
目前，今麥郎飲品包括瓶裝水、果汁、即飲茶、清淡飲料、功能飲料等多個品類。值得一提的是，2019年夏天，今麥郎業務們憑借“四搶精神”——搶排麵，搶冰箱，搶堆頭，搶庫存，大力推動了終端飲品業務的快速動銷。
為了擴大產能布局，今年3月，今麥郎集團開始推動今麥郎食品飲料（河源）生產基地項目，計劃投資17億元在河源高新區打造華南旗艦基地，主要生產銷售包裝飲用水、茶飲料、果蔬飲料、方便麵等，項目全麵投產後，預計產值超20億元。
jinmailangzhisuoyinenggouqudejintiandechengji，libukaijinmailangdeyingxiaocelve。zaizhanjulenongcunshichanghou，jinmailangkaishijinjunchengshi，weilenenghechengshizhongdejutoumenxiangkangheng，jinmailangdechuangxinliyebeilinlijinzhidezhanxianchulai。
在方便麵業務中，今麥郎憑借“彈麵”“上品牛肉麵”等爆款產品成功俘獲了消費者的芳心，搶占了不錯的市場份額，成功躋身為行業的第三力量。
除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，今(jin)麥(mai)郎(lang)在(zai)產(chan)品(pin)上(shang)的(de)創(chuang)新(xin)更(geng)加(jia)值(zhi)得(de)解(jie)析(xi)。創(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)長(chang)足(zu)發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)。雖(sui)然(ran)產(chan)品(pin)在(zai)創(chuang)新(xin)過(guo)程(cheng)中(zhong)僅(jin)僅(jin)是(shi)承(cheng)載(zai)作(zuo)用(yong)，在(zai)方(fang)便(bian)麵(mian)市(shi)場(chang)，每(mei)年(nian)新(xin)品(pin)倍(bei)出(chu)，但(dan)真(zhen)正(zheng)能(neng)成(cheng)功(gong)的(de)是(shi)少(shao)之(zhi)又(you)少(shao)，其(qi)中(zhong)大(da)單(dan)品(pin)不(bu)到(dao)千(qian)分(fen)之(zhi)二(er)。每(mei)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)有(you)競(jing)爭(zheng)，因(yin)此(ci)要(yao)想(xiang)當(dang)行(xing)業(ye)領(ling)跑(pao)者(zhe)，就(jiu)要(yao)真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)和(he)別(bie)人(ren)不(bu)一(yi)樣(yang)。
通過今麥郎這些年的產品，我們可以發現其十分接地氣。以“一菜一麵”這款高端產品為主，其口味與口感上，可謂是完美的還原了番茄雞蛋的原汁原味，並且讓傳統方便麵“標配”的料包變得可視、可見，告別了工業化的味道。
之後的“一桶半與一袋半”更是充斥著明顯的“範式智慧”，相(xiang)信(xin)每(mei)一(yi)位(wei)泡(pao)麵(mian)食(shi)用(yong)者(zhe)都(dou)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)經(jing)曆(li)，那(na)就(jiu)是(shi)一(yi)袋(dai)吃(chi)不(bu)飽(bao)，兩(liang)袋(dai)吃(chi)不(bu)了(le)，而(er)今(jin)麥(mai)郎(lang)就(jiu)是(shi)切(qie)中(zhong)這(zhe)一(yi)人(ren)性(xing)的(de)賣(mai)點(dian)，推(tui)出(chu)了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)，而(er)這(zhe)款(kuan)產(chan)品(pin)最(zui)大(da)的(de)創(chuang)新(xin)就(jiu)是(shi)對(dui)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)洞(dong)察(cha)。
從華龍到今麥郎，雖然今麥郎如今在市場中位列第三，並且遭受康師傅、統一的阻擊，但是今麥郎第三位置卻要感謝康師傅和統一。
正(zheng)因(yin)康(kang)師(shi)傅(fu)和(he)統(tong)一(yi)多(duo)年(nian)的(de)對(dui)決(jue)，今(jin)麥(mai)郎(lang)才(cai)能(neng)將(jiang)農(nong)村(cun)包(bao)圍(wei)城(cheng)市(shi)的(de)路(lu)線(xian)貫(guan)徹(che)下(xia)去(qu)，今(jin)麥(mai)郎(lang)才(cai)有(you)機(ji)會(hui)進(jin)入(ru)到(dao)頭(tou)部(bu)力(li)量(liang)的(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)。而(er)現(xian)在(zai)康(kang)師(shi)傅(fu)一(yi)直(zhi)致(zhi)力(li)於(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)教(jiao)育(yu)以(yi)及(ji)年(nian)輕(qing)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)影(ying)響(xiang)，今(jin)麥(mai)郎(lang)則(ze)專(zhuan)注(zhu)於(yu)產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)與(yu)自(zi)我(wo)實(shi)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)。
近年來，今麥郎“人、車、機、區域”“四合一”工程（業務人員、車輛、手機客戶端、業務人員負責的區域），為其在加強終端把控力方麵取得了不錯的成效。用車輛跑出網點，通過區域承包，將小工晉級為合夥人。
通過終端機，智能化管理人員、渠道、產品、庫存、訂單、門店、物流、財務、ERP等供應鏈全流程。使今麥郎的業務、渠道、管理等各方麵都得到了提升。
從最早的28家經銷商試點，到如今的上千家經銷商參與，“四合一”工程讓今麥郎搶占了更大的市場份額。在為經銷商創造福利的同時，也為今麥郎農村向城市挺進中的新品推廣、渠道建設、品牌推廣，提供了致勝的基礎。
2019年已經過半，今年今麥郎麵將會取得怎樣的成績，我們拭目以待，同樣也歡迎您在文末留言，發表您的預測。
由<新經銷>綜合編輯整理
PS：2019年8月20日-23日，一年一度由新經銷舉辦的快消品行業盛會「萬億生長·2019中國快消品大會」即將在上海震撼開啟！100餘位重量級分享嘉賓，4000+快消行業從業人員，18場重磅議題。本屆大會以“萬億生長”為主題、“創新產品、創新渠道及創新營銷”為話題，發掘新時代下支撐企業未來十年快速增長的新模式，新方法，新趨勢。
去年，今麥郎總體營收突破了200億大關，這個從1994年成立至今的企業，在經曆了風風雨雨後，終於實現了強勁的增長。
今麥郎集團擁有方便麵、飲品、麵粉、掛麵、綜合五大事業部，在全國建有10個方便麵生產基地、14個飲品生產基地、7個麵粉生產基地、2個掛麵生產基地、3個綜合生產基地，是農業產業化國家重點龍頭企業和全國農村一、二、三產業融合領軍企業，產品銷售遍布全國並遠銷40多個國家和地區。
90年代初，康師傅、統一等方便麵品牌都將目標鎖定了城市，那段時期，康、統幾乎占領了一二線市場很大的份額，也在那個時候康、統被中國城市消費者所記住，而這類人群是那個時期消費水平比較高的一代人。當康、統(tong)將(jiang)所(suo)有(you)精(jing)力(li)投(tou)向(xiang)城(cheng)市(shi)，無(wu)法(fa)顧(gu)及(ji)農(nong)村(cun)及(ji)鄉(xiang)鎮(zhen)時(shi)，今(jin)麥(mai)郎(lang)的(de)前(qian)身(shen)河(he)北(bei)華(hua)龍(long)麵(mian)業(ye)集(ji)團(tuan)卻(que)看(kan)到(dao)了(le)農(nong)村(cun)市(shi)場(chang)的(de)巨(ju)大(da)潛(qian)力(li)，於(yu)是(shi)華(hua)龍(long)發(fa)力(li)中(zhong)低(di)端(duan)市(shi)場(chang)。
避bi開kai了le與yu大da品pin牌pai競jing爭zheng的de鋒feng芒mang，幾ji年nian下xia來lai華hua龍long已yi經jing成cheng為wei農nong村cun及ji鄉xiang鎮zhen地di區qu影ying響xiang力li很hen大da的de區qu域yu品pin牌pai，成cheng為wei了le中zhong國guo農nong村cun市shi場chang和he鄉xiang鎮zhen市shi場chang的de老lao大da。然ran而er不bu久jiu之zhi後hou，康kang師shi傅fu、統一等品牌開始了渠道下沉，將目光聚焦在了農村市場，這對華龍產生了較大的威脅。
而er作zuo為wei以yi中zhong低di端duan產chan品pin為wei主zhu的de華hua龍long，除chu了le價jia格ge優you勢shi之zhi外wai並bing無wu能neng力li與yu這zhe些xie品pin牌pai抗kang衡heng。於yu是shi華hua龍long明ming白bai，要yao想xiang守shou住zhu農nong村cun市shi場chang份fen額e並bing且qie進jin軍jun城cheng市shi市shi場chang，必bi須xu要yao打da造zao一yi款kuan全quan新xin的de中zhong高gao端duan產chan品pin。於yu是shi，今jin麥mai郎lang誕dan生sheng了le。
根據裏斯谘詢的統計，2017-2018年，今麥郎增速同比增長20%，而同一時期的康師傅增速為5.7%，統一為3.7%。2018年今麥郎方便麵業務突破70億，僅僅排在康師傅和統一之後，成為了中國方便麵市場前三甲之一。
圖片來源：裏斯谘詢
近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)方(fang)便(bian)麵(mian)增(zeng)速(su)雖(sui)有(you)所(suo)提(ti)升(sheng)，但(dan)依(yi)舊(jiu)疲(pi)軟(ruan)，在(zai)整(zheng)體(ti)行(xing)情(qing)不(bu)好(hao)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，今(jin)麥(mai)郎(lang)的(de)增(zeng)速(su)連(lian)續(xu)保(bao)持(chi)著(zhe)雙(shuang)位(wei)數(shu)的(de)年(nian)複(fu)合(he)增(zeng)長(chang)，與(yu)康(kang)師(shi)傅(fu)、統一的差距正在逐漸縮小，2018年，康師傅和統一的銷售額分別為239.17億元和84.25億元。
據預測，2019年，今麥郎銷售額將超過統一。這並非空穴來風，在2018年今麥郎旗下的產品“一桶半、一袋半”比2017年，更是實現同比增長70%的傲人成績。針對希望吃到家的味道人群的“一菜一麵”成績喜人；高端品牌“麵館麵”進軍全球市場，銷量和口碑同創新高，成為網友力推的爆款！
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圖來源：長城網
當然，除了方便麵之外，今麥郎第二大板塊飲品，發展勢頭也很迅猛。根據尼爾森發布的研究數據，截止到2018年第三季度，今麥郎飲品增速同比去年大漲37%，位居全國第一。
2018年第四季度，今麥郎飲品以46%的增速再次高居第一，並且遠超第二名的農夫山泉和第三名的百歲山。而飲料方麵銷售額增速也遠超康師傅、統一、娃哈哈、可口可樂、百事等國內外飲料巨頭。
目前，今麥郎飲品包括瓶裝水、果汁、即飲茶、清淡飲料、功能飲料等多個品類。值得一提的是，2019年夏天，今麥郎業務們憑借“四搶精神”——搶排麵，搶冰箱，搶堆頭，搶庫存，大力推動了終端飲品業務的快速動銷。
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在方便麵業務中，今麥郎憑借“彈麵”“上品牛肉麵”等爆款產品成功俘獲了消費者的芳心，搶占了不錯的市場份額，成功躋身為行業的第三力量。
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通過今麥郎這些年的產品，我們可以發現其十分接地氣。以“一菜一麵”這款高端產品為主，其口味與口感上，可謂是完美的還原了番茄雞蛋的原汁原味，並且讓傳統方便麵“標配”的料包變得可視、可見，告別了工業化的味道。
之後的“一桶半與一袋半”更是充斥著明顯的“範式智慧”，相(xiang)信(xin)每(mei)一(yi)位(wei)泡(pao)麵(mian)食(shi)用(yong)者(zhe)都(dou)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)經(jing)曆(li)，那(na)就(jiu)是(shi)一(yi)袋(dai)吃(chi)不(bu)飽(bao)，兩(liang)袋(dai)吃(chi)不(bu)了(le)，而(er)今(jin)麥(mai)郎(lang)就(jiu)是(shi)切(qie)中(zhong)這(zhe)一(yi)人(ren)性(xing)的(de)賣(mai)點(dian)，推(tui)出(chu)了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)，而(er)這(zhe)款(kuan)產(chan)品(pin)最(zui)大(da)的(de)創(chuang)新(xin)就(jiu)是(shi)對(dui)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)洞(dong)察(cha)。
從華龍到今麥郎，雖然今麥郎如今在市場中位列第三，並且遭受康師傅、統一的阻擊，但是今麥郎第三位置卻要感謝康師傅和統一。
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