企業管理現狀的思考（3）

      良好的報酬兌現方式是人才表現自我的動力：能做事的，報酬自然豐厚
；平庸的

，微薄的收入可以逼他走。

      qiyedejingyingshirendejingying，feirenlizibenbixuherenlizibenjiehecainengchuangzaozibensuoyouzhesuoqidaidejiazhi。zhongchengshizuihaodepinzhi
，gongzuoyaojiangqiufengxian，rencaizuihaoshiwumeijialian，danzibenxuyaoxunzhaobaochou，rencaizuoweizibenyeyiyang。dangbaochoubuzuyigoumairencaisuonengtixiandejiazhishi，niruheqi望別人忠誠？

      不知道多少企業還沿用這個公司的方法：引進人才後
，確定一個固定的薪資標準，再許以年終有多少獎金，多少分紅

，之後因為各樣原因彼此失望
，獎金、分紅都成了泡影。

      改變固定薪酬
，根據表現兌現年終獎勵，我們有兩個選擇，一
，是將所謂獎金和分紅按年兌現，但問題是：yinianduweiyejipingguzhouqizongshibuzuhuoguochang

，wufatixianjingyingzhedezhenshinengli
，yinci
，zheyangdebaochoufenpeihenkenengbushiyong，laobandelaizhangbukequ，buwenhaohuaidigeiyugengbukequ。

      另一種是把經營單位“項目化”
，通過一個項目的運營周期
，來衡量其所得報酬的多少。在合理條件下，給經營者充分的時間來運籌、整zheng合he和he表biao現xian。由you於yu是shi以yi項xiang目mu為wei周zhou期qi，雙shuang方fang都dou能neng夠gou做zuo到dao事shi前qian統tong一yi認ren識shi
，事shi後hou也ye可ke以yi按an照zhao一yi致zhi的de標biao準zhun來lai衡heng量liang業ye績ji，使shi有you真zhen本ben事shi的de經jing營ying者zhe能neng夠gou從cong容rong地di實shi現xian自zi己ji的de目mu標biao，而er隻zhi能neng忽hu悠you幾ji板ban斧fu的de，則ze會hui知zhi難nan而er退tui。

      可ke以yi根gen據ju經jing營ying業ye績ji預yu計ji

，為wei經jing營ying者zhe設she計ji出chu其qi報bao酬chou的de實shi現xian計ji劃hua。如ru果guo企qi業ye處chu於yu人ren才cai競jing爭zheng序xu列lie的de末mo端duan，就jiu有you提ti高gao分fen配pei比bi率lv的de必bi要yao，否fou則ze隻zhi需xu保bao持chi一yi個ge合he理li的de市shi場chang水shui平ping。公gong司si向xiang有you能neng力li的de經jing營ying者zhe傳chuan達da的de唯wei一yi信xin息xi就jiu是shi：你能夠提升這個經營單位的業績到何種程度，便能夠獲得何種水平的報酬。

      所謂“責、權、利”，本來就是句本末倒置的話：沒有“利”，誰願意為你“賣命”？沒人來為你賣命
，又何來的“責”與“權”？所以
，雇傭
、使用人才
，都是“利”字為先。都是資本
，憑什麼非人力資本必須獲得報酬，人力資本的報酬你就可以忽略？

       授 權

      授權是一門藝術——形式簡單，但內容卻千變萬化，不那麼容易把握。關於授權，不太認同以下看法。一種認為：授權嘛，就是老板把權下放給手下，自己輕鬆做個“甩手掌櫃”；還有一種是單純從事務角度來理解，比如某件事情誰有權做，誰無權做。

      第一種結果，是授權後工作更為混亂，老板需要投入更多的精力來處理權利界定不清所產生的問題
；後一種效果更差，一份“授權書”改上個百八十次，擱置上一年半載最後不了了之。

      授權，首先要明白有哪些權利需要授予：經營、營銷、財務、行政、人事等等
，把日常的各項工作類別化、流程化是開展授權的基礎。很多人在進行工作類別化、流程化的同時，往往也易犯將事務孤立、隔離的錯誤。工作可以歸類，職能可以區分，但作為整體，都是企業管理係統的內容
，在分類時也應考慮與之相關的事項該如何處理。

      授權還跟其本身的目的緊密關聯：你是因為想做“甩手掌櫃”ershouquanne
？haishixiangrangganggangqinglaiderencaidadaokuofudikaizhangongzuoershouquan？mudebutong，shouquandeneirongjiubuyiyang。wulunshilaobanshouyudehaishizijizhengqude，meigeqiyedouyouqineibude“權力格局”。之(zhi)所(suo)以(yi)覺(jiao)得(de)亂(luan)，主(zhu)要(yao)是(shi)權(quan)力(li)交(jiao)替(ti)時(shi)的(de)現(xian)象(xiang)罷(ba)了(le)，等(deng)某(mou)種(zhong)機(ji)製(zhi)獲(huo)得(de)利(li)益(yi)各(ge)方(fang)的(de)認(ren)同(tong)並(bing)被(bei)固(gu)化(hua)下(xia)來(lai)，即(ji)便(bian)可(ke)能(neng)覺(jiao)得(de)不(bu)合(he)理(li)，但(dan)也(ye)不(bu)會(hui)覺(jiao)得(de)亂(luan)了(le)。也(ye)正(zheng)是(shi)這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)的(de)存(cun)在(zai)，才(cai)使(shi)實(shi)施(shi)授(shou)權(quan)意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)。根(gen)據(ju)目(mu)的(de)的(de)不(bu)同(tong)
，主(zhu)動(dong)將(jiang)權(quan)力(li)分(fen)解(jie)
、轉化，為實現目的“鋪路”是授權的關鍵。

      用(yong)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)人(ren)
，設(she)定(ding)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)目(mu)標(biao)，就(jiu)授(shou)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)權(quan)。老(lao)板(ban)想(xiang)當(dang)甩(shuai)手(shou)掌(zhang)櫃(gui)的(de)，一(yi)定(ding)得(de)有(you)靠(kao)得(de)住(zhu)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)和(he)監(jian)督(du)者(zhe)。條(tiao)件(jian)具(ju)備(bei)了(le)，權(quan)利(li)全(quan)麵(mian)下(xia)放(fang)
，保(bao)留(liu)關(guan)鍵(jian)（重大投資決策

、重大資產購置、重大經營項目轉變等）的批準權就可以；想要新來的人才大刀闊斧地開展工作
，創造成績，則不必全方位地動手術
、理枝節
，主要在其經營範圍之內或有關的領域進行權責的明晰和授予。

      同樣
，根據目標設置的情況來授權，也是授權的基本原則：期望大、信任度高的多一些權力下放
；反之，下放權力少一些，夠他開展日常經營工作，保證目前的思路能夠履行下去就行了。

      不同的企業有不同的管理習慣、規gui則ze和he文wen化hua。企qi業ye在zai發fa展zhan過guo程cheng中zhong，積ji累lei了le很hen多duo有you益yi經jing驗yan，也ye滋zi生sheng了le很hen多duo難nan於yu改gai變bian的de陋lou習xi。授shou權quan必bi須xu考kao慮lv企qi業ye的de人ren文wen環huan境jing。必bi須xu注zhu意yi的de幾ji個ge環huan節jie有you：老板授權的決心如何，老板的親信現有權限如何，公司的人際關係如何等。這些都直接影響授權能否操作
，不了解就進行權力的劃分、切割與轉換是蠻幹
，說嚴重一些就是自取滅亡。

      “  權”和“利”的目的是一樣的，是在創造一種讓職業經理人生存並展示能力的工作環境。我們要求經理人承擔責任，前提是必須給他們足夠的“權”和“利”。權和利都是衡量人才價值的標尺
，屬於激勵方麵的東西，至於約束則取決於“責”的大小及其履行過程。