拿破侖的管理哲學（2）

    無獨有偶，拿破侖在曆史上還有次更著名的“要腦袋”事件。
　　一次在行軍途中，拿破侖帶領先遣部隊和一位工程師先到前麵探路。他們來到了一條河邊，河上沒有橋


，但部隊又必須迅速通過此河。
　　拿破侖就問工程師：“告訴我，河有多寬?”
　　“對不起，陛下。”工程師回答道
，“我的測量儀器都留在後麵的部隊裏，他們離我們還有十英裏遠。”
　　“我要你馬上量出來。”
　　“這做不到，陛下。”
　　“我命令你馬上給我量出河寬，不然我就要你的腦袋!”
　　於是，工程師很快想了一個辦法：他脫下鋼盔，讓帽簷和他的眼睛、還有河對岸的一點正好在一條直線上。然後，他小心地保持身體的直立，不斷地向後退，等到眼睛
、帽(mao)簷(yan)和(he)這(zhe)邊(bian)河(he)岩(yan)的(de)相(xiang)應(ying)一(yi)點(dian)剛(gang)好(hao)在(zai)一(yi)條(tiao)直(zhi)線(xian)上(shang)時(shi)，他(ta)就(jiu)停(ting)了(le)下(xia)來(lai)。他(ta)把(ba)自(zi)己(ji)所(suo)處(chu)的(de)位(wei)置(zhi)標(biao)好(hao)
，接(jie)著(zhe)用(yong)腳(jiao)量(liang)出(chu)前(qian)後(hou)兩(liang)點(dian)的(de)距(ju)離(li)。然(ran)後(hou)，他(ta)對(dui)拿(na)破(po)侖(lun)說(shuo)：“這就是河流大概的寬度。”拿破侖大為高興，馬上就提升了他的職務。
　　以上案例說明了：fangfazongbiwentiduo。duiyuyixiejishoudewenti，bushimeiyoujiejuedefangfa，ershiwomenmeiyouzhaodaoeryi。zhiyaokensikao，jiuzongyouyitiaolutongxiangchenggong。yuangongyoushihouduinishuo“不可能”
、“實現不了”、“沒辦法解決”等
，那其實是他們在為自己的懶惰找借口而已。作為領導者
，這時候，你需懂得給員工一點壓力，必要時候，甚至可能使用“威脅”手段。拿破侖兩次在關鍵時刻，都是對下屬說“我要你的腦袋”
，然ran後hou下xia屬shu就jiu給gei了le他ta想xiang要yao的de結jie果guo。其qi實shi，在zai很hen多duo時shi候hou


，我wo們men也ye隻zhi有you使shi用yong威wei脅xie手shou段duan
，才cai能neng讓rang下xia屬shu感gan受shou到dao壓ya力li
，他ta才cai會hui消xiao除chu惰duo性xing，才cai會hui超chao越yue自zi我wo，使shi自zi己ji的de智zhi慧hui充chong分fen展zhan現xian出chu來lai，才cai能neng給gei公gong司si想xiang要yao的de結jie果guo。
　　作為領導者，對於那些意誌消沉、業績糟糕、自覺性差的員工，一味地給他創造良好的環境
，去幫助他，並不一定能讓他感受到“胡蘿卜”的重要，有時候，還需要用“大棒”來威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時消除他們的惰性，激發他們的潛力。所謂“溫室裏的花朵長不大”也就是這個道理。
　　當然，威脅也要看對象。倘若一位八十歲的老太婆掉入湖中，拿破侖還舉槍嚇唬她，恐怕會讓她心髒病發作，“咕咚、咕咚”嗆兩口水
，當場就沒命。拿破侖之所以開槍，是因為他得知這位落水的士兵，其實是“會一點兒”，故可以對他使用“激將法”。
　　最後，筆者認為上司對下屬施加的威脅要適度，不能輕易對下屬說
，“下個月，你不能完成100萬業績
，你就給我走人。”“你應該明白你的處境
，如果你不能按我的要求把事做好，你就要走人”等等。這樣的話會產生什麼好結果嗎?不會。這樣隻會導致工作全盤皆輸，得不償失。除非，你真的想讓他辭職走人。否則
，你這樣的威脅言語
，實在是管理的大忌。